生產(chǎn)型企業(yè)A公司扁平化管理溝通效果研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，在不同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰中漸漸形成了一批有競(jìng)爭(zhēng)力的大型生產(chǎn)型企業(yè)。但是大部分的生產(chǎn)型企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和溝通渠道，管理溝通過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，比如：組織結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多、溝通落后低效、權(quán)責(zé)管理過(guò)于集中、員工素質(zhì)整體較低、企業(yè)文化建設(shè)不足等。扁平化改革可以對(duì)企業(yè)的管理溝通進(jìn)行大幅度的改進(jìn)，明顯提升企業(yè)管理溝通的效果。
　　論文以扁平化管理及溝通理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)案例分析，揭示生

2、產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)扁平化管理改革提升溝通效果的一般性規(guī)律。A公司作為一家化工行業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)具有我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的一般特點(diǎn)，本文將A公司管理溝通的扁平化改革的實(shí)際情況作為研究的個(gè)案，通過(guò)訪(fǎng)談?wù){(diào)查、問(wèn)卷分析等方法對(duì)A公司的管理溝通現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)分析總結(jié)出A公司在管理溝通上存在的問(wèn)題，提出扁平化改革的方向和方案，通過(guò)在 A公司的運(yùn)作得出扁平化改革對(duì)管理溝通的實(shí)際效果，并從溝通效果的多個(gè)維度進(jìn)行分析。
　　論文提出，對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的多層

3、次結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)扁平化改造可以提高溝通效果。建立扁平化組織結(jié)構(gòu)、確立扁平化的溝通渠道、進(jìn)行分權(quán)式的權(quán)責(zé)管理、提升員工的素質(zhì)和建設(shè)企業(yè)文化等五個(gè)方面都會(huì)影響扁平化溝通效果，因此需要從多個(gè)層次上了解企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)出針對(duì)性的扁平化改革方案，并在實(shí)踐中不斷完善提升溝通效果，溝通效果從和諧溝通氛圍、工作效率、工作滿(mǎn)意度三個(gè)維度進(jìn)行體現(xiàn)。本文從五因素多層次研究扁平化管理溝通問(wèn)題，從三個(gè)維度研究溝通效果具有新意。本研究對(duì)生產(chǎn)