1招商工作流程（某大型開發(fā)房地產(chǎn) 建筑資料）

1、階段項目進度控制要點工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦檢查部門成立領(lǐng)導小組各地總經(jīng)理任組長，招聘并培訓招商人員，負責招商的組織領(lǐng)導。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商部開展市場調(diào)查調(diào)查商圈、同業(yè)、收入、消費、價格、品牌經(jīng)營等，編寫《招商調(diào)查報告》。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商部制定招商方案按上級規(guī)定結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定《招商實施方案》。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商部搜集業(yè)主商戶資料搜集業(yè)主自然狀況、建議、投資意向等，分類建檔；重點商戶單獨建檔。各地物業(yè)公司爭取優(yōu)惠

2、政策爭取當?shù)卣诜课葑赓U、土地收益、工商管理、稅費等方面的書面優(yōu)惠政策。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商前準備立項開盤銷售至主體封頂編印招商資料總公司編印萬達商業(yè)招商畫冊，各地公司編印招商宣傳單等有關(guān)資料。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司招商專題宣傳竣工前前4個月，在報紙、電視發(fā)布廣告，宣傳業(yè)態(tài)優(yōu)勢、經(jīng)營布局、管理團隊、優(yōu)惠政策等。招商廣告須和銷售負責人共同簽署。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司項目公司開業(yè)主見面會幫助業(yè)主分析預期效益和投資定位，爭取靈活租賃條

3、件，簽訂委托招商協(xié)議并公證。各地物業(yè)公司項目公司業(yè)主與承租人簽約組織業(yè)主與承租商見面簽約，承租人無見面要求，由公司送達業(yè)主簽約。各地物業(yè)公司樣板店鋪裝修開業(yè)前40天左右完成樣板品牌店鋪裝修。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司開大型招商會布置招商現(xiàn)場，邀請商戶參觀商鋪并介紹情況。組織達成意向商戶公開簽約。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司項目公司商業(yè)總公司開業(yè)前招商︵竣工前四個月︶設(shè)備安裝裝修至竣工驗收組織商戶裝修制定開業(yè)方案實施激勵政策，提供方便條件，鼓勵經(jīng)營

4、者盡早進場裝修進入營業(yè)狀態(tài)；周密制訂開業(yè)方案。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司階段項目進度控制要點工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦檢查部門開業(yè)營銷策劃策劃營造營銷氣氛，讓利優(yōu)惠，利用空鋪、待售公共區(qū)促銷布展，隆重開業(yè)，實現(xiàn)開門紅。各地物業(yè)公司物業(yè)總公司加強現(xiàn)場管理組織營業(yè)人員崗前培訓，檢查落實統(tǒng)管內(nèi)容，督查商品和服務質(zhì)量。各地物業(yè)公司更新商戶對已入駐商鋪優(yōu)化更新，組織再招商，實現(xiàn)旺場。各地物業(yè)公司成立經(jīng)營者委員會制定統(tǒng)管營銷調(diào)整方案發(fā)起并成立廣場經(jīng)營者委員會