版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、《經(jīng)濟問題探索》2001年第11期企業(yè)領導思維創(chuàng)新的淺析秦超秦超(云南農業(yè)大學經(jīng)貿學院)摘要企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個系統(tǒng),包括觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等備組成子系統(tǒng)。由于領導處于企業(yè)的核心地位,領導思維的創(chuàng)新必然會給企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,因此,對領導思維創(chuàng)新的研究就顯得非常重要。本文主要論述領導思維創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展進程中的作用,并剖析領導思維創(chuàng)新形成的必要條件。伴隨著人類進入二十一世紀,全球經(jīng)濟一體化進程進一步加快!企業(yè)
2、間的競爭也日益加劇!優(yōu)勝劣汰成為其必然結果。為使我國企業(yè)能立足于世界經(jīng)濟之林,盡快趕超世界先進水平,經(jīng)濟學者們對企業(yè)的發(fā)展進行了全方位、多角度地研究和分析,包括企業(yè)在觀念、技術、產品、市場、營銷、制度、管理等方面的活動,并從理論和實踐的結合上提出了促進企業(yè)發(fā)展的具體措施和途徑,這些對于我國企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。但我國企業(yè)的發(fā)展要趕超世界領先水平,這就必須要創(chuàng)新,否則,即便企業(yè)能暫時得以生存,最終亦將被吞并或淘汰!創(chuàng)新一詞對絕大
3、多數(shù)人來說并不陌生,創(chuàng)新是企業(yè)生存的保證,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,更是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭海洋中的立身之本。這早已是人所公認的了。就創(chuàng)新本身而言,是一個系統(tǒng),其各組成部分是相互影響、相輔相成的。思維創(chuàng)新尤其是領導思維創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。領導由于自身的地位,其思維創(chuàng)新與否,甚至程度大小,都將會影響到企業(yè)經(jīng)營行為的產生與實行,也自然會造成企業(yè)經(jīng)營的不同結果。在知識經(jīng)濟時代到來的今天,在我國經(jīng)濟體制改革不斷深化的條件下,作為市場經(jīng)濟主體的企
4、業(yè),迫切需要領導者具有領先時代發(fā)展的新思維、新觀點,并落實在經(jīng)營行動上,企業(yè)才能獲得發(fā)展的機遇。一、領導思維創(chuàng)新的內涵那么究竟什么是領導思維創(chuàng)新呢本人認為思維創(chuàng)新來自于實踐,是領導者對客觀世界發(fā)展的客觀認識,并科學、準確地把握本企業(yè)、本行業(yè)及至客觀世界變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢,以正確的方式構建新的思維、新的理念、新的思想,以形成對變化了的客觀世界新的正確認識,然后,將之付諸實施。創(chuàng)新的正確與否,要受客觀實踐的檢驗。由此,可以得出領導思維創(chuàng)新
5、應包括三個方面:(一)創(chuàng)新思維新觀念。這是領導者思維創(chuàng)新的核心。是指企業(yè)領導者如何面對不斷變化的內、外部環(huán)境,抓住事物的變化規(guī)律及其本質,形成適合本企業(yè)發(fā)展的新觀念和新思想。(二)創(chuàng)新思維方式。領導者的思維方式應由傳統(tǒng)的思維方式轉向集成性思維。傳統(tǒng)的思維方式大致可以分為兩大類:分析式思維和創(chuàng)造性思維。其主要區(qū)別是分析式思維的邏輯性強,思路的發(fā)展具有連續(xù)性:而創(chuàng)造性思維其結果之間往往缺乏聯(lián)系,思路的發(fā)展具有非連續(xù)性。集成性思維是利用來自眾
6、多不同的內、外部輸入的信息,并將這些信息結合起來形成一種不偏不倚的觀點的思維方式。它有別于傳統(tǒng)的思維方式,它更能適應復雜多變的內、外部環(huán)境。(三)創(chuàng)新思維方法。l、藍天思維法。這種方法的原理是事先設想最理想的結果是什么樣,然后尋求找到這種結果的解決方案有多大。2、頭腦風暴法。這種方法事先并不考慮解決方法的過程,也不考慮其可行性,只要是能想得到的,都把它記錄下來。運用這種方法可以產生出大量創(chuàng)意。3、聯(lián)想思維法。這種方法通過分析各因素之間的
