GT公司高層管理人員薪酬問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，高層管理人員作為公司的核心決策者，是公司的助推器，現(xiàn)代企業(yè)的生命在很大程度上都掌握在企業(yè)的高層管理人員手中。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象越來越明顯，高層管理人員和公司股東在利益方面并不是完全一致的，如何最大化的避免由于高層管理人員和股東利益不同而導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善問題是現(xiàn)代企業(yè)一直探究的方向。全球經(jīng)濟(jì)一體化之后，公司的生存和發(fā)展都在經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，雖然我國(guó)在高層管理人

2、員薪酬問題上進(jìn)行了積極的研究和探索，但是仍然處在改革的前期，而且忽視了管理者對(duì)公司發(fā)展的核心作用，最為突出表現(xiàn)就是缺乏有效的高層管理人員薪酬機(jī)制。因此如何制定符合公司實(shí)際的高層管理人員薪酬措施，使之更好的為提高公司經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)，是公司需要重點(diǎn)解決的問題。
　　GT公司是我國(guó)早期的上市企業(yè)之一，但是自2008年金融危機(jī)以來，GT公司的發(fā)展情況并不樂觀，出現(xiàn)了虧損的情況。本文將GT公司作為研究對(duì)象，基于委托代理理論、人力資本理論和激勵(lì)

3、理論，利用規(guī)范研究法和案例分析法分析公司高層管理人員現(xiàn)有薪酬存在的問題，探究產(chǎn)生問題的原因并提出完善符合公司實(shí)際情況的公司高層管理人員薪酬問題的建議。主要研究結(jié)論為:一是清晰的指出GT公司高層管理人員薪酬存在的問題;二是明確產(chǎn)生GT公司高層管理人員薪酬問題的原因;三是提出完善GT公司高層管理人員薪酬問題的建議。
　　本文共分為五個(gè)部分，第一部分介紹論文研究的背景及意義，而后對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行闡述和分析;第二部分對(duì)本文涉及的高層管

4、理人員薪酬相關(guān)概念和理論做出簡(jiǎn)要論述;第三部分描述GT公司高層管理人員的薪酬現(xiàn)狀，并探討GT公司高層管理人員薪酬存在的問題，并分析產(chǎn)生問題的原因;第四部分針對(duì)GT公司高層管理人員薪酬存在的問題，提出完善GT公司高層管理人員薪酬問題的建議;最后介紹研究結(jié)論和研究展望。
　　薪酬的公平合理性可以激發(fā)起高層管理人員的積極性和主動(dòng)性，使之做出高效和正確的決策。本文針對(duì)GT公司高層管理人員薪酬問題提出的相關(guān)建議，完善了該領(lǐng)域的理論研究，并且