商業(yè)銀行并購重組的動因與績效分析——以中國平安并購深發(fā)展為例

1、噩噩自商業(yè)銀行并購重組的動因與績效分析一一一以中國平安并購深發(fā)展為例.傅云娟(廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院福建省361005)[摘要]本文以中國平安銀行為案例研究對象，來深入剖析我國商業(yè)銀行并購重組的動因與績效狀況。中國平安并購深發(fā)展涉及的交易金額和資產(chǎn)規(guī)模較大，此典型案例對中國金融行業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義，能給其他金融機構(gòu)未來發(fā)展進(jìn)行類似并購活動提供經(jīng)驗教訓(xùn)。月份，深發(fā)展公司向中國平安公司旗下的平安壽險公司發(fā)行股票379580000股，每股的價

2、格為18.26元。至此中國平安持有深發(fā)展的股份為29.990毛。二、中國平安并購深發(fā)展的動因分析(一)中國平安并購深發(fā)展的宏觀動因。I更好地適應(yīng)競爭力日益加劇的金融環(huán)境作為銀行業(yè)發(fā)展主體的中國平安公司與深發(fā)展公司為了未來能夠在日益復(fù)雜金融發(fā)展環(huán)境中更好地應(yīng)對外資銀行的競爭沖擊力，通過整合優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展資源來增強自身的綜合經(jīng)營實力一、中國平安并購深發(fā)展的事件背景和競爭能力水平，在對各個方面的實際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行并購重組

3、中國平安動因中國平安公司與深發(fā)展進(jìn)行并購重組發(fā)展這一經(jīng)營事件，不之后，做出了雙方企業(yè)進(jìn)行并購重組合作的重大經(jīng)營發(fā)展決策。僅僅是我國金融行業(yè)中的一大盛事，而且對于我國整個社會主義葉，可以說，為了更好地適應(yīng)未來復(fù)雜多變、競爭力巨大的金融經(jīng)營市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r都具有非凡的現(xiàn)實影響作用意義。中國平文環(huán)境，謀求更加長遠(yuǎn)的良好發(fā)展是中國平安公司并購重組深發(fā)展公司與深發(fā)展公司進(jìn)行并購重組的最根本目的就在于通過這一公司的一個重要宏觀動因。種合作方式的實

4、行，來同時優(yōu)化整合雙方的各項經(jīng)營資源、提升2.積極響應(yīng)國家政府對銀行業(yè)發(fā)展的政策要求雙方的競爭實力，以便更好地抵御進(jìn)入中國金融市場的外資銀行國家金融行業(yè)發(fā)展的政府管理部門也是大力提倡金融行業(yè)所帶來的沖擊，從而獲得更加長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。從相關(guān)資料信息中的企業(yè)單位要具有預(yù)測意識，面對復(fù)雜動蕩的經(jīng)營環(huán)境，積極中可以看出，中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組過程主要可以實施改革創(chuàng)新升級、提高合作意識。所以，不管是為了更好地響應(yīng)被概括為:1、2010年

5、5月份，中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司國家政府管理部門的發(fā)展政策要求，還是為了企業(yè)本身未來更好向作為深發(fā)展公司第一大股東的新橋集團(tuán)發(fā)行H股2.99億股，地可持續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展前景，中國平安公司與深發(fā)展公司在經(jīng)過至此中國平安公司占有深發(fā)展公司總股本的16.760毛2、2010年6現(xiàn)實資源條件狀況的科學(xué)合理評估分析之后，做出了進(jìn)行并購重四、改善金融消費者弱勢群體金融服務(wù)可獲性的政策建議的弱勢群體保護(hù)。(一)樹立保護(hù)金融消費者中弱勢群體的理念

6、，實現(xiàn)金融包容加強金融消費者保護(hù)是項長期的系統(tǒng)工程。強化金融消費性發(fā)展。者保護(hù)工作，構(gòu)建完整的金融消費者保護(hù)機制，是今后的發(fā)展趨金融包容性發(fā)展，源于包容性增長這一理念。包容性增長尋勢。次貸危機之后，西方發(fā)達(dá)國家普遍認(rèn)識到必須改變傳統(tǒng)的輕求的是社會和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，其最基本的含義是公視金融消費者保護(hù)的觀念。各國紛紛開展金融改革、調(diào)整監(jiān)管體平合理地分享經(jīng)濟增長。金融包容性發(fā)展的實質(zhì)就是建立一個能系，修改法律，保護(hù)金融消費者的權(quán)益，

