民營企業(yè)人才流失與激勵機制.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文民營企業(yè)人才流失與激勵機制姓名：張永紅申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：安玉華2002.4.1論文摘要／、／關鍵詞：民營企業(yè)、人才流失、激勵機制本文從民營企業(yè)管理過程中存在的問題出發(fā)，在對人進行分析(包括人性、人的需求理論、人的差異理論)的基礎上，探詢?nèi)瞬帕魇У脑?，探討與闡述J’預防員一[高流失的激勵方法；并提出了：“留人先留心”，只有充分真心溝通，尊重關心員工，體察其需求，幫助他們與企業(yè)～起成長進

2、步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才。本文的內(nèi)容可分為三部分：第一部分：研究目的及問題的提出際少企業(yè)已經(jīng)為雇員的高流失率所困擾，民營、私有企業(yè)更是苦刁i堪言。廣；一一第二部分：員工流失的原因：大環(huán)境、員工因素、企業(yè)因素。伏環(huán)境：既有改革開放這一歷史大背景變化的作用，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的影響，更有經(jīng)濟全球化、信息化的促進。通訊和信息交流越來越便利，員工有了更多的比較。員工因素：探討、研究有關員工流失的問題首先得從人的需求談起

3、，即弄清楚人到底想要什么。員工決定去留的不僅僅是某～方面，而是各個方面的因素整合起來的感覺。在所有因素(工資、工作內(nèi)容、工作條件、同事關系、晉升機會、生涯發(fā)展)中，金錢與生涯發(fā)展是最主要的。企業(yè)因素：管理方面(私有觀念、經(jīng)營目標短期化、企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂)；用人制度上：沒有長遠的人才戰(zhàn)略、不能團結(jié)人才、不能真正用好所擁有的人才及缺乏留住人才的環(huán)境與機制。廣y一一、第三部分：預防員工流失的激勵機制／f溝通，是人與人之間加深友誼的

4、敲門磚。員工理解企業(yè)，企業(yè)也努力地去理解員工，聽取他們的觀點和見解，認識他們的能力和了解他們的需要。在此基礎上，進行合理配置。過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是在今日的中國，民營企業(yè)所普遍采用的～種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何昵金錢，是最古老、最基礎的獎勵方式。金錢獎勵在激勵工人時仍不失為一種非常有效的策略。但金錢也不是萬能的，金錢激勵不能代替一切。對于管理者，尤其是高級管理