版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1事業(yè)單位崗位設(shè)置培訓班資料之二事業(yè)單位崗位設(shè)置管理程序和要求事業(yè)單位崗位設(shè)置管理程序和要求一、崗位設(shè)置管理程序(1)各主管部門和所屬事業(yè)單位位拿出單位主體崗位設(shè)置書面意見,按崇仁縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案規(guī)定程序報批,并填寫《江西省事業(yè)單位基本情況和崗位類別設(shè)置表》;(2)制定崗位設(shè)置方案,填寫《江西省事業(yè)單位崗位設(shè)置核準表》;(3)報主管部門審核、縣人事局核準;(4)在核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi),制定崗位設(shè)置實施方案;
2、(5)崗位設(shè)置實施方案需經(jīng)職工代表大會或職工大會討論,單位負責人員集體研究通過;(6)組織實施。二、制定崗位設(shè)置方案(一)崗位設(shè)置方案主要內(nèi)容(一)崗位設(shè)置方案主要內(nèi)容單位基本情況,指導思想和基本原則,擬設(shè)置崗位情況,實施方法、步驟及組織領(lǐng)導等。(二)單位基本情況(二)單位基本情況1、單位機構(gòu)編制情況:①主要職責和任務(wù)(職能):②單位規(guī)格:③經(jīng)費形式:④編制數(shù):⑤內(nèi)設(shè)機構(gòu):2、在冊正式人員情況:①在冊正式人員總數(shù):②管理人員:③管理人員
3、兼任(已聘任)專業(yè)技術(shù)人員:④專業(yè)技術(shù)人員:⑤工勤技能人員:34、崗位說明書參考樣式見附表(二)崗位設(shè)置實施方案內(nèi)容(二)崗位設(shè)置實施方案內(nèi)容1、崗位設(shè)置實施方案的政策和依據(jù)2、指導思想3、設(shè)崗基本原則4、實施范圍5、核準崗位情況6、各崗位具體任職條件7、崗位聘用辦法8、實施步驟9、組織領(lǐng)導四、崗位聘用(一)崗位聘用程序(一)崗位聘用程序1、公布崗位及其職責、聘用條件、工資待遇等;2、工作人員申請應(yīng)聘;3、組織對應(yīng)聘人員的資格、條件進行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置實施
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置方案
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置方案
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表
- 事業(yè)單位管理崗位設(shè)置方案
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置核準表
- 溫嶺事業(yè)單位崗位設(shè)置方案
- 工會主席 事業(yè)單位崗位設(shè)置培訓材料三
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審核表 - 南通市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審核表
- 南京事業(yè)單位崗位設(shè)置核準表
- 我國事業(yè)單位崗位設(shè)置探討
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置變更審核表
- 義烏事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法
- 2014年度“事業(yè)單位改革系列培訓班”成效斐然
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置方案匯總表
- 事業(yè)單位崗位設(shè)置工作情況報告
- 所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見
評論
0/150
提交評論