公司股權(quán) 分配方案

1、股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供

2、動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）（2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大小（對(duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取“打分制“量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1＝TT：為員工在公司工作工齡，

3、截至日期為2012年12月31日（2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（大學(xué)本科以上）、8（大學(xué)專科）、6（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3＝∑（PiTi5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重

4、大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)公司做出貢獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人

5、總分Si=S1S2S3S4＋S5員工持股限額Ri=Z（Si∑Si）R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；