民營企業(yè)人才流失的研究本科畢設論文

1、北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計（論文）I摘要民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。我國現(xiàn)已加入世貿組織，成為世界經(jīng)濟共同體中的一員。民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，同樣也處在改革與發(fā)展的關鍵時期。但是人才流失，卻阻礙著我國民營企業(yè)的發(fā)展。人才流失問題包括民營企業(yè)管理制度不健全，民營企業(yè)保障制度不完善，民營企業(yè)的管理方式落后，民營企業(yè)員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會，民營企業(yè)用人環(huán)境

2、欠佳，民營企業(yè)缺乏有效的激勵機制，然而過多的人才流失對公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的，企業(yè)經(jīng)濟上的損失也是不可避免的。然而出現(xiàn)這些問題的最主要的原因是不尊重員工的成長，內部培訓機制不健全，不尊重員工的價值，薪酬福利激勵不到位，不尊重員工的人格，以人為本的文化氛圍嚴重缺失，不共享企業(yè)遠景和目標，員工對企業(yè)的發(fā)展失去信心，企業(yè)領導人的能力與風格方面的問題，缺乏不滿的宣泄機制。針對這些原因我們必須采取建立體現(xiàn)人才勞動價值

3、的薪酬制度，營造良好的文化和學習氛圍，進行職業(yè)設計，以動態(tài)掌握員工的心態(tài)，加強與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業(yè)文化，注重情感留人，增加員工對企業(yè)的忠誠度。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才的流失，直接導致企業(yè)人才數(shù)量不足出現(xiàn)“三個缺乏”和“三個斷層”，即：有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復合型的人才缺乏。人才年齡結構斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不住；人才層次結構斷層，一般性的人才較多，拔尖

4、型人才留不住；人才專業(yè)結構斷層，熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn)，嚴重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉人才流失的不利局面，是事關企業(yè)生死存亡、急待解決的一個重大問題。北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計（論文）IIIAbstractSmallmediumsizedenterprisesoccupytheimptantpositioninthesocioeconomicdevelopment.Ourcountryhasalr

5、eadyjoinedWTOhasreallybecomeamemberintheeconomicscommunityofthewd.Smallmediumsizedenterprisesareinthekeyperiodsoftherefmdevelopmenttooastheimptantcomponentofournationaleconomy.Butthebraindrainishamperingitsprogress.Brain

6、drainissuesincludingmanagementsystemssecuritysystemisimperfectbackwardmanagementPrivateenterpriseslackthenecessarystaffdevelopmentgrowthopptunitiestheenvironmentofprivateenterprisesemployingthepolackeffectiveincentivemec

7、hanismsHowevertoomuchbraindrainonthestaffofthepsychologicalbusinessimpactoftheoverallatmosphereisalsocannotbeunderestimatedenterpriseeconomiclossisinevitable.Theseproblemshoweverthemainreasonislackofrespectfthegrowthofst

8、affinternaltrainingmechanismisnotsounddoesnotrespectthevalueofstaffsalariesbenefitsofincentivesinplacethestaffdoesnotrespecthumandignityPeopleientedcultureofseriousdeficienciesnotsharedenterprisevisiongoalsemployeeshavel

9、ostconfidenceinthedevelopmentofenterprisesTheabilityofbusinessleadersstyleissuesthelackofmechanismtogiveventtotheirdiscontent.Fthesereasonswemusttaketoestablishthevalueoflabembodiedpersonnelpaysystemtocreateagoodatmosphe