科技企業(yè)培訓管理制度

1、企業(yè)培訓管理制度企業(yè)培訓管理制度1.目的目的為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業(yè)技術水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結合公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。2.適用范圍適用范圍本制度適用于公司所有員工的教育培訓管理與控制工作3.職責職責3.1人力資源部負責公司所有培訓的歸口管理：負責組織培訓需求評審，培訓計劃（方案）制定，培訓組織實施，培訓效果評估，培訓資料整理、歸檔，培訓費用控制。并負責指導和監(jiān)督各部門的培訓管理工作；3.2各

2、主管經理負責審核本部門的年度培訓計劃；行政中心副總經理負責審核全公司的年度培訓計劃；3.3公司總經理負責審批公司年度培訓計劃；3.4公司各主管經理負責配合人力資源部進行本單位人員培訓工作。4.作業(yè)細則作業(yè)細則4.1培訓原則4.1.1有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣；4.1.2實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率；4.1.3針對性原則：

3、根據性質不同對崗位分層分類，實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓。4.2培訓形式及內容4.2.1新員工入職培訓(1)(1)目的目的(a)讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對公司有整體的了解；(b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感；(c)減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；(d)使新員工明白自己工作的職責、熟悉工作流程，加強同事之間的關系；(e)提升新員工的工作技能；(2)(2)職責職責

4、(a)人力資源部負責新員工培訓的組織、協調工作，對新員工進行跟蹤與培訓考核，組織新員工月度交流會；其它部門按流程要求各負其責。(b)用人部門負責新員工的崗位培訓計劃的制定與實施，指定專門負責人對新員2）用人部門要根據崗位和個人制定有針對性的培訓計劃，并在部門內指定人員對新員工進行培訓。3）人力資源部負責審核培訓計劃與培訓跟蹤。4）崗位培訓內容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務知識與技能等，具體內容由用人部

5、門自行安排。培訓結束后由人力資源部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉正的依據。(c)在職輔導由部門主管指定一名負責人，以“傳幫帶”【師傅帶徒弟】的形式，對新員工的工作、生活進行輔導，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。(d)月度交流會培訓部將采取多種形式組織新員工交流會，為新員工提供一個交流、表達心聲的平臺。（6）新員工培訓考核與反饋）新員工培訓考核與反饋序號考核與反饋的工具負責部門時