從蘇泊爾“質(zhì)量門”淺析企業(yè)成本管理

1、從蘇泊爾“經(jīng)營管理質(zhì)量門，淺析企業(yè)成本管理羅春芳(廣州華南商貿(mào)職業(yè)學院，廣東廣州510075)【摘要】在當前市場經(jīng)濟不斷深入的情況下，中國制造企業(yè)的生存環(huán)境顯得十分惡劣和殘酷。前不久由于蘇泊爾不銹鋼制品因存在錳含量超標、鎳含量不達標而引發(fā)的“質(zhì)~jj”事件，引發(fā)了全社會對制造企業(yè)出現(xiàn)的因節(jié)約成本而導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的深思。因此在當今快速發(fā)展市場經(jīng)濟中如何確立高標準的管理體系，低成本樹立高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，打造高質(zhì)量的白色家電市場，將是對現(xiàn)代

2、企業(yè)的一個嚴峻考驗。本文對質(zhì)量門事件的分析總結(jié)，進一步深入研究在成本管理和創(chuàng)新上提出相關的改進策略和建議?！娟P鍵詞】成本管理；質(zhì)量門；管理創(chuàng)新；控制一、事件簡介蘇泊爾被媒體指出：蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾’不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。從2011年8月至l0月19日，哈市工商部門已經(jīng)先后查扣蘇泊爾不銹鋼器皿共計1000余件，涉及型號81種。二、

3、事件進展中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會2011年1O月31質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。國家冷軋板材標準中錳的含量最高為2％，而蘇泊爾這些問題鍋的檢測結(jié)果顯示，錳的含量都遠高于國家標準，有的錳含量高達752％。從檢測報告來看，一些不合格的蘇泊爾產(chǎn)品錳含量比國家標準高出近4倍。生產(chǎn)不銹鋼中的鉻、鎳、錳等價格懸殊過大，鎳的現(xiàn)在市場價格一噸是13萬元，而錳的市場價格是13000一噸，鎳的價格約為錳的十倍，有此不難看

4、出企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，追求利潤最大化，選用不符合國家規(guī)定的材料。卻是以犧牲消費者的健康為代價。2012年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門’’宣布停牌。三、企業(yè)成本管理概述1成本的概念。成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價

5、值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：(1)原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；(2)折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；(3)工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。2成本管理的概念。成本管理是對成本內(nèi)容項目的管理，是企業(yè)以低成本、高效益為目標，以財務成本法規(guī)為引導對成本項目

6、實施的管理，包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。四、企業(yè)成本管理的意義隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革和不斷完善，以及經(jīng)濟全球化，國內(nèi)企業(yè)不得不面對國內(nèi)、國際兩大市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想利于不敗之地，一方面要設法擴大銷售額；另一方面控制成本指標是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的、科學的管理。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，評價企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資

7、、籌資活動提供鮮明的取舍意向，是企業(yè)管理中一個重要的組成部分。一個企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。有此可見，做好企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化；有利于維持和不斷提高企業(yè)的市場競爭力；有利于企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展；有利于塑造企業(yè)良好的管理文化。總之，強化企業(yè)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。五、企業(yè)成本管理的有效措施1成本管理系統(tǒng)化。受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視

8、其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：(1)注重事后分析，忽視過程分析，從整個流程上去進行成本管理；(2)注重生產(chǎn)成本分析，忽視日常分析與預測分析；(3)注重經(jīng)濟分析，忽視技術經(jīng)濟分析；在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是按照成本全程管理的要求，這就涉及到產(chǎn)品的信息來源成本

9、、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。蘇泊爾的2011年半年報顯示，該公司的產(chǎn)品開發(fā)費用為1335萬元，占營業(yè)收入的比率不到O05％。與此同時，公司僅廣告宣傳費這一項就達到5219萬元。有此可見，蘇泊爾的技術成本和推廣成本倒掛，是導致質(zhì)量門事件的重要原因。2成本管理

