培訓(xùn)管理策劃（某大型開發(fā)房地產(chǎn) 建筑資料）

1、項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1入職培訓(xùn)1.員工入職（轉(zhuǎn)崗）當天指定入職導(dǎo)師，指導(dǎo)、監(jiān)督新員工的崗位培訓(xùn)。2.直接上級對新員工進行23天的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。3.進行入職培訓(xùn)考核，試用期員工入職（轉(zhuǎn)崗）一個月內(nèi)必須考核。1.入職導(dǎo)師的確定：各部門主管由本部門經(jīng)理擔(dān)任入職導(dǎo)師；管理處主任和部門經(jīng)理由總經(jīng)理擔(dān)任入職導(dǎo)師；2.考核分數(shù)低于60分的員工，不予錄用。12項行政部34項入

2、職導(dǎo)師56項品質(zhì)部《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》新員工考卷2在崗培訓(xùn)1.根據(jù)部門崗位情況組織建立各崗位考核題庫。2.考核期結(jié)束前需進行業(yè)務(wù)考核。3.每年12月進行年度崗位培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工年度考評的依據(jù)之一。4.建立考核臺帳，記錄員工考核成績。1.考核期考核的成績是評定員工能否通過考核期的依據(jù)之一。2.年度崗位培訓(xùn)考核的成績是員工年度考核評定的依據(jù)之一。人事主管1管理人員培訓(xùn)3專題研討會1.各部門識別工作中的問題，報品質(zhì)部。2.組織對問題進行調(diào)

3、查分析，確定專題研討會內(nèi)容。3.會前3天下發(fā)會議通知。4.問題提出部門匯報情況，與會人員討論后，形成決議。5.會后3天內(nèi)下發(fā)會議紀要。6.月檢時對執(zhí)行情況進行驗證。1.可納入工程部研討的問題包括但不限于：管理部及營運部：重大投訴、對目標實現(xiàn)有影響的問題、無法處理或多次發(fā)生的故障。品質(zhì)部：嚴重不合格、糾正無效的不合格、多人次（頻次）出現(xiàn)的整改項、公司級投訴。財務(wù)部：成本波動、收入波動。行政部：計劃未完成、制度執(zhí)行不力等。人事主管《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)

4、單》《會議培訓(xùn)簽到表》項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件2在崗培訓(xùn)1.培訓(xùn)導(dǎo)師組織崗位培訓(xùn)。2考核期結(jié)束前需進行業(yè)務(wù)考核。3.每年12月進行年度崗位培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工年度考評的依據(jù)之一。1.考核期考核的成績是評定員工能否通過考核期的依據(jù)之一。2.年度崗位培訓(xùn)考核的成績是員工年度考核評定的依據(jù)之一。3.所在部門所有員工的考核期業(yè)務(wù)考核成績、年度崗位培訓(xùn)考核成績是評定培訓(xùn)

5、導(dǎo)師培訓(xùn)業(yè)績的重要依據(jù)，通過率低于80％的培訓(xùn)導(dǎo)師該年度不予晉級。人事主管《轉(zhuǎn)正審批表》《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》1審批1.填寫《外出培訓(xùn)審批表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報行政部審核。2.總經(jīng)理審批。人事主管《外出培訓(xùn)審批表》2培訓(xùn)協(xié)議1.簽訂《外培協(xié)議書》，此協(xié)議書一式兩份，一份由本人保存，另一份作為《勞動合同》附件留行政部備案.2.外出培訓(xùn)結(jié)束后，本人持合格證書到行政部審核，并留存復(fù)印件。培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)年限分為兩種：證書有有效期的，以有效期年限為準；