人力資源管理中的團隊分析

1、人力資源人力資源管理中的團隊分析■馬園邯鄲市水利水電勘測設計研究院摘要：團隊建設是人力資源管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)想要獲得成功和發(fā)展除了擁有眾多優(yōu)秀杰出的員工外，還必須依靠整個團隊的努力。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理中團隊的建設與發(fā)展。本文主要從人力資源管理對團隊建設管理的特點、團隊的建設以及團隊的績效考核進行了分析，以期為企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。關鍵詞：人力資源管理團隊建設團隊考核進入二十一世紀以來，隨著國民經(jīng)濟建設

2、的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也得到的快速發(fā)展，但同時也迎來了巨大挑戰(zhàn)和競爭，一些傳統(tǒng)企業(yè)的生命力越來越弱，這迫使諸多企業(yè)進行了一系列改革。很多企業(yè)管理者已經(jīng)看出，人力資源管理已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的重點，而人力資源管理中的團隊建設更是關系企業(yè)的發(fā)展和未來。因此，本文結合人力資源管理，主要分析了人力資源管理中團隊建設管理的特點，團隊的建設以及團隊的績效考核，以期為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提供一定的參考。一、團隊管理的特點1.團隊的互補性不同的成員共同

3、組成團隊，團隊取得成功的外部因素是目標、定位、職權、計劃，但要想團隊獲得最終的成功，最終取決于企業(yè)團隊成員的表現(xiàn)。因為團隊的目標是由團隊成員共同努力實現(xiàn)的，所以構成企業(yè)團隊的最為核心要素是人力資源。成員對于團隊至關重要。團隊中的每位成員可能分工都不同，有的負責制定方案，有的負責制定計劃，有的負責方案實施，有的負責相互協(xié)調(diào)；通過合理的分工實現(xiàn)團隊最終的目標。所以，團隊的互補性可以提高團隊高效配合，發(fā)揮最大作用。2.團隊目標的共同性團隊的目

4、標既是共同的，又有不同之處，因其共同的目標是一樣的，使得各團隊可以更為有效的工作，實現(xiàn)企業(yè)的目標，同時實現(xiàn)團隊的目標。在目標制定過程中，不僅要考慮企業(yè)目標，還要考慮團隊目標以及團隊成員的目標，使得目標明確、追求明確，成員間相互協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。3.成員之間的溝通與協(xié)作在企業(yè)人力資源的團隊管理中，為了實現(xiàn)團隊的目標，成員間相互溝通是必不可少的，團隊成員間的溝通有很多方式，溝通的目的是為了更好的合作。有效的溝通，可以加強成員相互信

5、任，進而實現(xiàn)團隊目標。團隊成員之間好的合作意識、高的溝通質(zhì)量、信息共享、高度信任，可以有效地降低團隊矛盾，減少因團隊沖突造成企業(yè)的傷害。4.團隊領導權力企業(yè)對團隊職權的劃分是團隊職責和權限確立的基礎，企業(yè)如何授權，團隊如何分工將直接影響團隊的工作能力和企業(yè)目標的實現(xiàn)。團隊內(nèi)部領導者權力的大小與團隊的發(fā)展階段相關。一般而言，團隊發(fā)展初期，領導權力相對集中。隨著團隊的發(fā)展，領導者的權力將逐漸弱化。成熟團隊的領導者沒有絕對的領導權力，只相當于

6、團隊的對外發(fā)言人。隨著團隊任務的不同團隊領導者的權力也隨之變化，由于團隊成員專業(yè)不同及專業(yè)互補性，面對不同的任務時，也會形成不同的領導者，作為團隊的指揮和管理者（而不是企業(yè)任命的團隊代言人）來帶領團隊完成團隊的目標。所以，團隊的任何成員都有可能擁有團隊的指揮權力成為團隊的領導者。二、團隊的建設特點1.團隊的互補性是團隊建設的基礎在團隊建設管理中，要求團隊成員間技術的互補性，因為團隊隨時會接收不同的目標和任務，需要不同的專業(yè)人才的配合才能

