干部實績考核機制調(diào)研報告

1、干部實績考核機制調(diào)研報告干部實績考核機制調(diào)研報告Nmal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInterExpler4StyleDefinitionstable.MsoNmalTablemsostylename:普通表格msotstylerowbsize:0msotstylecolbsize:0msostylenoshow:yesmsostyleparent:”“msopaddingalt:0cm5.4pt0cm

2、5.4ptmsoparamargin:0cmmsoparamarginbottom:.0001ptmsopagination:widowphanfontsize:10.0ptfontfamily:”TimesNewRoman”msofareastfontfamily:”TimesNewRoman”msoansilanguage:#0400msofareastlanguage:#0400msobidilanguage:#0400為加強科級

3、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標(biāo)體系設(shè)置、方法措施完善、考核結(jié)果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段”的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。一、突出重點、力求精簡，增強考核目標(biāo)設(shè)置的合理性。該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把工作實績作為突出的考核指標(biāo)，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合

4、理設(shè)置考核目標(biāo)。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標(biāo)和經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo)，由原來的20項精簡為11項，包括財上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結(jié)果的群眾公認(rèn)程度得到了較大的提高。四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。一是實行考核預(yù)告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間

5、、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責(zé)任制度。按照權(quán)責(zé)一致的原則，堅持誰考核誰負(fù)責(zé)，強化考核人員責(zé)任觀念和紀(jì)律意識，明確職責(zé)，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，加大對考核失誤責(zé)任的追究力度。三是實行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報、領(lǐng)導(dǎo)談話、集體講評等形式，及時反饋考核結(jié)果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“

6、集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結(jié)果的真實性。在民主測評的基礎(chǔ)上增加民主評議內(nèi)容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是年度與平時相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、常考核，并將平時考核作為年度考核結(jié)果評定的重要補充。五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。在干部考核結(jié)果的運用上重點抓好