國有大型建筑施工企業(yè)員工績效薪酬內部公平性探析.pdf

1、國有大型建筑施工企業(yè)在國家工程建筑施工行業(yè)中占據主導地位，自1998年企業(yè)全面改制以來，國家擴大了國有大型建筑施工企業(yè)自主經營權，如何適應現代化激烈的市場競爭?如何有效地吸引人才、留住人才，提高企業(yè)核心競爭力?讓員工滿意的薪酬一直是企業(yè)管理者關注的重點。國有大型建筑施工企業(yè)薪酬分配有其特殊性，企業(yè)以工程施工項目贏利為最終目的，工程項目施工人員和管理人員是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，如何有效地激勵廣大員工，調動其勞動積極性，提高生產效率?績效薪

2、酬逐漸成為行業(yè)內對員工施行激勵的第一工具。行業(yè)內績效薪酬收入占員工總體收入比重很大，而且這幾年呈逐年上升趨勢，如何有效地解決績效薪酬分配中出現的問題，由此看來對企業(yè)的發(fā)展至關重要。 薪酬分配需要公平，公平是薪酬滿意度的核心。績效薪酬和公平各自追求的目標有所不同，二者屬對立統(tǒng)一關系?？冃匠晔切匠甑闹匾M成部分，其分配也必須遵循公平原則。國有大型建筑施工企業(yè)績效薪酬問題復雜，內部公平性差，員工勞動積極受挫，影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本

3、文運用薪酬公平理論、績效薪酬理論、延遲薪酬理論等相關理論體系，結合對典型的國有大型建筑施工企業(yè)中鐵二局工程集團有限責任公司調查研究入手，通過問卷調查法、實例分析法、演繹法等研究方法分析了目前國有大型建筑施工企業(yè)績效薪酬分配內部公平性現狀；找出了目前國有大型建筑施工企業(yè)尚未形成適合企業(yè)自身發(fā)展需要的、科學完備的績效薪酬分配體系是其績效薪酬分配內部公平性差的主要原因；最后結合中鐵二局企業(yè)實際，以實現中鐵二局績效薪酬分配內部公平為例，最終得出

4、了擬解決國有大型建筑施工企業(yè)績效薪酬內部公共性問題需要著重從“建立強效溝通機制和反饋機制”、“設置公平合理績效考核指標”、“探索實施績效薪酬延期分配”、“嘗試拓寬績效薪酬分配形式”四個方面建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展的績效薪酬分配體系的結論。以此為與中鐵二局集團相類似的國有大型建筑施工企業(yè)分析和解決績效薪酬內部公平性問題提供借鑒和參考。并且，部分辦法建議已被中鐵二局采納，在后期實施效果監(jiān)控中發(fā)現，原歷史虧損的老子公司成功實現年終績效，員工公