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1、Chinabusinessupdate金一I———■——■■一資源企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響探討李春鋒安徽五鑫礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司【摘要】據(jù)對(duì)當(dāng)前各大企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查顯示,企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性對(duì)員_T的薪酬滿意感、情感歸屬感、工作積極性以及工作績(jī)效等方面造成了嚴(yán)重的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)內(nèi)部薪酬管理公平性及企業(yè)守法程度是導(dǎo)致員工薪酬滿意感的最主要原因。工作過(guò)程中,如果員工對(duì)薪酬不能夠滿意,就會(huì)對(duì)其工作的業(yè)績(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響
2、,久而久之,便會(huì)大大的降低員工工作的積極性。本文內(nèi)容主要分析了企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的重要性以及改善措施等?!娟P(guān)鍵詞】薪酬管理公平性;薪酬滿意感;積極性;工作績(jī)效近幾年,國(guó)家政府一直強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建社會(huì)主義公平和正義”的重要性,引起不少學(xué)者針對(duì)這個(gè)問(wèn)題從各個(gè)方面進(jìn)行探討,比如經(jīng)濟(jì)學(xué)方面、社會(huì)學(xué)方面等,唯獨(dú)缺乏管理學(xué)方面,管理學(xué)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,在企業(yè)中具有不可忽視的主導(dǎo)地位,此外,企業(yè)管理薪酬的公平性嚴(yán)重影響著員工的工作態(tài)
3、度和工作業(yè)績(jī),因此,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理薪酬的公平性,為員工提供滿意的薪酬,滿足員工的情感歸屬,以此提高員工工作的積極性及工作績(jī)效等。一、企業(yè)薪翻管理公平性四大分類簡(jiǎn)述1企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對(duì)薪酬、加薪幅度的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查,員工通常會(huì)通過(guò)與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性,落差小,員工覺(jué)得還算公平;一旦落差增大,便會(huì)嚴(yán)重挑起員工內(nèi)心不公平的因素,造成心理上的陰影,間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績(jī)。因此,企業(yè)
4、薪酬管理必須堅(jiān)持公平性原則,根據(jù)不同等級(jí),個(gè)人需要等進(jìn)行公平性分配。2企業(yè)薪酬管理程序的公平性企業(yè)薪酬管理程序公平性主要是指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查,員工一般通過(guò)薪酬制度的公開(kāi)、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式,來(lái)判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿公平。3企業(yè)薪酬管理溝通的公平性企業(yè)薪酬管理溝通公平性主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對(duì)員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極
5、性,積極性不高就會(huì)導(dǎo)致工作的績(jī)效不佳。因此,企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系,以真誠(chéng)、公平、禮貌等態(tài)度認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工,避免傷害員工的自尊心。4企業(yè)薪酬管理信息的公平性企業(yè)薪酬管理信息公平性主要是指管理者向員工提供薪酬管理制度、原則的過(guò)程及結(jié)果。企業(yè)管理者必須不厭其煩的向員工解釋不理解的地方,為員工提供及時(shí)反應(yīng)的機(jī)會(huì),不可敷衍了事。二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工的薪酬滿意度的影響分析據(jù)調(diào)查顯示,企業(yè)薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿
6、意度的一個(gè)重要原因。大部分企業(yè)都側(cè)重員工對(duì)薪酬的滿意度,容易忽略企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工滿意度所造成的部分影響。加上當(dāng)前有一部分企業(yè)的管理公平性嚴(yán)重缺乏,出現(xiàn)拖欠工資、無(wú)故克扣工資等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了員工的切身利益,這樣的做法明顯違背了勞動(dòng)法規(guī)定,促使員工對(duì)薪酬及制度管理等多個(gè)方面的不公平感。由此可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性,提高員工對(duì)薪酬的滿意度工作勢(shì)在必行。此外,綜合多方面考慮,企業(yè)的薪酬管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬管理的公平性。
7、同時(shí)也是積極推動(dòng)企業(yè)員工工作績(jī)效管理最根本的要求。企業(yè)薪酬管理公平性不僅會(huì)對(duì)員工的滿意度、信任度產(chǎn)生影響。由于員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要主題,同時(shí),也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)主力軍。從而,必須確保員工的滿意度,只有這樣,企業(yè)員工才能夠盡心盡力在自己的工作崗位之上付出勞力,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外,企業(yè)員工的滿意度一旦無(wú)法得到滿足,其工作的積極性會(huì)大大的下降,嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)離職或者是為企業(yè)造成負(fù)面影響等狀況。同時(shí),還會(huì)阻礙企業(yè)的可持
