人事管理責(zé)任手冊與工作流程

1、分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)人事管理責(zé)任手冊人事管理責(zé)任手冊與工作流程與工作流程與工作流程人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)（1）人員招聘錄用及配置（RecruitingStuffing）①根據(jù)公司重大經(jīng)營決策，提出涉及人力資源的決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施，以支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行。②為公司及下屬子公司配置有才能的高級管理人才，必要時(shí)建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。（公司部門經(jīng)理以上職務(wù)，下屬公司副總級別以上人選）③對總公司每個(gè)

2、中高層管理人員以及下屬公司副總級別以上人員，根據(jù)其工作成績及將來可能要具有的必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。④根據(jù)需要，對總公司員工及下屬公司間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。為新的業(yè)務(wù)開展評估，推薦管理人員。（2）培養(yǎng)（Developing）①為公司管理決策層適當(dāng)?shù)匕才疟匾墓芾砑寄芘嘤?xùn)。②審核下屬制定的培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度。③審核下屬制定的培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，對培訓(xùn)課程資料提出修改建議以保證符合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化的需求。

3、④支持、鼓勵(lì)員工增長知識(shí)與技能，提高信心，同時(shí)，并要引導(dǎo)職工對未來的事業(yè)充分理解。適當(dāng)培養(yǎng)自己與部下的接班人。⑤通過多種方式，建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的各種技能并不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。（3）調(diào)動(dòng)員工積極性（Motivating）①制訂有效的部門目標(biāo)與明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。②確認(rèn)職工進(jìn)修業(yè)務(wù)與評定標(biāo)準(zhǔn)。③進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與監(jiān)督。④最大限度地發(fā)揮職工的知識(shí)與技能。⑤按業(yè)務(wù)目標(biāo)，定期對職工的業(yè)績及表現(xiàn)進(jìn)行評定。分享中人

4、網(wǎng)共建中人網(wǎng)⑤根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)方案，在此基礎(chǔ)上制定績效與薪資福利計(jì)劃。a）制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。b）編制績效考評手冊、培訓(xùn)考評人績效考評方法。c)協(xié)助部門及下屬公司確定考核方法、實(shí)施績效考核。（7）實(shí)施（Doing）①為達(dá)到長期與短期的目標(biāo)，制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃，指揮人力資源部門日常業(yè)務(wù)。②為組織全體人員取得最大成果，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)常性調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。③建立管理者能力開發(fā)與評價(jià)體系a）建立管理者資質(zhì)模型、管理者

5、任職資格設(shè)計(jì)與考察b）管理者能力評價(jià)與潛能開發(fā)⑤.實(shí)施工作評估程序，決定每項(xiàng)工作在公司的相對價(jià)值。⑥.開發(fā)績效考核工具。（8）交流（Communicating）①每兩一次赴下屬公司與其高層進(jìn)行交流，要通過與有關(guān)人員積極的協(xié)作，養(yǎng)成并保持一種富有創(chuàng)造性的默契配合精神，以促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)施。②排解與疏通員工抗拒變革的心態(tài)與行為。③與公司經(jīng)理級以上之管理人員進(jìn)行協(xié)商談判。④有關(guān)重大事項(xiàng)，履行職務(wù)所采取的措施以及某些決策，要經(jīng)常向上級報(bào)告。（9