跨文化團隊中的人力資源管理.pdf

1、在經(jīng)濟全球的今天,企業(yè)越來越重視跨文化溝通能力。隨著企業(yè)走向國際文的全球市場,它們需要派駐不同國家的跨國經(jīng)營管理人才。這些管理人員不但在自己的文化環(huán)境下工作,更要在其他文化環(huán)境下有效地發(fā)揮作用。各種公司派駐的管理人才,必須掌握應(yīng)有的知識,例如工:當(dāng)?shù)亓?xí)俗,文化傳遞,人員發(fā)展,風(fēng)土人情。即使你在國內(nèi),還是要應(yīng)對來自其他文化的人。您肯定會去短期項目,在他國文化下工作,你會學(xué)習(xí)到另一種文化。因此,重要的是不只是樹立一個國際化的視野,或都“全球

2、精神”,以及跨文化的理解和溝通,而且要知道如何處理對外事務(wù)。處理涉外問題上需要靈活掌握文化差異的敏感性和適應(yīng)能力,同時增強不放棄的精神,保持自己文化的核心的使命。
　　 論文首先研究了跨文化團隊人力資源管理的背景,介紹了研究的內(nèi)容和實際意義、研究的思路和研究方法、研究的難點和創(chuàng)新,分析了常規(guī)人力資源管理與跨文化人力資源管理的區(qū)別、跨文化團隊的優(yōu)勢、跨文化團隊管理的困難,闡述了跨文化團隊的許多問題,及其對跨文化團隊人力資源管理的影