財務管理要以資金管理為中心

1、芝葦，髻經(jīng)濟管理干部學院堂塑2生蔓塑熊』望塑墅塑些照些財務管理要以資金管理為中心春秀(黑龍江海員工會黑龍江哈爾濱】5o020)財務管理在企業(yè)管理中不僅是人們客觀認識上的深化，而主要在于它是以“財富”“最大化”為目的，以資金運動過程為內(nèi)容，使用特定的方法對企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值運動進行管理。企業(yè)的資金運動過程就是從籌資、投放到使用、收入和分配的過程。財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。財務管理以資金管理為中心，突出

2、資金管理在財務管理的地位，其實質(zhì)是使財務資金管理滲透于企業(yè)各項管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實際上是資金運動過程，而企業(yè)財務管理又是以資金活動為對象，資金管理在財務管理中的中心地位更為重要。一、財務管理以資金管理為中心是價值規(guī)律的客觀要求在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一種資本經(jīng)營，企業(yè)活動都要以價值形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟規(guī)律動作，而財務管理的實質(zhì)是價值管理，以貨幣為尺度，通過綜合平衡來組織資金運轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的循環(huán)順利通過三個階段實現(xiàn)資本的

3、增值。實現(xiàn)利潤最大化，達到提高效益的目的，財務管理是價值規(guī)律的客觀要求。如果說過去的年計劃經(jīng)濟是以年計劃為龍頭的話，那么市場經(jīng)濟條件下就要加強財務管理并以資金管理為重點。二、財務管理以資金管理為中心，要抓好兩個重要環(huán)節(jié)要避免資金使用的失誤，一是在項目資金使用上，企業(yè)在決定資金的投向時，一定要建立在科學的基礎上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主觀想象。這方面的教訓已不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的各種失誤，導致大量資金浪費流失，致使資金被長期占用，難以

4、歸回，無法創(chuàng)造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購方面，要嚴格履行合同，建立嚴格的辦事程序，避免上當受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)的財務人員應該不斷轉(zhuǎn)換職能，由傳統(tǒng)的記帳、報帳型會計向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由單純的反映和監(jiān)督職能逐步向反映監(jiān)督和參21與企業(yè)的預測、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財務人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財務管理，保證提高資金使用效果，避免浪費損失，為

5、企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。三、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強領導，把資金管理列入各級領導的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度。堅持每月一次聽取所屬經(jīng)營單位資金方面的專題匯報，及時解決存在的問題，注意抓好典型，通過領導帶頭抓，部門層層抓，增強全員資金意識，強化全方位、全過程的資金管理。提高認識，突出資金管理在財務管理中的中心地位。任何時期，任何條件下，企業(yè)管理都有一個明確的導向因素，不同導向因素的選擇其結(jié)果不同，如在

6、計劃經(jīng)濟時期，以“產(chǎn)量”為導向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)；還有的單位片面以“銷售”為導向，帶來銷售額增長，造成應收帳款龐大。經(jīng)過反復研究，面對資金短缺，資金負債不合理等實際問題，提出以財務管理為導向，突出資金管理的中心地位，堅持購進服從銷售，銷售服從回款，一切服從效益的原則，力爭在維持良好財務狀況的基礎上，努力實現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一。財務管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，如何加強資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動，是企業(yè)擺脫困境、增加效益的首

7、要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場經(jīng)濟條件下的國民經(jīng)濟活動中，資金是首要的資源要素，其他要素是資金要素在實物形態(tài)上的轉(zhuǎn)換。所以說，強化資金管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。市場經(jīng)濟體制下，做為首要因素的資金靠市場來配置。企業(yè)完善生產(chǎn)的過程，是從資金的投入到資金全部收回的過程，如果資金不能按時歸回，占用的資金不及時回籠，第二次的再生產(chǎn)就無法進行。強化資金管理，保證資金的增值，企業(yè)就會生機勃勃，就能適應市場的

