工程部績效考核表

1、工程部績效考核表工程部績效考核表考核（100%）考核項目考核內(nèi)容工作考核標準考核權(quán)重自評（30）分管領(lǐng)導(dǎo)考核（30）公司考核（40）方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，不按要求審核或?qū)徍瞬患皶r每次扣1分2技術(shù)問題處理對工程建設(shè)過程中的技術(shù)問題、技術(shù)疑難提出解決方案，技術(shù)問題處理率、及時率達100%，每有一項未能及時扣1分2工程技術(shù)管理技術(shù)支持為項目前期開發(fā)各項手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技

2、術(shù)支持，未能及時完成，影響辦理進度，每次扣1分1招投標管理協(xié)助成控部完成單位的招標工作，從技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、資質(zhì)狀況等方面對招投標方案進行評價，未能及時準確完成評價，影響招標工作每次扣1分2施工、監(jiān)理合同履約監(jiān)控對施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達100%。每有一項未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣2分2施工組織安排負責(zé)施工各個分部項工程的施工前的移交及檢查等準備工作，未按要求執(zhí)行每次扣1分2圖紙會審組織

3、圖紙會審工作，保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場簽證工程發(fā)生變更時，及時組織現(xiàn)場簽證，簽證合格率達到100%，現(xiàn)場收方不及時，造成計量不準確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達100%，考核期內(nèi)每有一項工程質(zhì)量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)量事故要及時組織處理，未處理或處理不及時每次扣1分15工程進度監(jiān)督組織制定施工進度計劃，并控制檢查每月的施工進度，單月進度計劃100

4、%完成，未完成一項扣1分35施工組織管理工程驗收組織分項工程、單項工程的驗收工作，審核驗收資料，工程驗收合格率達100%，每有一項驗收不合格扣1分5安全檢查嚴格按照行業(yè)安全規(guī)范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成，未按要求每次扣1分8安全管理安全事故處理出現(xiàn)安全事故及時組織調(diào)查處理，下達安全整改通知，未及時處理整改，每次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔案收集整理及時收集工程過程中各類

5、檔案資料，并對技術(shù)性檔案進行審定、整理，檔案完好率達到100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2檔案資料管資料歸檔按檔案管理制度規(guī)定，及時將工程相關(guān)檔案資料轉(zhuǎn)資料員歸檔，未及時歸檔每次扣1分2理考核（100%）考核項目考核內(nèi)容工作考核標準考核權(quán)重自評（30）分管領(lǐng)導(dǎo)（30）公司考核（40）工作計劃要求每月工作計劃，并保證完成計劃各項工作，無工作計劃，每次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責(zé)做好工作分工，如分工不明或相互配合協(xié)調(diào)不及

6、時，每次考核扣1分2培訓(xùn)考核制定培訓(xùn)計劃，并按計劃完成培訓(xùn)工作，未完成培訓(xùn)每次扣1分2會議組織定期參與召開本部門工作會議（每周召開一次部門會議），落實檢查會議決定，未組織召開每次扣1分；會議決定未落實完成每次扣1分2部門日常管理廉潔管理杜絕吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好處，自覺遵守項目的回避制度，不得與施工方參加有礙工程管理的飯局、娛樂，違反任何一項扣5分5考核得分100加權(quán)平均考核標準：優(yōu)秀96100分，各方面遠超目標、要求或期