8、續(xù)發(fā)展。除此之外,企業(yè)必須制定相應(yīng)的工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn),這樣做主要是因?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)容之外,還包含其他很多內(nèi)容。從而,企業(yè)薪酬管理的公平性一旦得到保證,才能夠鼓勵(lì)員工積極工作,從而,促使企業(yè)再為來(lái)的發(fā)展中開(kāi)拓更加廣泛的空間。另外,企業(yè)薪酬的公平性使員工工作的績(jī)效管理更具有人性化。比如,在企業(yè)實(shí)際的工作過(guò)程中,對(duì)每一個(gè)員工的工作進(jìn)行量化是一件很艱難地事情,一般不容易實(shí)現(xiàn),并且企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作績(jī)效具有決定性作
9、用,也是員工的權(quán)益的保障,顯而易見(jiàn),企業(yè)薪酬管理的公平性可以被稱之為鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作的一種主要形式,一定程度上,促進(jìn)和增強(qiáng)了企業(yè)員工作成績(jī)更加人性化,讓員工的身心得到慰藉,間接性的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,當(dāng)前企業(yè)薪酬管理在各個(gè)企業(yè)工作中的敏感話題,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈,企業(yè)薪酬管理公平性問(wèn)題進(jìn)一步加重,因此,必須加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性,針對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的管理、分配,針對(duì)員工的工作制定特殊的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)
10、提高員工工作的積極性,間接性的提高工作的績(jī)效。企業(yè)管理的工作業(yè)績(jī)提高了,才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。參考文獻(xiàn):[1】盧婷薪酬管理公平性對(duì)中小企業(yè)員工績(jī)效的影響現(xiàn)代營(yíng)銷2012(6):123124【2J2伍曉奕,汪純孝,謝禮珊薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響ⅡJ外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理2006,28(2):13—14[3】紀(jì)淑琴淺談中小企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新Ⅱ】_新疆有色金屬,2010,(04)【4】朱淑麗淺議薪酬公平原則在企業(yè)中的應(yīng)用卟魅力
11、中國(guó),2008,(O4):126一127Chinsbusinessupdate93Chinabusinessupdate金一I———■——■■一資源企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響探討李春鋒安徽五鑫礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司【摘要】據(jù)對(duì)當(dāng)前各大企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查顯示,企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性對(duì)員_T的薪酬滿意感、情感歸屬感、工作積極性以及工作績(jī)效等方面造成了嚴(yán)重的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)內(nèi)部薪酬管理公平性及企業(yè)守法程度是導(dǎo)致員工薪酬滿意感的
12、最主要原因。工作過(guò)程中,如果員工對(duì)薪酬不能夠滿意,就會(huì)對(duì)其工作的業(yè)績(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,久而久之,便會(huì)大大的降低員工工作的積極性。本文內(nèi)容主要分析了企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的重要性以及改善措施等?!娟P(guān)鍵詞】薪酬管理公平性;薪酬滿意感;積極性;工作績(jī)效近幾年,國(guó)家政府一直強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建社會(huì)主義公平和正義”的重要性,引起不少學(xué)者針對(duì)這個(gè)問(wèn)題從各個(gè)方面進(jìn)行探討,比如經(jīng)濟(jì)學(xué)方面、社會(huì)學(xué)方面等,唯獨(dú)缺乏管理學(xué)方面,管理學(xué)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱
13、,在企業(yè)中具有不可忽視的主導(dǎo)地位,此外,企業(yè)管理薪酬的公平性嚴(yán)重影響著員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī),因此,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理薪酬的公平性,為員工提供滿意的薪酬,滿足員工的情感歸屬,以此提高員工工作的積極性及工作績(jī)效等。一、企業(yè)薪翻管理公平性四大分類簡(jiǎn)述1企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對(duì)薪酬、加薪幅度的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查,員工通常會(huì)通過(guò)與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性,落差小,員工覺(jué)得還算公平;一旦落差增大,便會(huì)嚴(yán)重挑起員工