8、變化，從而提高經(jīng)濟效益。維普資訊(珍生生午)材專吃哼P斗zzf毛毛哈爾濱市經(jīng)濟管理干部學院學報2000年第3期AcademicJournal~fHar出忌叩nicAdminis惱tionPersonnelIns盹le?21.di財務管理要以資金管理為中心韓春秀f271盧黑龍江海員工會黑龍江哈爾濱15悅。)每財務管理在企業(yè)管理中不僅是人的客觀認識上的深化，而主要在于它是以“財富““最大化“為目的，以資金運動過程為內(nèi)容，使用特定的方法對企業(yè)

9、再生產(chǎn)過程的街鍾運動進行管理。企業(yè)的資金運動過程就是從籌資、投放~J使用、收入和分配的過程。時務管理既是企業(yè)管理的一個強立方噩，又是一項結(jié)合性的管理工作c財務管理以資金管理為中心，突出資金管理在財務管理的地位，其實景是便財務資金管理滲透于企業(yè)各項管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實際上是資金運動過程，商企業(yè)財務管理又是以資金活動為對象，資金管理在射務管理中的中心地位更為重要。、財務管理以資金管理為中心是價值規(guī)律的害理要求在市場經(jīng)濟條件下，企魚是一

10、種資本經(jīng)營，企業(yè)活動都要以費量形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟規(guī)律動作，而勤務管理的實景是給值管理，以貨幣為尺度，通過結(jié)合平衡來經(jīng)織資金運轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的結(jié)環(huán)顧和j通過三個酌段實現(xiàn)資本的增值。實琉科潤最大化，達到提高效益的目前，財務管理是份值班律的客混要求。如果說過去的年計劃經(jīng)濟是以年計劃為龍頭的話，那么市場經(jīng)濟條件下就要加強財務管理并以資金管理為重點。二、財務管理以資金管理為中心，要挺好兩個重要環(huán)節(jié)要避免資金筐用的失誤，一是在項目資金使

11、南上，企業(yè)在決定資金的按自時，一定要建立在科學的基礎上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主理想象。這方面的教哥哥己不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的各種失誤，導致大量資金浪費流失，致鍾資金被長期占用，難以歸固，無法制造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購方面，要嚴格履行合竅，建立嚴格剖辦事程序，避免上當受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)前財務人員應該不斷轉(zhuǎn)換職能，自傳統(tǒng)的記帳、握中去型會t向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由單純的反映和監(jiān)督罵只

12、能逐步向反映監(jiān)督和參與企業(yè)的預捕、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財務人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財務管理，保證提高資金使用效果，避免浪費損失，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。三、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強領導，把資金管理列入各級領導的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度c堅持每月一次聽取萌屬經(jīng)營單位資金方面的專題匯報，及時解決存在的問題，注意抓好典型，通過領導帶頭抓，部門層層

13、抓，增強全員資金意識，強化全方位、全過程的資金管理。提高認識，突出資金管理在野務管理中的中止地位。任f可時期，任何條件下，企業(yè)管理都有個明確的導向因素，不同導向因素的選擇其結(jié)果不同，如在計黯經(jīng)濟時期，以“產(chǎn)量“為導向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)還有的單位片面以“銷售“為導向，帶來銷售額增長，造成應收將款寬大。經(jīng)過反復研究，面對資金短缺，資金負債不合理等實際問題，提出以財務管理為導肉，突出資金管理的中心地位，堅持購進攝叢銷售，銷售服從西款，一費服從效益

14、的原則，力爭在維持良好財務狀況的基礎上，努力實現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一。財務管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，如何加強資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營潔動，是企業(yè)擺班組墻、增加效益的首要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場經(jīng)濟條件下的國民經(jīng)濟活動中，資金是首要的資源要素，其他要素是資金要素在實物彭態(tài)上的轉(zhuǎn)換。所以說，強化資金管理，以資金管理為中心理費生產(chǎn)經(jīng)營活動，是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客現(xiàn)要求。市場經(jīng)濟體制下，做為首要因素的資金靠市場來配置。企韭

