中小企業(yè)管理制度范本

1、中小企業(yè)公司管理制度中小企業(yè)公司管理制度目錄目錄第一部分：綜合辦管理制度第一部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責第一節(jié)、綜合管理辦公室職責第二節(jié)、綜合辦公室管理制度第二節(jié)、綜合辦公室管理制度第三節(jié)、公司人員的聘用第三節(jié)、公司人員的聘用第四節(jié)、職務任免第四節(jié)、職務任免第五節(jié)、職、辭退第五節(jié)、職、辭退第六節(jié)、教育與培訓第六節(jié)、教育與培訓第七節(jié)、考勤辦法管理第七節(jié)、考勤辦法管理第八節(jié)、員工請假管理辦法第八節(jié)、員工請假管理辦法第九節(jié)、

2、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法第九節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法第十節(jié)、獎罰制度第十節(jié)、獎罰制度第十一節(jié)、檔案管理第十一節(jié)、檔案管理第二部分第二部分財務部管理制度財務部管理制度第一節(jié)、財務部的職能及財務人員的崗位職責第一節(jié)、財務部的職能及財務人員的崗位職責第二節(jié)、財務工作管理第二節(jié)、財務工作管理第三節(jié)、資金管理第三節(jié)、資金管理第四節(jié)、會計檔案管理第四節(jié)、會計檔案管理第五節(jié)、結算與審批制度第五節(jié)、結算與審批制度第六節(jié)、出差管理

3、制度第六節(jié)、出差管理制度第七節(jié)、財務紀律第七節(jié)、財務紀律第三部分第三部分銷售部管理制度銷售部管理制度第一節(jié)、總則第一節(jié)、總則第二節(jié)、銷售部崗位職責第二節(jié)、銷售部崗位職責第三節(jié)、銷售人員管理制度第三節(jié)、銷售人員管理制度第四分、公司考核制度第四分、公司考核制度第一節(jié)、核目的、原則和實施第一節(jié)、核目的、原則和實施第二節(jié)、合辦工作考核標準第二節(jié)、合辦工作考核標準8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度第二節(jié)、綜合辦公室管

4、理制度一、印鑒管理一、印鑒管理1、本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。2、綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、證明及對外出具的任何公文，都要仔細核實，并有詳細的登記記錄。3、公司內不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開具時，應經綜合辦主管簽字后方可開出。二、辦公財產管理二、辦公財產管理1、綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經批準不得隨意購置（特殊情況

5、例外）。3、綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領用定時、限額、限量原則。領用者應妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。4、各部門要由專人負責領取物品，并在領取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。5、各部門辦公用品或財產要認真管理，實行部門領導負責制，辦公財產在保修期內如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負責。6、單位任何辦公用品及財產不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關人員責任。7、因工作需要