ES公司XX幼教品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文來源于實際工作中對民辦教育市場中幼兒園教育品牌的定位、經(jīng)營及營銷戰(zhàn)略的思考。 隨著中國人民生活水平的提高和人才競爭的日益激烈，人們對孩子學齡前的教育也越來越關注和重視，導致家長對幼兒園擇校的需求也越來越強烈。同時，國家對民辦教育的政策扶持和鼓勵，使得越來越多的企業(yè)和個人加入到幼兒教育的行業(yè)中，在為行業(yè)帶來新思想、新知識的同時，也進一步地推動了民辦學前教育的迅速發(fā)展。 面對這樣的發(fā)展機遇和現(xiàn)有的競爭態(tài)勢，ES公司建立的

2、XX幼教品牌作為一個行業(yè)的新興品牌，必須要摸索出適合自身發(fā)展的盈利模式，確定自身的價值定位，并形成自己的發(fā)展思路和產(chǎn)品特色，才能在這競爭對手林立的市場環(huán)境中占有一席之地。 本文以現(xiàn)代營銷管理理論為指導，在對當前幼教行業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行具體分析的基礎上，結合ES公司的SWOT分析，通過對蘇州本地市場的細分，目標消費群的確定，來尋找和確定XX幼教品牌自身的價值定位。 本文針對品牌的不同生命周期階段，提出了相應的經(jīng)營策