15、完善生產(chǎn)的過程，是從資金的投入到資金全部枚固的過程，如果資金不能按時歸因，占尾的資金不及時回籠，第二次的再生產(chǎn)就無法進行。強化資金管理，保證資金的增值，企業(yè)就會生祝勃勃，就能適應市場的變佳，從西提高經(jīng)濟效益。芝葦，髻經(jīng)濟管理干部學院堂塑2生蔓塑熊』望塑墅塑些照些財務管理要以資金管理為中心春秀(黑龍江海員工會黑龍江哈爾濱】5o020)財務管理在企業(yè)管理中不僅是人們客觀認識上的深化，而主要在于它是以“財富”“最大化”為目的，以資金運動過程為

16、內(nèi)容，使用特定的方法對企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值運動進行管理。企業(yè)的資金運動過程就是從籌資、投放到使用、收入和分配的過程。財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。財務管理以資金管理為中心，突出資金管理在財務管理的地位，其實質(zhì)是使財務資金管理滲透于企業(yè)各項管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實際上是資金運動過程，而企業(yè)財務管理又是以資金活動為對象，資金管理在財務管理中的中心地位更為重要。一、財務管理以資金管理為中心是價值規(guī)律的客觀要求

17、在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一種資本經(jīng)營，企業(yè)活動都要以價值形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟規(guī)律動作，而財務管理的實質(zhì)是價值管理，以貨幣為尺度，通過綜合平衡來組織資金運轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的循環(huán)順利通過三個階段實現(xiàn)資本的增值。實現(xiàn)利潤最大化，達到提高效益的目的，財務管理是價值規(guī)律的客觀要求。如果說過去的年計劃經(jīng)濟是以年計劃為龍頭的話，那么市場經(jīng)濟條件下就要加強財務管理并以資金管理為重點。二、財務管理以資金管理為中心，要抓好兩個重要環(huán)節(jié)要避免資金使用

18、的失誤，一是在項目資金使用上，企業(yè)在決定資金的投向時，一定要建立在科學的基礎上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主觀想象。這方面的教訓已不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的各種失誤，導致大量資金浪費流失，致使資金被長期占用，難以歸回，無法創(chuàng)造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購方面，要嚴格履行合同，建立嚴格的辦事程序，避免上當受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)的財務人員應該不斷轉(zhuǎn)換職能，由傳統(tǒng)的記帳、報帳型會計向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由

19、單純的反映和監(jiān)督職能逐步向反映監(jiān)督和參21與企業(yè)的預測、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財務人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財務管理，保證提高資金使用效果，避免浪費損失，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。三、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強領導，把資金管理列入各級領導的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度。堅持每月一次聽取所屬經(jīng)營單位資金方面的專題匯報，及時解決存在的問題，注意抓好典型，通

20、過領導帶頭抓，部門層層抓，增強全員資金意識，強化全方位、全過程的資金管理。提高認識，突出資金管理在財務管理中的中心地位。任何時期，任何條件下，企業(yè)管理都有一個明確的導向因素，不同導向因素的選擇其結(jié)果不同，如在計劃經(jīng)濟時期，以“產(chǎn)量”為導向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)；還有的單位片面以“銷售”為導向，帶來銷售額增長，造成應收帳款龐大。經(jīng)過反復研究，面對資金短缺，資金負債不合理等實際問題，提出以財務管理為導向，突出資金管理的中心地位，堅持購進服從銷售，銷

21、售服從回款，一切服從效益的原則，力爭在維持良好財務狀況的基礎上，努力實現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一。財務管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，如何加強資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動，是企業(yè)擺脫困境、增加效益的首要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場經(jīng)濟條件下的國民經(jīng)濟活動中，資金是首要的資源要素，其他要素是資金要素在實物形態(tài)上的轉(zhuǎn)換。所以說，強化資金管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。市場經(jīng)濟體制下，做為首要因素

