海南航海保障部門人力資源管理研究.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國特色的組織機(jī)構(gòu)類型，是我國的各類人才主要聚集地，是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略的重要陣地。做好事業(yè)單位人力資源管理制度改革，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)具有十分重要的意義。
　　本文首先從海南航海保障部門人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過對(duì)單位人力資源管理中存在的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探討，總結(jié)出我國事業(yè)單位人力資源管理制度改革的主要內(nèi)容和三個(gè)階段。其次，以海南航海保障部

2、門人力資源管理進(jìn)行研究，探討在具體實(shí)踐過程中人力資源管理制度方面應(yīng)注意的問題和事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)做好的工作。最后，在個(gè)案分析的基礎(chǔ)上提出對(duì)海南航海保障部門人力資源管理制度改進(jìn)的政策建議，包括:以人為本，重視人力資源開發(fā);改革事業(yè)單位管理體制;以聘用制度、崗位管理制度、分配制度為人力資源管理制度改革重點(diǎn)積極促進(jìn)綜合配套改革，最終形成大體上能適應(yīng)公眾要求的社會(huì)公共服務(wù)體系，加強(qiáng)航海保障部門人力資源管理的科學(xué)化，營造和優(yōu)化海南航海保障