國(guó)內(nèi)外成功融資模式分析

1、金融會(huì)計(jì)CHARMINGCHlNA國(guó)內(nèi)外成功融資模式分析◎徐陽光(蘭州商學(xué)院金融學(xué)院碩士研究生一年級(jí)，甘肅蘭州025500)中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673—0992(2011)03—255—02摘要：在當(dāng)前后金融危機(jī)時(shí)代，資金短缺成了制約我國(guó)地方政府工作的一大瓶頸問題。發(fā)達(dá)國(guó)家在融資模式方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是發(fā)行市政債券的方式不適合我國(guó)國(guó)情。近年來，國(guó)內(nèi)的各種國(guó)際賽事和重大國(guó)際性的活動(dòng)的成功舉辦，將先進(jìn)的融資理念

2、成功的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，利用投融資平臺(tái)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，在為繁榮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為以后同類活動(dòng)的成功舉辦積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：融資模式；PPP；BOT；TOT一、國(guó)外政府典型的融資模式(一)法國(guó)鐵路的PPP融資模式。PPP融資模式(Publ1CPrivale—PartnershiD)是指公共部門(政府)與私人部門構(gòu)建合作關(guān)系，共同為公共基礎(chǔ)設(shè)施籌集資金、投資開發(fā)及管理經(jīng)營(yíng)。隨著鐵路運(yùn)輸發(fā)展和路網(wǎng)不斷擴(kuò)展，在未來幾年，法國(guó)鐵路

3、基礎(chǔ)設(shè)施公司將建設(shè)政府已經(jīng)批準(zhǔn)的29個(gè)大型工程項(xiàng)目，總投資預(yù)算為400億歐元，大大超過了國(guó)家可能的財(cái)政撥款計(jì)劃?，F(xiàn)在，法國(guó)國(guó)營(yíng)鐵路公司積極尋求國(guó)家一私營(yíng)公司合作伙伴關(guān)系的PPP融資方式，吸引私營(yíng)公司資本參與鐵路重大基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，改變過去傳統(tǒng)的由公司白籌、國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款、國(guó)家與地方政府聯(lián)合出資以及爭(zhēng)取國(guó)際金融機(jī)構(gòu)(例如歐洲投資銀行)貸款支持的投資模式。工程建設(shè)項(xiàng)目通過招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)方法和程序確定私營(yíng)投資者，RFF與中標(biāo)方按照規(guī)定簽訂合同

4、，明確權(quán)責(zé)。PPP這種融資模式，引入私人部門資金進(jìn)入公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，擴(kuò)充了公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金，同時(shí)也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)，起到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。私人部門資金的引入，私人部門可以參與經(jīng)營(yíng)，靈活經(jīng)營(yíng)，可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式多樣化。(二)韓國(guó)的中小企業(yè)債券融資模式。韓國(guó)政府出的集合債券融資模式PCBO(Pr1maryCO]1ateral1zedBondOb]1gat1on以下簡(jiǎn)稱PCBO)機(jī)制更為獨(dú)特，有效解決了韓國(guó)中小企業(yè)發(fā)債融資難問題，該

5、機(jī)制融合了中小企業(yè)集合發(fā)債及資產(chǎn)證券化與我國(guó)的中小企業(yè)集合債券非常相似。pCBO是一款A(yù)BS產(chǎn)品PCBO的產(chǎn)生離不開韓國(guó)飛速發(fā)展的資產(chǎn)擔(dān)保證券市場(chǎng)(資產(chǎn)擔(dān)保證券，ABS，AssetBacKedSecur1ty的縮寫，其本質(zhì)就是資產(chǎn)證券化，以下簡(jiǎn)稱ABS)。1999年，由于韓國(guó)金融危機(jī)剛平息投資者都非常不愿意從事直接暴露于風(fēng)險(xiǎn)的投資，相反，ABS這類附有信用增級(jí)的產(chǎn)品則得到投資者的青睞。在良好的ABS市場(chǎng)環(huán)境下PCBO這種以資產(chǎn)證券化為基