7、減少并防止金融消費者在有效地為社會所有階層和群體提供服務(wù)的金融體系，通過設(shè)計合交易中受到不公平待遇。我們應(yīng)在充分借鑒西方發(fā)達(dá)國家這些成理的、多種類型的正規(guī)金融服務(wù)為金融消費者中弱勢群體帶來實功的先進(jìn)經(jīng)驗，構(gòu)建具有中國特色的金融消費者中的弱勢群體保質(zhì)性的保護(hù)效益，實現(xiàn)金融資源的公平分配。護(hù)體系，以法制為基礎(chǔ)，不斷完善監(jiān)管體系，跟進(jìn)配套的金融機構(gòu)(二)建立普惠制金融體系，減少金融排斥。內(nèi)部體制、機制0多樣化的金融服務(wù)需求集中在以下幾方面:一

8、是增加潛在金融消費者獲得金融服務(wù)的可能性。二是針對不同金融需求，開發(fā)不同的金融產(chǎn)品。三是將獲得金融服務(wù)的成本控制在貧困群體能承受的范圍之內(nèi)，消除金融消費者中的弱勢群體對金融服務(wù)主動拒絕的抵觸心理。四是提高金融消費者中的弱勢群體認(rèn)知能力和參考文獻(xiàn):[1]陳文君金融消費者保護(hù)監(jiān)管研究[M].上海上海財經(jīng)大學(xué)出且反手土，2011風(fēng)險防范意識。普惠制金融的核心問題是要求金融機構(gòu)真正理解2011金融消費者的金融需求。首先，普惠制金融要實現(xiàn)金融服務(wù)

9、的全[2]劉士余美國金融監(jiān)管改革概論[M]北京中國金融出版社，[3]白欽先.功能視角下“金融地位“問題研究日l金融理論與實覆蓋，在為金融消費者提供更多正規(guī)的、多樣化的金融服務(wù)的同時，提高金融服務(wù)的質(zhì)量和水平。其次，重點是將金融服務(wù)的覆蓋面擴大到更多的金融消費者中的弱勢群體。普惠制金融體系要求通過建立各有特色、功能互補的金融機構(gòu)，最終形成立體化、多元化的金融服務(wù)體系，為金融消費者中的弱勢群體提供種類繁雜、層次豐富的金融業(yè)務(wù)與金融產(chǎn)品。(三

10、)構(gòu)建完善的金融消費者保護(hù)體系，加強對金融消費者中.24.踐2009，(10).[4]陳文君金融消費者非訴訟救濟比較研究ul金融與經(jīng)濟2010(3).[5]豬保金、盧亞娟.信貸配給下農(nóng)戶借貸的福利效果分析Ul.中國農(nóng)村經(jīng)濟2009，(6)噩噩自組的這一重大經(jīng)營發(fā)展決策。這樣一來，不僅僅可以提高實現(xiàn)本1.加大國家相關(guān)政府管理部門的扶持力度企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略宏偉目標(biāo)，還可能在未來獲得相關(guān)政府管理我國商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來的并購重組經(jīng)營業(yè)

11、務(wù)中部門的更多扶持與幫助，被給予更多的相關(guān)優(yōu)惠政策。這對于任取得更好的績效，就必須要通過各種合理合法的方式進(jìn)行努力，何一個企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展來說都是百利而無一害的。從某來換取當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門的理解和大力支持，這樣就可以在種角度來看，這在一定程度上也是有助于提高企業(yè)的知名度和社商業(yè)銀行的并購重組業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中給予資金、資源、技術(shù)、人會形象，更加有利于推動促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。才和政策方面的扶持和優(yōu)惠。(二)中國平安并購深發(fā)展的微觀

12、動因。2.完善商業(yè)銀行并購重組相關(guān)的法律制度l增加稅負(fù)利益，獲得雙贏利益我國的商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來順利地開展并購重組任何行業(yè)的兩個企業(yè)在進(jìn)行并購重組這一經(jīng)營活動之后，企經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且還能夠獲得最大的成功勝利來不斷地提升自己的業(yè)利益相關(guān)者之間的利益就會進(jìn)行再分配也就是重新組合。并購綜合經(jīng)營實力和競爭實力，就必須要重視和完善與商業(yè)銀行并購方企業(yè)可以從被并購方企業(yè)得到相應(yīng)的并購利益。而被并購方企重組經(jīng)營業(yè)務(wù)實施緊密相關(guān)的法律制度政策環(huán)境