22、的資金靠市場來配置。企業(yè)完善生產(chǎn)的過程，是從資金的投入到資金全部收回的過程，如果資金不能按時歸回，占用的資金不及時回籠，第二次的再生產(chǎn)就無法進行。強化資金管理，保證資金的增值，企業(yè)就會生機勃勃，就能適應市場的變化，從而提高經(jīng)濟效益。維普資訊(珍生生午)材專吃哼P斗zzf毛毛哈爾濱市經(jīng)濟管理干部學院學報2000年第3期AcademicJournal~fHar出忌叩nicAdminis惱tionPersonnelIns盹le?21.di財務

23、管理要以資金管理為中心韓春秀f271盧黑龍江海員工會黑龍江哈爾濱15悅。)每財務管理在企業(yè)管理中不僅是人的客觀認識上的深化，而主要在于它是以“財富““最大化“為目的，以資金運動過程為內(nèi)容，使用特定的方法對企業(yè)再生產(chǎn)過程的街鍾運動進行管理。企業(yè)的資金運動過程就是從籌資、投放~J使用、收入和分配的過程。時務管理既是企業(yè)管理的一個強立方噩，又是一項結(jié)合性的管理工作c財務管理以資金管理為中心，突出資金管理在財務管理的地位，其實景是便財務資金管理

24、滲透于企業(yè)各項管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實際上是資金運動過程，商企業(yè)財務管理又是以資金活動為對象，資金管理在射務管理中的中心地位更為重要。、財務管理以資金管理為中心是價值規(guī)律的害理要求在市場經(jīng)濟條件下，企魚是一種資本經(jīng)營，企業(yè)活動都要以費量形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟規(guī)律動作，而勤務管理的實景是給值管理，以貨幣為尺度，通過結(jié)合平衡來經(jīng)織資金運轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的結(jié)環(huán)顧和j通過三個酌段實現(xiàn)資本的增值。實琉科潤最大化，達到提高效益的目前，財務管

25、理是份值班律的客混要求。如果說過去的年計劃經(jīng)濟是以年計劃為龍頭的話，那么市場經(jīng)濟條件下就要加強財務管理并以資金管理為重點。二、財務管理以資金管理為中心，要挺好兩個重要環(huán)節(jié)要避免資金筐用的失誤，一是在項目資金使南上，企業(yè)在決定資金的按自時，一定要建立在科學的基礎上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主理想象。這方面的教哥哥己不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的各種失誤，導致大量資金浪費流失，致鍾資金被長期占用，難以歸固，無法制造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，

26、制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購方面，要嚴格履行合竅，建立嚴格剖辦事程序，避免上當受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)前財務人員應該不斷轉(zhuǎn)換職能，自傳統(tǒng)的記帳、握中去型會t向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由單純的反映和監(jiān)督罵只能逐步向反映監(jiān)督和參與企業(yè)的預捕、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財務人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財務管理，保證提高資金使用效果，避免浪費損失，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。三、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，

27、管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強領導，把資金管理列入各級領導的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度c堅持每月一次聽取萌屬經(jīng)營單位資金方面的專題匯報，及時解決存在的問題，注意抓好典型，通過領導帶頭抓，部門層層抓，增強全員資金意識，強化全方位、全過程的資金管理。提高認識，突出資金管理在野務管理中的中止地位。任f可時期，任何條件下，企業(yè)管理都有個明確的導向因素，不同導向因素的選擇其結(jié)果不同，如在計黯經(jīng)濟時期，以“產(chǎn)量“為導向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)還

28、有的單位片面以“銷售“為導向，帶來銷售額增長，造成應收將款寬大。經(jīng)過反復研究，面對資金短缺，資金負債不合理等實際問題，提出以財務管理為導肉，突出資金管理的中心地位，堅持購進攝叢銷售，銷售服從西款，一費服從效益的原則，力爭在維持良好財務狀況的基礎上，努力實現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一。財務管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，如何加強資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營潔動，是企業(yè)擺班組墻、增加效益的首要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場經(jīng)濟條件下的國民