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1、實行人力資源柔性管理的重要性及方法實行人力資源柔性管理的重要性及方法9099字原標題:人力資源柔性管理的內涵及其方式首先,先理解什么是”柔性管理”,柔性管理是相對于”剛性管理”提出來的概念,他強調的是”以人為本”,依據單位共同的價值觀和文化、精神氛圍進行人性化的管理方式,從而把單位的組織意志轉化為員工的自覺行為的管理模式,這種管理模式的最大特點就是不依靠外力(單位的規(guī)章制度、上級的發(fā)號施令、獎懲制度),它是依靠人自身的特點,比如人的內在
2、潛力、人的主動性、人的創(chuàng)造精神,來激發(fā)出每個人的這些潛質,使每位員工身心得到放松,為單位的不斷開拓創(chuàng)新、取得同行業(yè)的競爭優(yōu)勢貢獻出自己的力量。一、人力資源柔性管理的內涵以各種企業(yè)的規(guī)章制度來進行企業(yè)人力資源管理的剛性管理模式在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理是以制度為核心,而現代的人力資源以人的主觀意識為核心,強調人的重要性,采用具有人性化的管理模式,這種模式主要是靠員工主觀因素,必須要充分的了解每位員工的興趣愛好、能力特長、智商、情商等等,然后
3、再用計算機進行數據的處理,將員工的人生價值與企業(yè)本身的發(fā)展利益相結合,讓員工在企業(yè)中找到滿足感和存在感,這樣既可以實現員工的個人價值也可以使員工在企業(yè)中找到歸屬感,可以讓企業(yè)員工能夠自覺的去為企業(yè)進行服務,最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。在現在以及未來的社會中,人才是社會發(fā)展進步的核心要素,人才也是一個企業(yè)形成同行業(yè)競爭優(yōu)勢的一個巨大的籌碼,在一個企業(yè)中常常把人力資源的重要性放在首位,它是評價一個企業(yè)綜合實力的核心
4、要素,如何更好的進行人力資源管理,我認為最重要的一點就是施行以人為本的經營理念,實行人力資源的柔性管理在發(fā)揮員工主觀能動性和提高企業(yè)綜合競爭實力上面具有重要的作用。實行柔性管理的企業(yè)和員工在遇到企業(yè)外部環(huán)境巨大變化時能夠快速的調整以適應當前的這種環(huán)境,伴隨著社會的快速發(fā)展,我們的企業(yè)也常常面臨著環(huán)境變化的威脅,實行柔性管理可以使企業(yè)在非常激烈的市場競爭中,進行合理的資源調配以達到在競爭中立于不敗的局面。三、柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的
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