M天然氣管道運輸公司縱向一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展及對環(huán)境保護工作的日益重視，天然氣作為一種清潔優(yōu)質(zhì)的生態(tài)能源，其使用和推廣對我國改善能源結(jié)構(gòu)、降低污染以及推動低碳經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　近年來，國家陸續(xù)出臺天然氣使用規(guī)劃和支持鼓勵政策，國內(nèi)天然氣行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在能源結(jié)構(gòu)中所占比重也在不斷增加，這給天然氣行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展帶來了良好機遇，同時日益激烈的市場競爭也不可避免的給天然氣企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
　　M天然氣管道運輸公司（以下簡稱“

2、M公司”）經(jīng)過了10余年的穩(wěn)定發(fā)展，在當(dāng)前天然氣需求快速增加的市場環(huán)境下，上游氣源供應(yīng)不足及行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭程度加強成為制約M公司生存發(fā)展的重要因素。
　　因此，深入研究M公司所面臨的新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，綜合分析外部宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，明確企業(yè)的市場定位，選擇一個適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略并加以有效實施，成為M公司面臨的亟待解決的問題。
　　本文通過對M公司的深入調(diào)查研究，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、縱向一體化

3、的相關(guān)理論和PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等分析工具，系統(tǒng)研究了M公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源等內(nèi)容，通過客觀分析研究確定M公司選擇縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，以突破產(chǎn)業(yè)鏈的單一性，考慮到環(huán)境的復(fù)雜多變性和不可控制性，針對戰(zhàn)略實施提出保障措施及建議，同時對戰(zhàn)略實施的效果提出了建立評價反饋機制。
　　本文提出的前向一體化戰(zhàn)略與后向一體化戰(zhàn)略并重的觀點，豐富了天然氣企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略理論體系，有利于深化縱向一體化戰(zhàn)略的理