6、礎(chǔ)的融資工具得到了韓國(guó)政府的大力支持，在1999年底首次發(fā)行成功后PCBO立即獲得了廣大投資者的認(rèn)可，成為了ABS市場(chǎng)的一種熱門產(chǎn)品到次年，韓國(guó)ABS發(fā)行量已經(jīng)增加到了493，832億韓元(占韓國(guó)整個(gè)債券市場(chǎng)的8425；5)，而pCBO的發(fā)行量則達(dá)到了73073億韓元占整個(gè)ABS發(fā)行量的148％如表1所示：韓國(guó)PCBO發(fā)行概況產(chǎn)品婁2000：m2001年一發(fā)行量(億韓元)比例發(fā)行量(億韓元)比例PCBO73073148％75046148

7、％ABS493832100％509，342100％數(shù)據(jù)來源：F1nancialSupervisoryService(FSS)，ABSMarKetofKorea1n20012002”韓國(guó)的中小企業(yè)債券融資模式，融合了中小企業(yè)集合發(fā)債及資產(chǎn)證券化充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，二者有效結(jié)合，有效地解決了中小企業(yè)融資難的問題，為我們提供了借鑒。(三)日本政策性金融融資模式。從上世紀(jì)4O年代后期以來，日本以財(cái)政投融資支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)。目前日本的財(cái)政投融資的資金

8、規(guī)模已達(dá)到一般會(huì)計(jì)(指政府的財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金)規(guī)模的41％左右，被稱為日本的第二預(yù)算。日本財(cái)政投融資資金運(yùn)用，實(shí)行政策性和有償性兼顧的原則，通常不是由政府直接進(jìn)行投資，而是向若干中介機(jī)構(gòu)，財(cái)政投融資機(jī)構(gòu)提供融資，由它們進(jìn)行特定項(xiàng)目的投資。財(cái)政投融資機(jī)構(gòu)大致分為兩大類：(1)公共事業(yè)機(jī)構(gòu)，包括公團(tuán)、事業(yè)團(tuán)體和特殊會(huì)社特別會(huì)計(jì)，利用從大藏省借入的財(cái)政投融資資金興辦各種事業(yè)，然后以事業(yè)收益償還貸款本息；(2)政府有關(guān)金融機(jī)構(gòu)，包括兩行(日本進(jìn)出

9、口銀行和日本開發(fā)銀行)十庫(國(guó)民金融公庫等政府金融機(jī)構(gòu))和一基金(海外經(jīng)濟(jì)合作基金)，這類機(jī)構(gòu)不吸收存款，它們將借來的財(cái)政投融資資金按照產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)貸出去，從中獲取利差收入，它們的投向主要考慮是否為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要。日本的政策性金融融資模式，實(shí)施政策性和有償性兼顧的原則，充分發(fā)揮金融職能部門和金融中介機(jī)構(gòu)的作用，為我們?nèi)谫Y提供了成功的的借鑒模式。二、國(guó)內(nèi)成功的兩次盛會(huì)融資模式(一)北京奧運(yùn)會(huì)的融資模式。北京奧運(yùn)會(huì)采取了形式多樣、靈活的融

10、資方式，如BOT、PPP、T0T等模式，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公共建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)于財(cái)政性資金投資的政府工程項(xiàng)目有著積極地促進(jìn)作用。根據(jù)北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)，我們可以將市場(chǎng)機(jī)制用到投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在利用多種融資手段保證工程建設(shè)的進(jìn)程的同時(shí)，減小的政府的負(fù)擔(dān)和融資壓力。BOT(Bui]dOperateTransfor)模式是指政府通過招標(biāo)確定項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人承擔(dān)起項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)到移交前的一些建設(shè)程序，運(yùn)

