D醫(yī)療公司后向一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文試對(duì)D醫(yī)療公司的后向一體化戰(zhàn)略即新建藥品經(jīng)營(yíng)公司使所用藥品由向外部經(jīng)銷商采購(gòu)轉(zhuǎn)變成由其新建的藥品經(jīng)營(yíng)子公司內(nèi)部供應(yīng)進(jìn)行研究。
　　 第1章緒論對(duì)D醫(yī)療公司在發(fā)展中存在的問題、選題意義、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了闡述。
　　 第2章是后向一體化戰(zhàn)略的理論綜述。
　　 第3章對(duì)D醫(yī)療公司所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。
　　 第4章是D醫(yī)療公司的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的描述和D醫(yī)療公司后向一體化戰(zhàn)略的選擇

2、。
　　 第5章是D醫(yī)療公司實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略的具體措施。
　　 第6章對(duì)進(jìn)一步研究進(jìn)行了展望。
　　 本文采用了文獻(xiàn)研究方法，個(gè)案調(diào)查研究方法，定性研究方法，并且運(yùn)用了戰(zhàn)略管理中的PEST模型、五種競(jìng)爭(zhēng)力模型、EFE模型、價(jià)值鏈模型、IFE模型、SPACE矩陣模型，結(jié)合所收集的相關(guān)信息進(jìn)行了研究，所得出的基本結(jié)論是:基于對(duì)D醫(yī)療公司外部環(huán)境的分析，認(rèn)為該公司對(duì)于外部影響因素反應(yīng)較差，沒有做出積極的、有效的反應(yīng)，

3、有必要對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整;基于D醫(yī)療公司內(nèi)部環(huán)境的分析，認(rèn)為D醫(yī)療公司的內(nèi)部條件綜合地位處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；贒醫(yī)療公司的SPACE戰(zhàn)略矩陣可以認(rèn)為該公司的戰(zhàn)略方向應(yīng)是進(jìn)取型，可使用的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化等;基于對(duì)D醫(yī)療公司進(jìn)取型戰(zhàn)略的可行性分析，認(rèn)為該公司實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，新建藥品經(jīng)營(yíng)公司具有可行性。D醫(yī)療公司實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略總體上要經(jīng)過子公司申請(qǐng)行業(yè)準(zhǔn)入、子公司運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段