14、內(nèi)心不公平的因素,造成心理上的陰影,間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績(jī)。因此,企業(yè)薪酬管理必須堅(jiān)持公平性原則,根據(jù)不同等級(jí),個(gè)人需要等進(jìn)行公平性分配。2企業(yè)薪酬管理程序的公平性企業(yè)薪酬管理程序公平性主要是指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評(píng)價(jià)。據(jù)調(diào)查,員工一般通過(guò)薪酬制度的公開(kāi)、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式,來(lái)判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿公平。3企業(yè)薪酬管理溝通的公平性企業(yè)薪酬管理溝通公平性主要是指企業(yè)
15、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對(duì)員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極性,積極性不高就會(huì)導(dǎo)致工作的績(jī)效不佳。因此,企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系,以真誠(chéng)、公平、禮貌等態(tài)度認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工,避免傷害員工的自尊心。4企業(yè)薪酬管理信息的公平性企業(yè)薪酬管理信息公平性主要是指管理者向員工提供薪酬管理制度、原則的過(guò)程及結(jié)果。企業(yè)管理者必須不厭其煩的向員工解釋不理解的地方,為員工提供及時(shí)反應(yīng)的機(jī)會(huì),不可敷衍了事。二、企業(yè)薪酬管
16、理公平性對(duì)員工的薪酬滿意度的影響分析據(jù)調(diào)查顯示,企業(yè)薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿意度的一個(gè)重要原因。大部分企業(yè)都側(cè)重員工對(duì)薪酬的滿意度,容易忽略企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工滿意度所造成的部分影響。加上當(dāng)前有一部分企業(yè)的管理公平性嚴(yán)重缺乏,出現(xiàn)拖欠工資、無(wú)故克扣工資等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了員工的切身利益,這樣的做法明顯違背了勞動(dòng)法規(guī)定,促使員工對(duì)薪酬及制度管理等多個(gè)方面的不公平感。由此可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性,提高員工對(duì)薪酬的滿意度工作勢(shì)在
17、必行。此外,綜合多方面考慮,企業(yè)的薪酬管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬管理的公平性。同時(shí)也是積極推動(dòng)企業(yè)員工工作績(jī)效管理最根本的要求。企業(yè)薪酬管理公平性不僅會(huì)對(duì)員工的滿意度、信任度產(chǎn)生影響。由于員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要主題,同時(shí),也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)主力軍。從而,必須確保員工的滿意度,只有這樣,企業(yè)員工才能夠盡心盡力在自己的工作崗位之上付出勞力,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外,企業(yè)員工的滿意度一旦無(wú)法得到滿足,其工作的積極性會(huì)大大
18、的下降,嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)離職或者是為企業(yè)造成負(fù)面影響等狀況。同時(shí),還會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外,企業(yè)必須制定相應(yīng)的工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn),這樣做主要是因?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)容之外,還包含其他很多內(nèi)容。從而,企業(yè)薪酬管理的公平性一旦得到保證,才能夠鼓勵(lì)員工積極工作,從而,促使企業(yè)再為來(lái)的發(fā)展中開(kāi)拓更加廣泛的空間。另外,企業(yè)薪酬的公平性使員工工作的績(jī)效管理更具有人性化。比如,在企業(yè)實(shí)際的工作過(guò)程中,對(duì)每一個(gè)員工的工作進(jìn)行量化是一件很艱難地
19、事情,一般不容易實(shí)現(xiàn),并且企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作績(jī)效具有決定性作用,也是員工的權(quán)益的保障,顯而易見(jiàn),企業(yè)薪酬管理的公平性可以被稱之為鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作的一種主要形式,一定程度上,促進(jìn)和增強(qiáng)了企業(yè)員工作成績(jī)更加人性化,讓員工的身心得到慰藉,間接性的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,當(dāng)前企業(yè)薪酬管理在各個(gè)企業(yè)工作中的敏感話題,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈,企業(yè)薪酬管理公平性問(wèn)題進(jìn)一步加重,因此,必須加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公
20、平性,針對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的管理、分配,針對(duì)員工的工作制定特殊的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)提高員工工作的積極性,間接性的提高工作的績(jī)效。企業(yè)管理的工作業(yè)績(jī)提高了,才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。參考文獻(xiàn):[1】盧婷薪酬管理公平性對(duì)中小企業(yè)員工績(jī)效的影響現(xiàn)代營(yíng)銷2012(6):123124【2J2伍曉奕,汪純孝,謝禮珊薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響ⅡJ外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理2006,28(2):13—14[3】紀(jì)淑琴淺談中小企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新Ⅱ】
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