10、全員目標化。全員目標管理要見成效，首先要突出一個“全’。體現(xiàn)在全員參加，全方位展開，全過程貫徹，目標全面分解，責任全面落實；以利云、經(jīng)濟指標為核心，輻射到企業(yè)管理的各個方面，輻射到各部室工作全部環(huán)節(jié)；從管理者到員工，從行政到黨群，從一線到后勤到每個員工，人人肩上企業(yè)導報2012年第o4期43萬方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理以券、油忽“質(zhì)愛門“v美祈公止!我存管彼羅春芳(廣州華南商貿(mào)職業(yè)學院，廣東廣州510075)【摘要】在當前市場經(jīng)濟不斷深入的情況下，

11、中國制造企業(yè)的生存環(huán)境顯得十分惡劣和殘酷.前不久由于蘇泊爾不銹鋼制品因存在短含量超標、綠含量不達標而引發(fā)的“質(zhì)量門“事件，引發(fā)了全社會對制造企業(yè)出現(xiàn)的因節(jié)約成本而導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的深思.因此在當今快速發(fā)展市場經(jīng)濟中如何確立高標準的管理體系，低成本樹立高品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，打造高質(zhì)量的白色家電市場，將是對現(xiàn)代企業(yè)的一個嚴峻考驗.本文對質(zhì)量門事件的分析總結(jié)，進一步深入研究在成本管理和創(chuàng)新上提出相關的改進策略和建議.【關鍵詞】成本管理質(zhì)量門管理創(chuàng)

12、新控制一、事件簡介蘇泊爾被媒體指出:蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，哈爾檳市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾“不銹鋼器皿不合格，存在鍾含量超標、鎮(zhèn)含量不達標的問題。從2011年8月至10月19日，哈市工商部門已經(jīng)先后查扣蘇泊爾不銹鋼器皿共計1000余件，涉及型號81種。二、事件進展中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會2011年10月31質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關標準。國家冷軋板材標準中短的含量

13、最高為2%，而蘇泊爾這些問題鍋的檢測結(jié)果顯示，錨的含量都遠高于國家標準，有的鍾含量高達7.52%。從檢測報告來看些不合格的蘇泊爾產(chǎn)品鍾含量比國家標準高出近4倍。生產(chǎn)不銹鋼中的銘、鎮(zhèn)、瞌等價格懸殊過大，鎮(zhèn)的現(xiàn)在市場價格噸是13萬元，而錨的市場價格是13000一噸，躁的價格約為錨的十倍，有此不難看出企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，追求利潤最大化，選用不符合國家規(guī)定的材料。卻是以犧牲消費者的健康為代價。2012年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個規(guī)格炊具

14、被認定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括:湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋鍾含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門宣布停牌。三、企業(yè)成本管理概述1.成本的概念。成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本的構(gòu)

15、成內(nèi)容主要包括:(1)原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中己耗費的勞動對象的價值(2)折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中己耗費的勞動對象的價值:(3)工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。2.成本管理的概念。成本管理是對成本內(nèi)容項目的管理，是企業(yè)以低成本、高效益為目標，以財務成本法規(guī)為引導對成本項目實施的管理，包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。四、企業(yè)戚本管理的意義隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革和不斷完善

16、，以及經(jīng)濟全球化，國內(nèi)企業(yè)不得不面對國內(nèi)、國際兩大市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想利于不敗之地，一方面要設法擴大銷售額:另一方面控制成本指標是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的、科學的管理。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，評價企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資、籌資活動提供鮮明的取含意向，是企業(yè)管理中一個重要的組成部分。一個企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。有此可見

17、，做好企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化:有利于維持和不斷提高企業(yè)的市場競爭力:有利于企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展有利于塑造企業(yè)良好的管理文化。總之，強化企業(yè)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。五、企業(yè)成本管理的有效措施1.成本管理系統(tǒng)化。受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為:(1)注重事后分析，忽視過程分析，從整個流程上去進行成本管理(2)注重生產(chǎn)成本分析，忽視