7、關聯(lián)性,及其可能結果,以尋求最佳解決方案。二、領導者思維創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用領導思維創(chuàng)新,是企業(yè)成功的導向,是企業(yè)發(fā)展的基礎。幾乎每一個成功企業(yè)都得益于領導者的思維創(chuàng)新。成功企業(yè)的發(fā)展往往遵循以下循環(huán)過程:領導者憑借自身知識、經(jīng)驗的積累,通過思維創(chuàng)新產生新觀點、新理念、新思維并在經(jīng)營管理過程中予以實施,使得企業(yè)獲得發(fā)展機會,然后再創(chuàng)新、再發(fā)展。他們在探索中不斷開發(fā)出另人驚異的新經(jīng)營方式。甚至創(chuàng)造出一個又一個全新的行業(yè)。世界知名的雅虎公
8、司創(chuàng)始人楊致遠,在進入而立之年時,就已創(chuàng)下了非凡業(yè)績,并取得了令人矚目的成就,一舉成為腰纏億貫,擁資近80億美元的大牌富翁。早在1994年,學有所成的楊致遠與同學戴維菲洛聯(lián)手推出了最早的互聯(lián)網(wǎng)目錄服務,幫助漫游者網(wǎng)上找到路線,他們大膽創(chuàng)新,又設計了一種精巧的企業(yè)模式,把他們的業(yè)余愛好變成新型媒體公司:它通過電子方式尋找、回收、組織和根據(jù)客戶需求提供各類供應商的新聞、金融資料和專門信息,這種全新的電子網(wǎng)絡化的系列服務一炮打響,從而成為一家
9、贏利豐厚的公司。如果沒有楊致遠的思維創(chuàng)新,這所有的一切恐怕都只能是一種幻想。思科的總裁兼首席執(zhí)行官Ch洳被認為是全球實業(yè)界最具革新意識、最充滿活力的領導之一。美國廣播公司稱他為“美國最佳老板”,克林頓說他是“美國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟中名副其實的領袖?!盿laITlbers有多方面的才能,是他引導as00在驚濤駭浪中駛向勝利的彼岸。1998年以來,當同行紛紛陷入困境時,思科卻是一枝獨秀。當時客47萬方數(shù)據(jù)戶徘徊于幾種交換技術面前不能取舍。CIl
10、mlbers采取“請進來、走出去”的辦法,邀請客戶參與產品設計,同時壓縮開支,降低成本,終于渡過難關。此外,c蛐rs提出“付出努力,關注客戶,以良好的技術追求高品質,采用獨特的創(chuàng)造力和戰(zhàn)略主導市場”的經(jīng)營方針,并遠見卓著地規(guī)劃了公司的未來發(fā)展藍圖。在CIl鋤|bers的領導下,思科公司繼續(xù)購買并創(chuàng)建保持其目前網(wǎng)絡霸主地位所需的東西。而且,思科公司不斷與業(yè)界的大公司建立穩(wěn)固的合作伙伴關系??梢哉f,沒有Cll刪|bem的思維創(chuàng)新,就沒有思科
11、輝煌的今天。以上兩個實例可說是由企業(yè)領導思維創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展帶來巨大生命力的成功范例。實際上,這樣的例子還有許多。幾乎可以說,每一個成功企業(yè)與善于抓住創(chuàng)新機會的領導者就是一對孿生兄弟。三、領導者具備思維創(chuàng)新能力的形成創(chuàng)新有一定的風險,但不等于冒險,敢于冒風險的人不一定就是具備創(chuàng)薪能力的領導者。無謂的冒險總是和主觀臆測相聯(lián)系的。而具備創(chuàng)新能力的領導者,其創(chuàng)新往往來自于知識、經(jīng)驗的積累。正如美國著名的企業(yè)家斯特普爾斯所說:“神話企業(yè)家的商業(yè)創(chuàng)
12、造能力是錯誤的。其實,最富有創(chuàng)造性的思路來自長期的實踐經(jīng)驗,創(chuàng)新的各個組成部分是經(jīng)過反復實踐才定型的?!鳖I導者是否具備思維創(chuàng)新能力是有其必備條件的。(一)自身條件,企業(yè)領導者除了應具有政治素質好、熟悉業(yè)務、懂得管理、無私公正、有組織領導能力等基本素質的同時,還要提高適應企業(yè)創(chuàng)新工作的素質。1創(chuàng)新意識強。這要求領導者不墨守成規(guī),能敏銳地發(fā)現(xiàn)和接受新生事物。面對國內外形勢的深刻變化,緊跟世界進步的潮流,以改革的精神研究新情況、解決新問題、探
13、索新思路,勇于和善于根據(jù)實踐的要求進行創(chuàng)新。善于抓住創(chuàng)新機會,有敢于先人一步,超人一等的創(chuàng)新思維。機會稍縱即逝,只有把握住機會的人才能獲得成功。美國著名零售商斯特普爾斯在發(fā)展過程中本有個絕好機會,收購“辦公用品倉儲式商場”,使自身發(fā)展更快,規(guī)模更大。但由于他沒有抓住這個機會,反倒使得“辦公用品倉儲式商場”成了其一個強有力的競爭對手。沒有創(chuàng)新就沒有動力,在不進則退的競爭中就會被超越,就會被淘汰。5年后也正是由于斯特普爾斯抓住了在加利福尼亞
14、和洛杉礬的市場機會,并第一個大力開展廣告促銷活動,又使得斯特普爾斯在兩年內重新確立了在本行業(yè)的領先地位。2敬業(yè)精神強。有一種百折不回,不屈不撓,大無畏的拼搏精神,有成就一番事業(yè)的雄心壯志;對自己的企業(yè)時時有危機感,從而促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。作為一個成功的企業(yè)家,必須有堅韌不拔的精神。不管是創(chuàng)業(yè)之初,亦或是企業(yè)發(fā)展過程中,都會有許多不如意的事需要忍受。即使在最壞的逆境中,也必須保持極好的心理素質來承受遇到的打擊。這些對于思維的創(chuàng)新都是不可或缺