11、行一定時(shí)期后移交給政府的建設(shè)模式。TOT(Transfor—Operation—Transfor)是指政府將一些已經(jīng)建成的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目作價(jià)后出讓給國(guó)內(nèi)資本或者外資，政府收回投資后，可以進(jìn)行新的項(xiàng)目建設(shè)，而受讓方則在一定時(shí)期內(nèi)享有專營(yíng)權(quán)，專營(yíng)權(quán)期滿后，受讓方必須無償將經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給政府的一種投融資方式。北京奧運(yùn)會(huì)的BOT和TOT融資模式，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公共建設(shè)領(lǐng)域，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各司其職，提高了工程建設(shè)的透明度，充分發(fā)揮了融資

12、了靈活性。(二)廣州亞運(yùn)會(huì)的融資模式。舉辦2010年亞運(yùn)會(huì)，對(duì)承辦城市——廣州來說，要解決兩大基本問題：一是體育場(chǎng)館和城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)；二是巨額資金的來源。具體來說，主要有以下兩種融資模式：1引入風(fēng)險(xiǎn)投資舉辦亞運(yùn)會(huì)。體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資起源于二戰(zhàn)后的美國(guó)，現(xiàn)今在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到重要作用。在實(shí)際操作中，可把風(fēng)險(xiǎn)投資分為以下兩種：一是直接對(duì)舉辦亞運(yùn)會(huì)或者對(duì)亞運(yùn)會(huì)中一些市場(chǎng)化程度比較高的體育項(xiàng)目(如球類、棋類)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，并在亞運(yùn)會(huì)后

13、期場(chǎng)館市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中接受風(fēng)險(xiǎn)投資增值服務(wù)；二是間接對(duì)亞運(yùn)會(huì)舉辦前后某些職業(yè)體育俱樂部或運(yùn)動(dòng)隊(duì)、體育中介公司、體育用品企業(yè)，通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、成立新公司等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資于三到五年后退出。2組建“廣州體育產(chǎn)業(yè)基金”。為解決2010年前亞運(yùn)會(huì)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)資金，成立了廣州體育產(chǎn)業(yè)基金，以基金管理公司模式運(yùn)作。基金在體育產(chǎn)業(yè)投資中主要利用自身專業(yè)和信息優(yōu)勢(shì)，開展體育企業(yè)投資理財(cái)、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組、融資策劃、風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保等資

14、本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，以保證基金增值?；鹬饕顿Y于體育產(chǎn)業(yè)，并適當(dāng)投資國(guó)債和與體育關(guān)聯(lián)度較高的旅游、服務(wù)、交通通訊、科技、文化、建材、飲食等行業(yè)。廣州亞運(yùn)會(huì)的融資模式告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)投資、基金和債券也可以在運(yùn)動(dòng)會(huì)的融資中發(fā)揮應(yīng)有的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資收益高，但是風(fēng)險(xiǎn)大，(下轉(zhuǎn)257頁)金融會(huì)計(jì)CHARMlNGCHlNA第一，管理全局化。即：成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，從戰(zhàn)略成本分析體系中選擇價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析、成本抉擇關(guān)

15、系分析等方法綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，為預(yù)決策管理提供資料。第二，管理長(zhǎng)期性。成本管理關(guān)鍵之舉便是：降低成本取得短期利益方案與為取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而增加成本投入方案的取舍。僅為降低成本，企業(yè)自然擇用年長(zhǎng)熟練工；但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)雇傭年輕、高文化層次的員工，這樣“學(xué)習(xí)曲線”自然會(huì)在取得長(zhǎng)時(shí)間的成本優(yōu)勢(shì)上奏效。第三，管理服從于競(jìng)爭(zhēng)性。按照波特的理論，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可采用的基本戰(zhàn)略有：其一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是

16、通過降低成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，差異化戰(zhàn)略，即通過突出產(chǎn)品為客戶所看重的某一特定功能，在產(chǎn)品性能上獨(dú)樹一幟以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)施需支付昂貴的額外成本，所以差異化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于進(jìn)行有效控制，使差異化增收高于為此而追加的成本；其三，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，則是先將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分化，再挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)。在這三種戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先是基礎(chǔ)，共同關(guān)照的自然是成本問題。第四，培養(yǎng)職工的成本意識(shí)、實(shí)行全員