18、日常分析與預測分析(3)注重經(jīng)濟分析，忽視技術經(jīng)濟分析:在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是按照成本全程管理的要求，這就涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增

19、強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。蘇泊爾的2011年半年報顯示，該公司的產(chǎn)品開發(fā)費用為1335萬元，占營業(yè)收入的比率不到0.05%。與此同時，公司僅廣告宣傳費這一項就達到5219萬元。有此可見，蘇泊爾的技術成本和推廣成本倒掛，是導致質(zhì)量門事件的重要原因。2.成本管理全員目標化。全員目標管理要見成效，首先要突出一個“全“字。體現(xiàn)在全員參加，全方位展開，全過程貫徹，目標全面分解，責任全面落實:以利云、經(jīng)濟指標為核

20、心，輻射到企業(yè)管理的各個方面，輻射到各部室工作全部環(huán)節(jié):從管理者到員工，從行政到黨群，從一線到后勤到每個員工，人人肩上企業(yè)導報2012年第04期43經(jīng)營管理基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理馬晉英(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷公司，河南平項山467000)【摘要】財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務環(huán)境的反映，并受財務環(huán)境環(huán)境制約，同時，財務戰(zhàn)略具有相對的獨立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對財務環(huán)境進行干預。文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財務戰(zhàn)略如何根據(jù)

21、環(huán)境的變化進行調(diào)整，及其如何通過財務戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?！娟P鍵詞】產(chǎn)品生命周期；財務戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是對環(huán)境的反映?，F(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個開放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件，同時也對其生產(chǎn)經(jīng)營活動起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財務戰(zhàn)略要主動地根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對自身的目標和內(nèi)容進行調(diào)整。與此同時，財務戰(zhàn)略具有相對獨立性，它可以干預生命周期

22、的進程，對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。一、產(chǎn)品生命周期各階段財務特征產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學教授雷蒙德弗農(nóng)于1966年在其所著的《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出來的。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進入市場到最后被淘汰退出市場的全部過程。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個階段，分別是產(chǎn)品導入期、成長期、成熟期和衰退期。根據(jù)管理學家波特的戰(zhàn)略管理理論，對于處在誕生期和成長期的產(chǎn)品采取發(fā)展策略，促使其向成熟期快速轉(zhuǎn)化；對于處在成熟期的產(chǎn)品或采取維

23、持策略，保持現(xiàn)有的市場份額，延長成熟期的壽命，或者采取收割策略，加速其衰退；對于已經(jīng)進入衰退期的產(chǎn)品，應采取退出策略，以新品予以替代。作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐的財務戰(zhàn)略，則應當根據(jù)生命周期各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化，調(diào)整自身管理的重點，以便對企業(yè)戰(zhàn)略提供財務支持。(1)產(chǎn)品導入期。產(chǎn)品導入期是新產(chǎn)品正式投放市場銷售以后，緩慢增長的階段。在該階段，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還需逐步予以改進；消費者對新產(chǎn)品比較陌生，缺乏全面的認知和信任，銷售量非常少

24、；產(chǎn)品生產(chǎn)者為了擴大市場銷路，不得不投入大量的促有指標，人人工作有目標。企業(yè)承擔的經(jīng)營風險通過指標分解和考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的壓力和動力，人人處于責任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了全員的全過程管理。每項目標的分解、執(zhí)行、完成、效果，始終都有責任、檢查、考核及獎懲。3成本管理戰(zhàn)略意識深入化。加強成本管理，就應把成本管理意識根植于企業(yè)管理經(jīng)營過程中，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟效益的根本途徑的思想。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支

25、出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的

26、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。4成本管理手段現(xiàn)代化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經(jīng)濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會

27、計人員業(yè)務知識44企業(yè)導報2012年第o4期的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。5塑造低成本企業(yè)文化。企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識

28、，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢?？傊?，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領導高度重視，業(yè)務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1】陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[I上海：立信會計出版

