ES皮草公司歐洲北部區(qū)域投資戰(zhàn)略研究.pdf

1、經過30年改革開放的快速發(fā)展，特別是在2001年中國加入世界貿易組織之后，中國經濟迅速融入全球經濟，已經作為“世界工廠”成為全球經濟中重要一環(huán)。隨著中國經濟持續(xù)迅猛發(fā)展，中國企業(yè)日漸成熟和國際投資環(huán)境的不斷改善，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，投資設立跨國公司，直接面對更多機遇、也更多風險的全球市場。ES皮草服裝公司為獲得更廣泛的生存空間、為贏得更豐厚的利潤、也為在國際樹立中國企業(yè)新形象，意在加入海外直接投資跨國公司的行列。
　　

2、 本文旨在識別確定ES皮草服裝公司的海外投資戰(zhàn)略，文中主要研究兩個部分。其中，一部分研究、識別ES公司基本投資戰(zhàn)略。解決ES皮草服裝公司跨國分公司在海外如何運營能夠使公司最大限度的可持續(xù)性盈利的問題。分析過程中筆者兼顧ES公司國內市場與國外市場，既包括BtoB交易也包括BtoC交易。通過對ES公司內部環(huán)境及外部環(huán)境分析(SWOT)，4Ps市場分析，明確投資目標及投資原則。另一部分研究投資戰(zhàn)略中的選址問題。筆者通過對歐洲北部區(qū)域挪威、丹

3、麥、瑞典、德國、芬蘭及冰島六個國家投資環(huán)境分析，篩選ES分公司的最適合選址。此部分以事實和數(shù)據為依據，通過PEST分析法的延伸從政治、經濟、地理、人口等角度分別評估六國具體的實際情況，跟據當?shù)毓┣蠓治鼋Y果，運用商業(yè)環(huán)境風險評估/BERI，結合ES公司戰(zhàn)略目標及原則，進行六國間的實力與潛力綜合比較，最終選定最適合ES皮草服裝公司設立分公司的國家。
　　 文中投資戰(zhàn)略研究兼顧國內外真實市場需求；ES公司選址過程側重以事實和數(shù)據為依據