技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變過程問題的研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場對越來越多高科技高附加值的現(xiàn)代企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員，提出了涉及管理技能方面的要求，有的甚至需要向管理型人才轉(zhuǎn)變。技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今人力資源深層次變化中提出的一個特殊問題。
　　在如今的信息社會，一名具有一定教育背景的專業(yè)技術(shù)人員，可通過參加一系列的項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，獲得專業(yè)的項目管理知識，然而，仍存在大量的項目管理技巧，無法通過培訓(xùn)獲得。這就需要企業(yè)在對此類人員的調(diào)配管理中，采取特

2、有的管理方案，并輔以適當(dāng)監(jiān)管。
　　本文通過深入分析專業(yè)技術(shù)型人員和管理型人員的特點與優(yōu)劣勢等，討論了前者向后者轉(zhuǎn)換的機制，條件及可行方案，以適應(yīng)項目管理人力資源發(fā)展的需要（如人才缺口）。
　　文中以人員從“技術(shù)轉(zhuǎn)管理”的可行性為出發(fā)點，結(jié)合兩類人員的優(yōu)劣分析，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，進行剖析，并輔以授權(quán)，溝通管理以及柔性管理的概念，從企業(yè)到個人，提出一系列實現(xiàn)此轉(zhuǎn)換的方法，通過一套人員整合制度有效地實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變，提出“配對法