建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的要求規(guī)范 gbt 50326-2006

1、建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的要求規(guī)范建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的要求規(guī)范gbt503262006建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的要求規(guī)范gbt503262006實用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT503262006建設(shè)工程項目管理規(guī)范中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GBT503262006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)工程項目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement20060621發(fā)布20061201實施中華人民共和

2、國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局目次1總則2術(shù)語3項目范圍管理3.1一般規(guī)定3.2項目范圍確定3.3項目結(jié)構(gòu)分析3.4項目范圍控制4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實施規(guī)劃5項目管理組織5.1一般規(guī)定5.2項目經(jīng)理部5.3項目團(tuán)隊建設(shè)6項目經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定6.2項目經(jīng)理6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7項目合同管理7.1一般規(guī)定7.2項目合同評審7.3項目合同實施計劃7.4

3、項目合同實施控制7.5項目合同終止和評價8項目采購管理8.1一般規(guī)定8.2項目采購計劃8.3項目采購控制9項目進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.2項目進(jìn)度計劃編制9.3項目進(jìn)度計劃實施9.4項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整10項目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.2項目質(zhì)量策劃10.3項目質(zhì)量控制與處置10.4項目質(zhì)量改進(jìn)11項目職業(yè)健康安全管理11.1一般規(guī)定11.2項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃11.3項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施11.4項目職業(yè)健

4、康安全隱患和事故處理11.5項目消防保安12項目環(huán)境管理12.1一般規(guī)定12.2項目文明施工12.3項目現(xiàn)場管發(fā)展。1.0.6建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1建設(shè)工程項目（constructionproject）為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗

5、收和考核評價等。簡稱為項目。2.0.2建設(shè)工程項目管理(constructionprojectmanagement)運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.0.3項目發(fā)包人（projectemployer）按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.4項目承包人(projectcontract