安全績效評定管理制度

1、0安全績效評定管理制度安全績效評定管理制度第一章總則第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理制度》結(jié)合實(shí)際特制定本制度。第二條本制度適用本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。第二章管理機(jī)構(gòu)第三條成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：組長：總經(jīng)理副組長：常務(wù)副總成員：安檢部、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、各工序組長。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)

2、小組辦公室設(shè)在安檢部。第三章管理職責(zé)第四條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）組長1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組；3、組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。（二）副組長1、負(fù)責(zé)協(xié)助組長督促落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作；2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核活動。3、負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定計劃。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組1、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)

3、編制、實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃，建立績效評定組織；2、負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實(shí)施績效評定工作；3、負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，并對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實(shí)公司相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核。4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向從業(yè)人員進(jìn)行通報；5、負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)資料存檔管理。（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安檢辦）1、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情

4、況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計劃落實(shí)情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求；2、負(fù)責(zé)組織編制、審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告；3、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預(yù)防措施，并組織對實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定情況進(jìn)行收集、整理和通報；5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核；6、負(fù)責(zé)對上報的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評

5、定資料進(jìn)行歸檔管理。（五）領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位1、參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對策和措施；12、收集、提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作所需的有關(guān)信息和資料。第四章績效評定內(nèi)容及要求第五條績效評定內(nèi)容及周期公司應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面

6、，每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定并按照PDCA循環(huán)的要求，對存在的問題提出改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全管理水平。第六條績效評定方法與技術(shù)評定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。第七條績效評定過程（一）計劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；2、外部環(huán)境、法規(guī)、

7、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。（二）檢查1、按照評定計劃對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評定，并如實(shí)填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項情況表》。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位評定情況，在公司范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。（三）整改各部門針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進(jìn)行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改情