13、，只有這樣才能業(yè)是在以其原來所具有的相關(guān)利益換取并購方企業(yè)的股份利益夠在這些法律環(huán)境中如魚得水，也有可能得到相關(guān)政府管理部門而不是進(jìn)行企業(yè)出售獲得現(xiàn)金資產(chǎn)，這樣一來，被并購方企業(yè)就的大力支持，使我國商業(yè)銀行企業(yè)單位的并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)活動不需要承受稅收上的一些負(fù)擔(dān)。可以說，雙方企業(yè)選擇進(jìn)行并購能夠更好地開展和實施下去，而且還能夠通過此項經(jīng)營活動提升重組是能夠使雙方企業(yè)都獲得最大利益的最佳途徑。企業(yè)的綜合素質(zhì)能力，為未來的可持續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展

14、奠定下堅實2.實現(xiàn)多元化發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)條件。中國平安公司與深發(fā)展公司進(jìn)行并購重組這一經(jīng)營活動的(二)提高我國商業(yè)銀行并購績效的內(nèi)部途徑。第二個主要明顯的微觀動因就是兩家企業(yè)都希望實現(xiàn)多元化發(fā)1.大量儲備和培養(yǎng)銀行經(jīng)營管理方面的專業(yè)人才展，降低經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟投資經(jīng)營管理學(xué)中，流行著這樣的一旬在以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為主要經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的現(xiàn)代社會俗話不要將所有的雞蛋都放在同一個籃子里“。這句話說的就中，人以及其所掌握的能力和技術(shù)在社

15、會和企業(yè)組織單位的發(fā)展是這個道理，其本質(zhì)意思就是要告誡所有的企業(yè)單位在開展經(jīng)營過程中都變得越來越重要，人力資源已經(jīng)都被各個企業(yè)組織單位發(fā)展活動，做出重大經(jīng)營投資決策的過程中，一定不能夠?qū)⑺械南嚓P(guān)高層管理人員視為本企業(yè)組織單位各類經(jīng)營資源中最重的資金和資源都投放到一種經(jīng)營事業(yè)單元中去，也就是單一化發(fā)要和最具有能動性的戰(zhàn)略性經(jīng)營資源，甚至已經(jīng)成為企業(yè)組織單展。這樣的話，一旦企業(yè)內(nèi)外界經(jīng)營環(huán)境發(fā)展嚴(yán)重的動蕩變故，或位經(jīng)營發(fā)展過程中的核心競爭

16、力的構(gòu)成內(nèi)容之一了。所以，尤其者企業(yè)所主營的產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，已經(jīng)到了退出市場的階是在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，一個企業(yè)組織單位要想提高和加強段。此時，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)滅亡。在如今自身的核心競爭能力，就必須及時地、積極地和持續(xù)地培養(yǎng)出離這個競爭如此激烈的金融行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，中國平安公司和深發(fā)科技人才和創(chuàng)新型人才，并且還要以合理合法的、具有吸引力的展公司正是希望以直好地順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流趨勢為最高綱方法來留住和儲備這

17、些人才，從而使他們能夠長期地以最佳的精領(lǐng)，通過實現(xiàn)本企業(yè)的多元化經(jīng)營來降低經(jīng)營風(fēng)險，通過并購重神狀態(tài)和最強的能力素質(zhì)來為企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展和壯大組資源整合優(yōu)化來與對方企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，揚長補短，降低經(jīng)營成作出最大的貢獻(xiàn)力量。本并且獲得更多的經(jīng)營發(fā)展機會。因此，中國平安公司和深發(fā)展2.加強學(xué)習(xí)最先進(jìn)的銀行并購重組的相關(guān)知識技能公司做出重大經(jīng)營決策，進(jìn)行并購重組這一經(jīng)營活動是一種客觀因為在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展甚必然的

18、正確決策。至是整個社會的全方位的發(fā)展與進(jìn)步都是離不開各類科學(xué)技術(shù)三、中國平安與深發(fā)展并購重組后的績效分析和高科技技術(shù)的存在、發(fā)展、支撐與運用的。而且一個企業(yè)組織單(一)稅收方面有了大幅度的減少節(jié)省。位所熟練掌握并加以發(fā)展和創(chuàng)新的這些科學(xué)技術(shù)和高科技技術(shù)相對于中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組以前，在并購重本身也是企業(yè)組織單位的核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容之一，它對知識組以后。兩家企業(yè)在稅收方面有了很大幅度的減少節(jié)省。這一績經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下一個企業(yè)