15、的。即便是世界最著名的企業(yè)也會經(jīng)常遇到生死存亡的時刻??邕^去就等于成功,跨不過去就意味著死亡。8|o年代中期,英特爾是一家非常成功的計算機存儲器廠商,當時存儲器是英特爾的身份標志,是支撐公司的發(fā)展支柱。但令人始料不及的是,日本廠商以其質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,猝不及防地登上了世界舞臺,毫不客氣地向氣勢逼人“說到做到”的英特爾發(fā)動了猛烈無情的攻擊。訂單如雪一般消失,公司的生存與發(fā)展瀕臨危險的邊緣。公司的領導者審時度勢,毅然放棄了自己的看家產品—
16、—存儲器。將微處理器定為最高戰(zhàn)略目標,英特爾公司從此得以脫胎換骨。3不斷的更新知識。沒有知識的更新,思維創(chuàng)新就就如無源之水。知識的更新,來源于不斷學習,并在實踐中得到提高。我們應當奉行魯訊的“拿來主義”,只有先拿來,才能談得上除粕取精,也才能談得上創(chuàng)新,絕不能閉關自守,自以為是。更不能因為是新生事物‘,而將其一棍子打死。(二)領導者思維創(chuàng)新能力的提高,除了加強領導者自身的素質外,也有賴于外界環(huán)境對具有潛在創(chuàng)新思維領導者的造就。這主要包括
17、三個方面:1對具有潛在思維創(chuàng)新意識領導者的選拔與聘用。這可從兩方面人手:在選人觀念上,要打破陳規(guī)陋習,破除框框,力戒積弊。要任人唯賢,任人唯能。在選人渠道方面,要內外結合,通過競爭擇優(yōu)錄用。要善于慧跟識真才。對有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛獮槠鋭?chuàng)造條件,優(yōu)先提拔,重點培養(yǎng)。這是一項非常困難復雜的工作,一方面是優(yōu)秀人才比較短缺,適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀領導人才就更為缺乏。不僅國內如此,外國情況也是如此。另一方面,識別人是困難的。了解一個技術工人需要幾小時
18、到幾天,了解一個工長需要幾周到幾個月,而對企業(yè)領導人則要幾年才能作出判斷。美國著名的GE公司,即通用電器公司,被列為全美最受推崇的10家公司的首位。身屆GE公司董事長、總裁要職的杰克韋爾奇是cE公司光輝業(yè)績的主要創(chuàng)造者。但韋爾奇的前任雷吉瓊斯,用7年多時間,物色挑選了韋爾奇的事卻鮮為人知。如果說是韋爾奇改寫了GE公司的歷史,那么,韋爾奇改寫CE公司歷史的過程,是從瓊斯決定提任韋爾奇的決策開始的。2建立一套適合領導者成長的培育體系。創(chuàng)新思
19、維不會憑空而來,它來源于實踐,領導者思維創(chuàng)新能力的提高,除了其自身需要不斷學習以外,企業(yè)乃至社會的培養(yǎng)環(huán)境也是必不可少的。必須強調一點的是,實際上培養(yǎng)與選拔總是相輔相成的。CE前公司領導人雷吉瓊斯,花了7年時間挑選韋爾奇的過程也就是個培育過程。3建立一套適合領導者發(fā)揮創(chuàng)新才能的激勵制度。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,領導人也有其自身需求,如何協(xié)調領導人的個人目標與企業(yè)組織目標相一致,并建立相應的收入制度,保障制度,監(jiān)督制度都是影響領導人思維
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺析企業(yè)領導經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐
- 淺析企業(yè)領導經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐
- 企業(yè)領導干部必須提升創(chuàng)新思維能力
- 領導干部創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
- 領導藝術與創(chuàng)新思維
- 管理思維與領導藝術創(chuàng)新
- 創(chuàng)新思維和領導藝術
- 創(chuàng)新思維與領導決策考試
- 實踐是領導思維創(chuàng)新的源泉和動力
- 領導干部創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新講座
- 淺析企業(yè)領導特質
- 培訓領導能力與創(chuàng)新思維
- 淺析如何培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維精神
- 淺析初中地理對學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
- 創(chuàng)新思維與領導決策考試(95分)
- 論新時期領導創(chuàng)新思維及其建構
- (95分)創(chuàng)新思維與領導決策考試
- 創(chuàng)新思維助力企業(yè)黨建
- (95分)創(chuàng)新思維與領導決策考試
- 創(chuàng)新學論文-創(chuàng)新思維與企業(yè)營銷創(chuàng)新
評論
0/150
提交評論