廣西運(yùn)德總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)final

1、廣西運(yùn)德總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)廣西運(yùn)德總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)final廣西運(yùn)德集團(tuán)提升綜合競爭力管理咨詢職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目錄一安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn)2二財務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)4三黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)7四法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn)9五工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn)11六集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)13七經(jīng)營管理部考核標(biāo)準(zhǔn)16八人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)19九審計部考核標(biāo)準(zhǔn)22十投資發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)

2、24一安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會評議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)：60%行車安全管理工作效果月度、季度行車安全工作報告安全副總經(jīng)理30%月度與季度行車安全工作計劃合理，報告上交及時，深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時協(xié)調(diào)解決安全問題，無嚴(yán)重行車事故發(fā)生行車安全工作計劃合理20月、季度行車安全報告上交及時內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20

3、深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問題20及時協(xié)調(diào)解決安全問題20無嚴(yán)重行車事故發(fā)生20內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況報告安全副總經(jīng)理30%不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法，統(tǒng)籌管理認(rèn)真細(xì)致，無紕漏；事故處理得當(dāng)；統(tǒng)籌管理報告上交及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法20統(tǒng)籌管理報告上交及時10統(tǒng)籌管理報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面10統(tǒng)籌管理認(rèn)真細(xì)致，無紕漏30事故處理得當(dāng)30客戶服務(wù)指標(biāo)：約比率0.10～40學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：10%部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核安全

4、副總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專項通報安全副總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批評取得重大貢獻(xiàn)30取得突出貢獻(xiàn)15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤30二財務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員

5、會評議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)：60%會計核算質(zhì)量月度與季度會計報表總經(jīng)理10%會計報表要提交及時，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報表上交及時20報表內(nèi)容全面30報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確50財務(wù)分析質(zhì)量月度與季度財務(wù)分析報告總經(jīng)理10%財務(wù)分析報告要提交及時，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報告上交及時10內(nèi)容全面20報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問題分析30建議合理20成本控制效果季度成本核算分析與控制報告總經(jīng)理15%針對集