公司股權(quán)分配參考

1、最重要的（股權(quán)分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。最重要的（股權(quán)分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。在一個創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯，而且會出錯的問題當(dāng)中最大最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友5050平分一個新公司的股權(quán)，而不是堅持自己擁有60%的股權(quán)，因?yàn)?/p>

2、“這是我的想法”，或者因?yàn)椤拔冶饶愀薪?jīng)驗(yàn)”，或者任何其它原因。為什么呢？因?yàn)槿绻野压蓹?quán)拆分為6040，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭吵當(dāng)中走向失??！如果你只是說，“去他媽的，我們永遠(yuǎn)也無法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣5050平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。所以，我鄭重向大家推出：JoelJoel的適用于任何創(chuàng)的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權(quán)的秘笈！業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權(quán)的秘笈！為簡單起見，我

3、將假設(shè)你們不打算拿風(fēng)險投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風(fēng)險投資，但目前我們暫時假設(shè)沒有投資人。同樣為簡單起見，我們臨時假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個創(chuàng)始人（或者第一批創(chuàng)始人）。也許有1個，2個，3個或者更多，但你們都同時開始在新公司工作

4、，而且你們要冒一樣的風(fēng)險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認(rèn)可的新公司。第二批進(jìn)來的人就是首個（批）真正的員工。當(dāng)你聘任這批人時，你已從某個來源獲得現(xiàn)金（投資人或者客戶，這個無所謂）。這些人不需要冒多大風(fēng)險因?yàn)樗麄儚墓ぷ鞯牡谝惶扉_始就拿了工資，而且，老實(shí)說，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時，公司已運(yùn)作得不錯。對于很多公司而言，每隔大約1年將進(jìn)來一“批”員工。當(dāng)你的公司規(guī)模大到可

5、以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經(jīng)有了6批：創(chuàng)始人1批，員工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個創(chuàng)始人，第二批當(dāng)中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險越低。越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險越低。好啦，你將這樣利用上述信息：創(chuàng)始人應(yīng)該最終拿整個公司大約創(chuàng)始人應(yīng)該最終拿整個公司大約50%50%的股份。首層下面的的股份。首層下面的5層員工層員工的每一層最終都分別分到

6、大約的每一層最終都分別分到大約10%10%的公司股份，每一層的員工都將平分這的公司股份，每一層的員工都將平分這10%10%的股份。的股份。例子：2個創(chuàng)始人啟動公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個創(chuàng)始人拿一半。第一年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因?yàn)樗麄円惺艿娘L(fēng)險更少。因?yàn)楣窘o每一

7、批員工派發(fā)的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。直到公司員工有了6批，你已給出10000股。每個創(chuàng)始人最終持有公司25%的股份。每個員工“層級”持有10%的股份。所有員工當(dāng)中，最早進(jìn)入公司的員工，因?yàn)樗麄兣c遲來的相比要承擔(dān)的風(fēng)險最大，在所有員工中持有最多股份?？孔V嗎？你不必嚴(yán)格按照這個公式來規(guī)劃股份，但基本思路是：你設(shè)立不同的資歷“層”，最高的層級中的員工承受最大的風(fēng)險，最低層層級的員工承擔(dān)最少的風(fēng)險，而每個“層”的員工平分公司分

8、配給這個層級的股份，這個規(guī)則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。使用“層級”的一個稍微不同的方式是“資歷”。你的頂部層級是公司創(chuàng)始人，再下一層，你需要預(yù)留一整層給將來招聘牛逼哄哄并堅持需要10%股份的CEO；再下一層是給那些早期進(jìn)來的員工以及頂級經(jīng)理人的，等等。無論你如何組織你的層級，它們應(yīng)該是設(shè)計清晰明了，容易理解，不容易產(chǎn)生紛爭?，F(xiàn)在，你搞定了一個公平的份股系統(tǒng)，但還有一個重要的原則：你必須執(zhí)行“股份綁股份綁定”(vesting)

9、(vesting)。股份綁定期最好是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般是頭一年給25%，然后接下來每個月落實(shí)2%。否則，你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個星期后跑掉，然后7年后又出現(xiàn)，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有沒有從估值上億到一夜分家的明星初創(chuàng)公司“泡面吧”，到因?yàn)楣蓹?quán)糾紛散伙的“西少爺”，無數(shù)初創(chuàng)公司死在股權(quán)分配問題上，狂熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮催生了眾多年輕且優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，明星光環(huán)的

10、背后也掩蓋了創(chuàng)始團(tuán)隊在類似股權(quán)這樣關(guān)鍵問題上的觀念、意識嚴(yán)重缺失。類似“泡面吧”和“西少爺”這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭而散伙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，不是第一個，也不會是最后一個。什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？談股權(quán)分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點(diǎn)：一是價值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；二是能力資源互補(bǔ)。一是價值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；二是能力資源互補(bǔ)。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價值觀不一致或不認(rèn)同

11、而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未帶來核心價值被迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。在找合伙人之前，應(yīng)該問問自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ)參與創(chuàng)業(yè)的每一個合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項目需要一個研發(fā)，我可以找一個研發(fā)合伙人，但是，我的項目并不是技術(shù)主導(dǎo)的，那也許我5萬塊把這個技術(shù)外包出去更劃算。這種情況下，技術(shù)合伙人不是

12、必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術(shù)方向，某人正好是技術(shù)大?；蛘吣軌蚬芾砑夹g(shù)人才，那么請他來一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，盡管你們私交可能很好。另外在選擇合伙人時，盡量選擇自己熟悉和了解的人另外在選擇合伙人時，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學(xué)、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對彼此的價值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創(chuàng)業(yè)初期的強(qiáng)執(zhí)行力往往來自于創(chuàng)始團(tuán)隊的相互熟悉與信任。股權(quán)分配的原則和方法：股權(quán)分配的原則和方

13、法：1、最大責(zé)任者一股獨(dú)大、最大責(zé)任者一股獨(dú)大在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配12個占股權(quán)1020%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力?；谶@樣