施工項目成本管理的過程

1、施工項目成本管理的過程施工項目成本管理的過程【問題】：施工項目成本管理的過程【解答】：施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括，1.確定目標成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總成本水平

2、進行預(yù)測，提出項目的目標成本；2.編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。（二）成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責任，團結(jié)協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本