企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的分配制度

1、企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的分配制度黨的十二屆三中全會(huì)提出了以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)形式，并建立了與之相適應(yīng)的多種分配形式。但是，在一個(gè)企業(yè)中能否運(yùn)用多種形式的分配制度，以更好地體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配原則的分配機(jī)制，這方面人們一直在進(jìn)行著探索，筆者提出了建立國(guó)有企業(yè)框架結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)想，進(jìn)一步闡述了國(guó)有企業(yè)從單一分配制度和形式步入到多種分配制度和形式，供研究、探討。一、框架結(jié)構(gòu)工資的含義框架結(jié)構(gòu)工資制是社會(huì)主義按勞分配制度的一種形式，它是由經(jīng)營(yíng)者的年薪

2、制，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理以及部分生產(chǎn)骨干人員的斜率崗位工資制，一線工人的全額計(jì)時(shí)工資制、崗位技能工資制和部分非生產(chǎn)人員考評(píng)計(jì)績(jī)工資制等多種分配框架結(jié)構(gòu)構(gòu)成的國(guó)營(yíng)企業(yè)工資制度。實(shí)施框架結(jié)構(gòu)工資制的目的是為了更好地運(yùn)用工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)不同層次勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)整體效益持續(xù)發(fā)展，具有明確導(dǎo)向作用的社會(huì)主義按勞分配工資模式。二、框架結(jié)構(gòu)工資的目標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)者與其他職工的收入方式分離，逐步實(shí)現(xiàn)

3、企業(yè)高層人員的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，核績(jī)定薪，從而提高經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2、工資制度和分配形式由一種變?yōu)槎喾N，目的是留住企業(yè)骨干，確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并引導(dǎo)勞動(dòng)力的流向，逐步達(dá)到員工自由擇業(yè)。3、對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)量化考核，真正體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的原則。4、對(duì)部分非生產(chǎn)性人員試行職工考評(píng)計(jì)績(jī)工資制，促使部分員工能從不同角度思考和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)員工利益。三、框架結(jié)構(gòu)工資的內(nèi)容（一）經(jīng)營(yíng)班子試行企業(yè)內(nèi)部年薪制根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)

4、定，為激勵(lì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)管理、提高效益，擬試行對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值掛鉤考核的個(gè)人或班子或?qū)嵭酗L(fēng)險(xiǎn)抵押承包分配辦法。其工資形式分為基薪和風(fēng)險(xiǎn)基金二部分?；剑越?jīng)營(yíng)者原工資為基婁。風(fēng)險(xiǎn)基金則與其承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子的界定，除對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值負(fù)有直接責(zé)任的法定代表人之外，還包括與法定代表人共同承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的其他廠級(jí)干部，以及企業(yè)法人授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)的中層干部。斜率工資是在原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的

5、經(jīng)濟(jì)效益，每季與上年度進(jìn)行同比比較，制定斜率，斜率每年調(diào)整2~4次，其工資收入的高低與企業(yè)的效益直接掛鉤。其實(shí)質(zhì)是將經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干人員從原有工資形式中脫離出來(lái)，更好體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則。1、斜率工資的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；（1）在企業(yè)現(xiàn)行崗位工資分為1~12個(gè)崗級(jí)的前提下，設(shè)想劃分為“核心、骨干、一般”三個(gè)框架崗檔。（11）“核心崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的15%~20%左右。（12）“骨干崗檔”，這部

6、分職工可控制在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的20%~30%左右。（13）“一般崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的50%~65%左右。（14）對(duì)具有特殊絕技的無(wú)法定量考核的非定額工人數(shù)的2%；具有特殊技能的無(wú)法定量考核的非定額工人數(shù)的5~8%可分別試行核心、骨干崗檔的斜率工資。（2）企業(yè)崗位工資檔次由現(xiàn)每崗A、B兩檔，設(shè)想細(xì)化為A、B、C三檔。C檔以廠原崗位工資為基準(zhǔn)，以后每季或半年根據(jù)斜率確定崗位工資的基數(shù)。（3）企業(yè)崗位

7、工資檔次標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)想“核心、骨干、一般”三個(gè)崗檔最終形成5：3：1的倍收入關(guān)系。（4）斜率崗位工資的過(guò)渡與運(yùn)作：做好企業(yè)職工新、老崗級(jí)的轉(zhuǎn)換：為保證斜率崗位工資的平衡過(guò)渡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)職工管理范圍和原崗位工資審批權(quán)限，實(shí)行歸口負(fù)責(zé)分三步走做好新、老崗級(jí)的銜接工作；（41）置崗：斜率崗位工資啟動(dòng)的初期，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員由本部門(mén)根據(jù)廠部規(guī)定的范圍和條件，負(fù)責(zé)評(píng)定經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員的崗級(jí)（檔），報(bào)廠部批準(zhǔn)執(zhí)行。（42）變崗：斜率崗位