醫(yī)院績效工資分配制度的改革實踐思考

1、<p>　　醫(yī)院績效工資分配制度的改革實踐思考</p><p>　　【摘要】醫(yī)院的績效工資分配制度的完善與否直接影響到職工工作的積極性和主動性，從而影響到醫(yī)院的建設(shè)和長足發(fā)展。因此，醫(yī)院必須從自身的實際需要出發(fā)，結(jié)合自身的特點以及行業(yè)特征，不斷完善和改革醫(yī)院績效工資分配制度，建立完善的績效工資管理模式，提高工資分配的合理性和科學(xué)性，全面提升醫(yī)院管理水平，激發(fā)員工的積極性以及促進醫(yī)院績效水平的全面提升。

2、</p><p>　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院績效工資 分配制度 改革實踐 </p><p>　　隨著醫(yī)學(xué)改革的全面推進和新醫(yī)改的實施，醫(yī)院績效工資分配制度的改革刻不容緩，并成為醫(yī)院建設(shè)環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。為了有效推進績效工資分配制度改革，醫(yī)院必須要提高對績效工資分配制度改革的重視程度，結(jié)合醫(yī)院在發(fā)展和人才管理方面的具體特征，有針對性地進行分配制度改革和完善工資分配體系，進行高效的績效工資管理，確保工資

3、分配的科學(xué)和合理，進而提高員工的工作積極性，促進醫(yī)院建設(shè)水平的全面提升。 </p><p>　　1.確保分配機制科學(xué)公正 </p><p>　　工資關(guān)系到員工的自身利益，工資分配制度的合理與否也會直接影響到員工工作的積極性，從而影響到醫(yī)院建設(shè)。為了保證員工的工資收入水平的科學(xué)公正，維護員工自身權(quán)益，就必須要確保工資分配機制的科學(xué)性和公正性。在進行績效工資分配時，必須嚴格按照績效工資制度進行

4、，同時也要不斷的革新和完善績效工資制度，踐行按勞分配的原則，使員工的辛勤努力得到相應(yīng)回饋。為了確保分配機制的科學(xué)公正就必須要對員工的工資結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，留存合理比例的活性工資，結(jié)合員工在實際工作中的表現(xiàn)，最終確定工資發(fā)放數(shù)量，督促員工按時按質(zhì)的完成工作目標。在為員工發(fā)放工資時，必須要和科室的績效緊密結(jié)合，使員工認識到工作中的表現(xiàn)會直接影響到工資水平，這樣當員工在投入工作的過程中就會更加的積極主動，責任意識也會逐步增強，從而使醫(yī)院各個

5、科室之間的工作效率和質(zhì)量得到全面提升?？茖W(xué)公正的分配機制的形成會在很大程度上提高醫(yī)院的發(fā)展效益，從而為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供良好的幫助。 </p><p>　　2.有效確定績效工資標準 </p><p>　　在對醫(yī)院的績效工資分配制度進行改革和創(chuàng)新的過程中，績效工資標準的設(shè)計會直接影響到工資的分配以及醫(yī)院的績效管理水平。因此，在確定績效工資標準的過程中，必須從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，結(jié)合行業(yè)績效

6、工資特點，建立一套完善的績效工資標準體系，為績效工資分配制度的改革和創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。績效工資標準必須是一個綜合性的評價標尺，要結(jié)合，員工的貢獻和日常工作表現(xiàn)，更好的體現(xiàn)員工在工作崗位上的付出和貢獻?？冃ЧべY標準的確定需要綜合以下幾個方面：第一，員工的服務(wù)水平和質(zhì)量。醫(yī)院職工的服務(wù)質(zhì)量和水平會直接影響到醫(yī)患關(guān)系以及醫(yī)院的長足發(fā)展，因此員工的服務(wù)水平是一個重要的績效工資確定標準。第二，員工的工作量?？冃ЧべY標準的產(chǎn)生，必須要結(jié)合員工的工

7、作量，為崗位貢獻量以及工作能力，這樣才能夠督促職工積極主動地投入到日常工作中。第三，員工的成本控制能力。這一績效工資評定標準主要是要求員工能夠控制不合理的消耗，為患者著想，通過合理的成本控制行為將患者承擔的費用控制在合理范圍，并為患者提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 </p><p>　　3.加強完善績效考核機制 </p><p>　　績效考核在績效工資分配制度的改革中不容忽視，在對職工進行績效考核的

8、過程中，必須要從實際需要出發(fā)，革新績效考核觀念，采用靈活有效的考核方法，不斷建立健全醫(yī)院績效考核系統(tǒng)。醫(yī)院的績效考核方法主要有兩個方面的內(nèi)容：第一，評定員工是否滿足綜合目標責任的考核標準，其主要內(nèi)容是：員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)能力、護理服務(wù)水平、醫(yī)患關(guān)系處理情況、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)患的溝通交流情況等。在按照綜合目標責任考核方法對員工進行考核的過程中，每一項考核的標準都要考慮在內(nèi)，一旦有不合格的部分和環(huán)節(jié)，就要將這些內(nèi)容準確的記錄下來，并與績效

9、工資的分配緊密相連，強化員工的責任意識。第二，評定員工是否滿足經(jīng)濟目標責任考核標準，主要內(nèi)容是：員工的成本核算和成本控制能力和醫(yī)療資源的實際利用情況。在對員工的經(jīng)濟目標完成情況進行考核時，一定要嚴格按照成本控制標準，控制好成本的超出比例，一旦出現(xiàn)較大程度的失誤，就需要按照超出的情況再員工的績效工資中扣除。 </p><p>　　4.完善績效工資激勵機制 </p><p>　　醫(yī)院在改革績效

10、工資分配制度的過程中必須要認識到績效工資激勵機制的改革是完善工資分配機制的動力，只有將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來，形成一個具有完善的激勵機制的績效工資分配系統(tǒng)才能夠確?？冃ЧべY分配模式的有效性。采用有效的激勵手段提高員工的工作積極性是對醫(yī)院人才進行有效管理的重要途徑，而績效工資激勵機制更是管理和留住人才必不可少的內(nèi)容，只有采用靈活的績效工資激勵機制才能夠留住人才，激勵人才為醫(yī)院建設(shè)貢獻更大力量。首先醫(yī)院必須要對人才需求情況進行全面的了解

11、，以便滿足不同層次，不同人才的需要，將短期的激勵與長效激勵緊密結(jié)合，使員工保持長久的工作積極性。醫(yī)院如果只將重點放在績效工資體系的激勵機制建設(shè)上面，那么只能是短期的激勵，會使員工產(chǎn)生錯誤的價值觀念和工作理念，對于醫(yī)院人才的培養(yǎng)是有極大弊端的。因此，醫(yī)院除了要對員工進行短期的績效工資激勵之外，還要建立長效的激勵機制，為員工營造良好的工作環(huán)境，為他們提供進修學(xué)習和深造的機會，實現(xiàn)員工的自身價值和長遠發(fā)展的目標。因而，將短期激勵和長效激勵結(jié)合

12、起來，實現(xiàn)員工的價值，才能夠確?？冃ЧべY分配制度改革的順利實施和長效發(fā)展。 </p><p><b>　　總結(jié) </b></p><p>　　績效工資分配制度改革作為醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容必須要給予極大的重視程度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展實際，積極探究改革績效工資分配制度的方法，確保分配機制的科學(xué)公正，完善績效工資標準的確立機制，加強績效考核，應(yīng)用良好的激勵機制，提高員工的工作積極