29、社，2009(4)[2]陳浩試論企業(yè)全面成本管理[J]上海財稅2008(3)【3]國寶霞企業(yè)成本管理淺談山東紡織經(jīng)濟2009[4]吳雪林目標成本管理【J1經(jīng)濟科學出版社，2006(1)[5]蔣嶸現(xiàn)代企業(yè)成本管理【J]工程建設管理2007[6]徐函，我國企業(yè)成本管理問題及對策企業(yè)導報2009(1O)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理基于產(chǎn)品生今周期的企Jk..財務戰(zhàn)J咯管理馬晉英(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷公司，河南平頂山467000)【摘要】財務戰(zhàn)略

30、是對企業(yè)財務環(huán)境的反映，并受財務環(huán)境環(huán)境制約，同時，財務戰(zhàn)略具有相對的獨立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對財務環(huán)境進行干預.文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財務戰(zhàn)略如何根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整，及其如何通過財務戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn).【關鍵詞】產(chǎn)品生命周期財務戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是對環(huán)境的反映?，F(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個開放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件，同時也對其生產(chǎn)經(jīng)營活動起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)

31、內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財務戰(zhàn)略要主動地根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對自身的目標和內(nèi)容進行調(diào)整。與此同時，財務戰(zhàn)略具有相對獨立性，它可以干預生命周期的進程，對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。一、產(chǎn)品生命周期各階段財務特征產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學教授雷蒙德弗農(nóng)于1966年在其所著的《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出來的。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進入市場到最后被淘汰退出市場的全部過程。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個階有指標，人

32、人工作有目標。企業(yè)承擔的經(jīng)營風險通過指標分解和考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的壓力和動力，人人處于責任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了全員的全過程管理。每項目標的分解、執(zhí)行、完成、效果，始終都有責任、檢查、考核及獎懲。3.成本管理戰(zhàn)略意識深入化。加強成本管理，就應把成本管理意識根植于企業(yè)管理經(jīng)營過程中，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的

33、基礎，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性

34、降低，達到成本控制的目的。4.成本管理手段現(xiàn)代化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當今社會，電子計算機是經(jīng)濟生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業(yè)務知識44企業(yè)導報2012年第04期段，分別是

35、產(chǎn)品導入期、成長期、成熟期和衰退期。根據(jù)管理學家波特的戰(zhàn)略管理理論，對于處在誕生期和成長期的產(chǎn)品采取發(fā)展策略，促使其向成熟期快速轉(zhuǎn)化對于處在成熟期的產(chǎn)品或采取維持策略，保持現(xiàn)有的市場份額，延長成熟期的壽命，或者采取收割策略，加速其衰退:對于已經(jīng)進入衰退期的產(chǎn)品，應采取退出策略，以新品予以替代。作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐的財務戰(zhàn)略，則應當根據(jù)生命周期各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化，調(diào)整自身管理的重點，以便對企業(yè)戰(zhàn)略提供財務支持。(1)產(chǎn)品導入期。產(chǎn)品導入

36、期是新產(chǎn)品正式投放市場銷售以后，緩慢增長的階段。在該階段，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還需逐步予以改進:消費者對新產(chǎn)品比較陌生，缺乏全面的認知和信任，銷售量非常少:產(chǎn)品生產(chǎn)者為了擴大市場銷路，不得不投入大量的促的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。5.塑造低成本企業(yè)文化。企業(yè)文化是以

37、入為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力氣實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。總之，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領導高度重視，業(yè)務部門密

38、切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M]上海z立信會計出版社.2009(4)[2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理[汀，上海財稅.2008(3)[3]囡寶霞.企業(yè)成本管理淺談[巧.山東紡織經(jīng)濟.2009[4]吳雪林.目標成本管理問.經(jīng)濟科學出版社.2006(1)[5]蔣牒，現(xiàn)代企業(yè)成本管理[幾工程建設管理.2007[6]徐函，我國企業(yè)