基于A集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的青年技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標的重要因素，對于國內(nèi)企業(yè)來說，具備自主知識產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)能力，是企業(yè)確保核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵。許多企業(yè)都加大對科研的投入，包括科研體系的建立、科研隊伍的建設(shè)等，技術(shù)員工的激勵和保留也成為企業(yè)人力資源管理的重點。
　　本文通過將理論與實踐相結(jié)合，回顧企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展和的相關(guān)理論依據(jù)和實踐，并以某裝備制造企業(yè)集團（以下簡稱A集團）為研究對象，在A集團從生產(chǎn)制造向技術(shù)“智造”型集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下

2、，分析A集團當前青年技術(shù)員工的特點和人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合問卷調(diào)研剖析A集團青年技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題。在此基礎(chǔ)上根據(jù)A集團新戰(zhàn)略發(fā)展的需要提出青年技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的模型，并引進現(xiàn)代人力資源管理工具和方法來實施職業(yè)生涯規(guī)劃的改進方案。研究以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以員工職業(yè)生涯為脈絡(luò)，以現(xiàn)代人力資源管理工具為方法，通過建立基于勝任力的招聘、以人才盤點為基礎(chǔ)的人才梯隊、拓寬職業(yè)發(fā)展通道、以及人員選拔和交流平臺等機制，構(gòu)建良