7、很好地實現(xiàn)目標；同時，目標的實現(xiàn)是團隊集體共同責任，需要成員相互緊密配，并共同合作完成目標。因此，對于招聘團隊成員時，不單是對專業(yè)要求，更要對成員的溝通能力、合作能力、奉獻精神也要要求。2.激勵團隊成員是團隊建設的動力團隊任務的開發(fā)是一個團隊集體力量的綜合體現(xiàn)，要提高團隊成員的工作效率，確保團隊項目的順利完成，就必須充分制定合理的激勵機制，采用有效的激勵方法，調(diào)動團隊所有成員工作的積極性和主動性3.加強成員培訓教育提高團隊競爭能力在團隊

8、建設管理中，團隊成員的互補性使得團隊成員存在差異性，團隊成員間要進行相互了解和溝通，相互學習成為必然手段并且成員間的互補性更加協(xié)調(diào)。通過團隊成員間的相互學習促進相互之間的了解，奠定相互合作的基礎。為更好的完成團隊的目標，各成員要主動在不同領域?qū)W習。在企業(yè)中形成良好的學習氛圍，從而提高成員個人能力及團隊競爭能力。因此，在進行人力資源培訓時，加強成員培訓提高成員學習的自主性，鼓勵團隊成員多學習多培訓，并且通過完成不同的目標，進一步加強團隊以

9、及團隊成員之間的學習和培訓。三、團隊的績效考核企業(yè)要通過績效考核和管理的結果來及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間內(nèi)進行解決，從而幫助團隊完成目標。每一個企業(yè)都有其自身的特點，應該根據(jù)不同的企業(yè)來選擇不同的績效考核體系和績效考核指標。1.在制定團隊績效考核的依據(jù)時，應充分結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實施計劃，明確企業(yè)內(nèi)部團隊的職能和作用。2.制定團隊績效考核的評估目標時，團隊的績效目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須一致，在制定目標的過程中，全體成員均要參加，成員可

10、以就績效考核目標與執(zhí)行部門進行良好的溝通，從而達成一致。3.制定團隊績效評估指標體系時，要強調(diào)團隊績效考核大于成員個人績效考核的原則和指標的原則。4.對團隊的績效考核進行實施時，可以應用面談、問卷調(diào)查以及考試這些方法相結合，對團隊的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量按照績效指標體系進行全面的考核計算。四、結論本文主要分析了人力資源管理中團隊建設管理的特點，團隊建設的方式及團隊的績效考核，可以為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提供一定的參考。155人力資源人力資源管理

11、中的團隊分析■馬園邯鄲市水利水電勘測設計研究院摘要：團隊建設是人力資源管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)想要獲得成功和發(fā)展除了擁有眾多優(yōu)秀杰出的員工外，還必須依靠整個團隊的努力。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理中團隊的建設與發(fā)展。本文主要從人力資源管理對團隊建設管理的特點、團隊的建設以及團隊的績效考核進行了分析，以期為企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。關鍵詞：人力資源管理團隊建設團隊考核進入二十一世紀以來，隨著國民經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)

12、也得到的快速發(fā)展，但同時也迎來了巨大挑戰(zhàn)和競爭，一些傳統(tǒng)企業(yè)的生命力越來越弱，這迫使諸多企業(yè)進行了一系列改革。很多企業(yè)管理者已經(jīng)看出，人力資源管理已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的重點，而人力資源管理中的團隊建設更是關系企業(yè)的發(fā)展和未來。因此，本文結合人力資源管理，主要分析了人力資源管理中團隊建設管理的特點，團隊的建設以及團隊的績效考核，以期為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提供一定的參考。一、團隊管理的特點1.團隊的互補性不同的成員共同組成團隊，團隊取得成

13、功的外部因素是目標、定位、職權、計劃，但要想團隊獲得最終的成功，最終取決于企業(yè)團隊成員的表現(xiàn)。因為團隊的目標是由團隊成員共同努力實現(xiàn)的，所以構成企業(yè)團隊的最為核心要素是人力資源。成員對于團隊至關重要。團隊中的每位成員可能分工都不同，有的負責制定方案，有的負責制定計劃，有的負責方案實施，有的負責相互協(xié)調(diào)；通過合理的分工實現(xiàn)團隊最終的目標。所以，團隊的互補性可以提高團隊高效配合，發(fā)揮最大作用。2.團隊目標的共同性團隊的目標既是共同的，又有不

