干部實(shí)績考核機(jī)制調(diào)研報(bào)告_第1頁
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1、干部實(shí)績考核機(jī)制調(diào)研報(bào)告干部實(shí)績考核機(jī)制調(diào)研報(bào)告Nmal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInterExpler4StyleDefinitionstable.MsoNmalTablemsostylename:普通表格msotstylerowbsize:0msotstylecolbsize:0msostylenoshow:yesmsostyleparent:”“msopaddingalt:0cm5.4pt0cm

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3、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步深化干部人事制度改革,該縣在干部考核的目標(biāo)體系設(shè)置、方法措施完善、考核結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了積極探索,逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實(shí)績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段”的干部考核機(jī)制,推動(dòng)了干部考核工作的深入開展。一、突出重點(diǎn)、力求精簡,增強(qiáng)考核目標(biāo)設(shè)置的合理性。該縣在考核班子、評價(jià)干部時(shí),始終把發(fā)展作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),把工作實(shí)績作為突出的考核指標(biāo),堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn)、盡量精簡、力求考實(shí)”的原則,合

4、理設(shè)置考核目標(biāo)。今年,根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實(shí)際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo),由原來的20項(xiàng)精簡為11項(xiàng),包括財(cái)上一級對口部門、主管部門的評價(jià)意見,建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價(jià)體系,使考核結(jié)果的群眾公認(rèn)程度得到了較大的提高。四、完善配套、注重方法,增強(qiáng)干部考核的全面性。一是實(shí)行考核預(yù)告制度。在實(shí)地考核前將考核目的、考核時(shí)間

5、、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布,增強(qiáng)了干部考核工作的公開性和透明度。二是實(shí)行考核責(zé)任制度。按照權(quán)責(zé)一致的原則,堅(jiān)持誰考核誰負(fù)責(zé),強(qiáng)化考核人員責(zé)任觀念和紀(jì)律意識,明確職責(zé),規(guī)范程序,嚴(yán)肅紀(jì)律,加大對考核失誤責(zé)任的追究力度。三是實(shí)行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)談話、集體講評等形式,及時(shí)反饋考核結(jié)果,使考核對象及時(shí)了解組織對自己工作優(yōu)缺點(diǎn)、成績及問題的評價(jià),便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。四是改進(jìn)民主測評方法。實(shí)行“

6、集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式,確保了測評結(jié)果的真實(shí)性。在民主測評的基礎(chǔ)上增加民主評議內(nèi)容,作為個(gè)別談話的重要補(bǔ)充形式,讓參評人員充分表達(dá)個(gè)人意愿。五是年度與平時(shí)相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時(shí)檢查、個(gè)別談話等方式,及時(shí)掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)向及傾向性問題,做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、??己?,并將平時(shí)考核作為年度考核結(jié)果評定的重要補(bǔ)充。五、獎(jiǎng)罰分明、促進(jìn)工作,增強(qiáng)干部考核的實(shí)效性。在干部考核結(jié)果的運(yùn)用上重點(diǎn)抓好

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