CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、上海黃金交易所開業(yè)，標志著中國黃金市場的開放。黃金企業(yè)擺脫了長期“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的黃金管理體制的束縛，走上以市場為導向的道路。由于中國黃金市場是新興市場，所有參與者都在探索和學習中，沒有成型的經驗參考，而市場分析、戰(zhàn)略管理正是生產企業(yè)欠缺的環(huán)節(jié)。黃金企業(yè)如何實現(xiàn)觀念的提升和角色的轉換，已成為企業(yè)的一個新問題。 CG公司作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，面臨著體制變化后帶來的巨大挑戰(zhàn)。如何在市場中尋找長期穩(wěn)定原料來源，在長期的競爭中處于最佳地位?如何

2、在產業(yè)鏈條中尋找合適的位置，獲得長期競爭優(yōu)勢?這些問題是目前亟待解決的戰(zhàn)略問題。 本文在把企業(yè)的生存與發(fā)展結合起來的基礎上，通過研究CG公司的縱向一體化戰(zhàn)略選擇，為公司抓住當前機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展作些有益的嘗試。第一章概述了CG公司及研究背景；第二章簡明扼要的介紹了公司邊界理論、交易費用理論、行業(yè)選擇理論和行業(yè)價值鏈分析等企業(yè)戰(zhàn)略理論；第三章從CG公司的外部環(huán)境、產業(yè)競爭環(huán)境和自身需求入手，討論了CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇的必要

3、性，闡釋了戰(zhàn)略選擇的動因；第四章對CG公司戰(zhàn)略選擇的行業(yè)進入條件、成功關鍵因素以及公司目前的資源和能力進行了分析，討論了CG公司戰(zhàn)略選擇的可能性；第五章在上述理論的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標對CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇進行了檢驗和評價；第六章對戰(zhàn)略具體實施中需注意的幾個方面作了探討。 筆者結合產業(yè)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的方法研究CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇，強調主動應對外部環(huán)境的快速變化，培育企業(yè)核心競爭力，利用產業(yè)資源及其結構的多樣化