培訓管理策劃（某大型開發(fā)房地產(chǎn) 建筑資料）

1、項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1入職培訓1.員工入職（轉崗）當天指定入職導師，指導、監(jiān)督新員工的崗位培訓。2.直接上級對新員工進行23天的崗位適應性培訓。3.進行入職培訓考核，試用期員工入職（轉崗）一個月內(nèi)必須考核。1.入職導師的確定：各部門主管由本部門經(jīng)理擔任入職導師；管理處主任和部門經(jīng)理由總經(jīng)理擔任入職導師；2.考核分數(shù)低于60分的員工，不予錄用。12項行政部34項入

2、職導師56項品質部《內(nèi)部聯(lián)絡單》新員工考卷2在崗培訓1.根據(jù)部門崗位情況組織建立各崗位考核題庫。2.考核期結束前需進行業(yè)務考核。3.每年12月進行年度崗位培訓考核，考核結果作為員工年度考評的依據(jù)之一。4.建立考核臺帳，記錄員工考核成績。1.考核期考核的成績是評定員工能否通過考核期的依據(jù)之一。2.年度崗位培訓考核的成績是員工年度考核評定的依據(jù)之一。人事主管1管理人員培訓3專題研討會1.各部門識別工作中的問題，報品質部。2.組織對問題進行調(diào)

3、查分析，確定專題研討會內(nèi)容。3.會前3天下發(fā)會議通知。4.問題提出部門匯報情況，與會人員討論后，形成決議。5.會后3天內(nèi)下發(fā)會議紀要。6.月檢時對執(zhí)行情況進行驗證。1.可納入工程部研討的問題包括但不限于：管理部及營運部：重大投訴、對目標實現(xiàn)有影響的問題、無法處理或多次發(fā)生的故障。品質部：嚴重不合格、糾正無效的不合格、多人次（頻次）出現(xiàn)的整改項、公司級投訴。財務部：成本波動、收入波動。行政部：計劃未完成、制度執(zhí)行不力等。人事主管《內(nèi)部聯(lián)絡

4、單》《會議培訓簽到表》項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件2在崗培訓1.培訓導師組織崗位培訓。2考核期結束前需進行業(yè)務考核。3.每年12月進行年度崗位培訓考核，考核結果作為員工年度考評的依據(jù)之一。1.考核期考核的成績是評定員工能否通過考核期的依據(jù)之一。2.年度崗位培訓考核的成績是員工年度考核評定的依據(jù)之一。3.所在部門所有員工的考核期業(yè)務考核成績、年度崗位培訓考核成績是評定培訓

5、導師培訓業(yè)績的重要依據(jù)，通過率低于80％的培訓導師該年度不予晉級。人事主管《轉正審批表》《內(nèi)部聯(lián)絡單》1審批1.填寫《外出培訓審批表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報行政部審核。2.總經(jīng)理審批。人事主管《外出培訓審批表》2培訓協(xié)議1.簽訂《外培協(xié)議書》，此協(xié)議書一式兩份，一份由本人保存，另一份作為《勞動合同》附件留行政部備案.2.外出培訓結束后，本人持合格證書到行政部審核，并留存復印件。培訓協(xié)議的服務年限分為兩種：證書有有效期的，以有效期年限為準；