2016年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案-

1、宏康大偉科技有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：二〇一六年二月二十七日2第一章第一章20162016年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明1.11.1公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析宏康大偉科技有限公司自2012年8月籌備至今，已有員工269人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.11.1.1公司目前269名員工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大專(zhuān)以上學(xué)歷47人，占17%；20到30歲之間年齡的230人，占

2、85%；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線(xiàn)人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.1.21.1.2我們是新成立的公司，并且是高新技術(shù)企業(yè)，這要求各部門(mén)強(qiáng)化管理意識(shí)，高度重視技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展系統(tǒng)全面的技術(shù)工作，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.1.31.1.3公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)

3、化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀(guān)念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.1.41.1.4公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。1.1.51.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書(shū)庫(kù)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。第二章第二章2016201

4、6年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃，2016年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.12.1公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.22.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2.32.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工