14、同之處，因其共同的目標是一樣的，使得各團隊可以更為有效的工作，實現(xiàn)企業(yè)的目標，同時實現(xiàn)團隊的目標。在目標制定過程中，不僅要考慮企業(yè)目標，還要考慮團隊目標以及團隊成員的目標，使得目標明確、追求明確，成員間相互協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。3.成員之間的溝通與協(xié)作在企業(yè)人力資源的團隊管理中，為了實現(xiàn)團隊的目標，成員間相互溝通是必不可少的，團隊成員間的溝通有很多方式，溝通的目的是為了更好的合作。有效的溝通，可以加強成員相互信任，進而實現(xiàn)團隊目標

15、。團隊成員之間好的合作意識、高的溝通質(zhì)量、信息共享、高度信任，可以有效地降低團隊矛盾，減少因團隊沖突造成企業(yè)的傷害。4.團隊領導權力企業(yè)對團隊職權的劃分是團隊職責和權限確立的基礎，企業(yè)如何授權，團隊如何分工將直接影響團隊的工作能力和企業(yè)目標的實現(xiàn)。團隊內(nèi)部領導者權力的大小與團隊的發(fā)展階段相關。一般而言，團隊發(fā)展初期，領導權力相對集中。隨著團隊的發(fā)展，領導者的權力將逐漸弱化。成熟團隊的領導者沒有絕對的領導權力，只相當于團隊的對外發(fā)言人。隨

16、著團隊任務的不同團隊領導者的權力也隨之變化，由于團隊成員專業(yè)不同及專業(yè)互補性，面對不同的任務時，也會形成不同的領導者，作為團隊的指揮和管理者（而不是企業(yè)任命的團隊代言人）來帶領團隊完成團隊的目標。所以，團隊的任何成員都有可能擁有團隊的指揮權力成為團隊的領導者。二、團隊的建設特點1.團隊的互補性是團隊建設的基礎在團隊建設管理中，要求團隊成員間技術的互補性，因為團隊隨時會接收不同的目標和任務，需要不同的專業(yè)人才的配合才能很好地實現(xiàn)目標；同時

17、，目標的實現(xiàn)是團隊集體共同責任，需要成員相互緊密配，并共同合作完成目標。因此，對于招聘團隊成員時，不單是對專業(yè)要求，更要對成員的溝通能力、合作能力、奉獻精神也要要求。2.激勵團隊成員是團隊建設的動力團隊任務的開發(fā)是一個團隊集體力量的綜合體現(xiàn)，要提高團隊成員的工作效率，確保團隊項目的順利完成，就必須充分制定合理的激勵機制，采用有效的激勵方法，調(diào)動團隊所有成員工作的積極性和主動性3.加強成員培訓教育提高團隊競爭能力在團隊建設管理中，團隊成員

18、的互補性使得團隊成員存在差異性，團隊成員間要進行相互了解和溝通，相互學習成為必然手段并且成員間的互補性更加協(xié)調(diào)。通過團隊成員間的相互學習促進相互之間的了解，奠定相互合作的基礎。為更好的完成團隊的目標，各成員要主動在不同領域?qū)W習。在企業(yè)中形成良好的學習氛圍，從而提高成員個人能力及團隊競爭能力。因此，在進行人力資源培訓時，加強成員培訓提高成員學習的自主性，鼓勵團隊成員多學習多培訓，并且通過完成不同的目標，進一步加強團隊以及團隊成員之間的學習

19、和培訓。三、團隊的績效考核企業(yè)要通過績效考核和管理的結果來及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間內(nèi)進行解決，從而幫助團隊完成目標。每一個企業(yè)都有其自身的特點，應該根據(jù)不同的企業(yè)來選擇不同的績效考核體系和績效考核指標。1.在制定團隊績效考核的依據(jù)時，應充分結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實施計劃，明確企業(yè)內(nèi)部團隊的職能和作用。2.制定團隊績效考核的評估目標時，團隊的績效目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須一致，在制定目標的過程中，全體成員均要參加，成員可以就績效考核目標與執(zhí)