X公司后向一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、外貿(mào)公司應(yīng)該走工貿(mào)結(jié)合道路是業(yè)界和理論界的普遍共識(shí)，做好工貿(mào)結(jié)合的戰(zhàn)略管理工作對(duì)外貿(mào)公司具有重要的意義。但很多外貿(mào)公司因缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，對(duì)工貿(mào)結(jié)合不敢嘗試或嘗試失敗。 本文以外貿(mào)公司——X公司作為研究對(duì)象，在分析X公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，建議X公司實(shí)行后向一體化戰(zhàn)略，并對(duì)后向一體化戰(zhàn)略實(shí)施提出具體措施。本文共分五個(gè)部分： 第一章：簡(jiǎn)要介紹X公司的情況和面臨的問題，指出缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)是X公司問題所在。 第

2、二章：列出了本文所用到的理論，包括一體化理論、范圍經(jīng)濟(jì)以及一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式，為下面具體分析提供理論基礎(chǔ)。 第三章：從三個(gè)角度介紹X公司的行業(yè)環(huán)境：我國(guó)石材行業(yè)的情況、國(guó)際市場(chǎng)情況和我國(guó)石材出口現(xiàn)狀，得出石材的生產(chǎn)和出口都有發(fā)展空間，前景看好。 第四章：分析了閩南地區(qū)石材產(chǎn)業(yè)，側(cè)重分析閩南地區(qū)石材產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)情況。通過本章可以了解X公司的戰(zhàn)略環(huán)境，發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)。 第五章：提出了X公司進(jìn)行后向一體化的原因