17、成本管理。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立一個(gè)觀念：成本是可以控制的，但需要大家共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。有效途徑便是實(shí)施全員成本管理：首先，舉辦各種類型的成本課班，重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，拿知識(shí)和技術(shù)雙開刀，開辟降低成本的途徑；其次，健全職工的民主和自主管理意識(shí)，營(yíng)造職工內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制；再者，成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡和強(qiáng)有力的制度約束，為此，管理人員必須以四、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率(一)齊抓共管，強(qiáng)化內(nèi)

18、控意識(shí)。企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵作用，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，否則就是管理者的失職。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制既是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行有效控制、管理和使用的關(guān)鍵，又是企業(yè)執(zhí)行有效經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)、權(quán)、利明確劃分的制度保障，涉及企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)高層管理者思想上重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，行動(dòng)上帶頭嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，把自覺遵守、嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)控制度作為提高企業(yè)質(zhì)量的重要任務(wù)來抓，作為事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，作

19、為影響企業(yè)全局工作的重要任務(wù)來抓。讓全體員工了解他們的職責(zé)是什么，他們的績(jī)效是如何評(píng)價(jià)和考核的，以及評(píng)價(jià)過程中的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能從根本上使全體員工從思想上、行動(dòng)上產(chǎn)生嚴(yán)格遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我控制意識(shí)，最大限度地發(fā)揮其在工作中的積極性和主動(dòng)性，促使其更好地完成工作。(二)在略環(huán)境下進(jìn)行成本決策。戰(zhàn)略成本管理的顯著特征就是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，企業(yè)確立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就必須有與之相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，從而做出正確的成本決策。

20、例如，在成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，企業(yè)確立的成本管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)立足于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，形成行業(yè)或產(chǎn)品的進(jìn)入障礙，降低替代品的威脅，保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。在產(chǎn)品差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，成本管理的各項(xiàng)工作必須聚焦于形成產(chǎn)品的差別化和個(gè)性化上，甚至以高成本的代價(jià)換取對(duì)顧客的吸引力。由于實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)盡管能在其目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)上保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得較高的市場(chǎng)份額，但是因其目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)狹小，該企業(yè)的市場(chǎng)份額總體水平是較低的，所以，當(dāng)企業(yè)選擇重點(diǎn)集中

21、戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)在產(chǎn)品獲利能力和銷售量之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍，有時(shí)還要在產(chǎn)品差別化和成本狀況之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍。以與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行成本決策必須滿足兩個(gè)要求：一方面要具有創(chuàng)造性和行業(yè)領(lǐng)先性；另一方面還必須具有可操作性，并且得到從管理層到基層的全體員工的認(rèn)可和支持。成本決策方案的提出取決于以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)工作流程和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步分析。(三)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。首先，企業(yè)管理者必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行工作的

22、領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，否則就是管理者的失職。因?yàn)槠髽I(yè)全體員工能否形成自我控制的思想和意識(shí)，與企業(yè)管理者能否自我控制密切相關(guān)。般來說，管理者如果自我控制方面做得十分突出，企業(yè)員工的自我控制意識(shí)也就比較容易樹立起來。如果管理者要求企業(yè)員工遵守計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，而管理者本人卻不能自覺地遵守，企業(yè)員工的自我控制意識(shí)是不可能建立起來的。這就是通常所說的正人先要正自己的道理。其次，督促企業(yè)員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

23、企業(yè)制定的各項(xiàng)內(nèi)控制度要真正發(fā)揮其應(yīng)有的效用，除了制度的完善性和科學(xué)合理性外，必須做到：一是懲戒措施必須嚴(yán)厲；二是執(zhí)行必須到位；三是責(zé)任必須明確，獎(jiǎng)懲必須分明；第四、積極進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)校教育、倡導(dǎo)建設(shè)自動(dòng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)等手段來保證和提高。(四)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自我評(píng)價(jià)體系。首先，必須明確自我評(píng)價(jià)什么。企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的是防止、發(fā)現(xiàn)或糾正曰常經(jīng)營(yíng)管理中的錯(cuò)誤和舞弊行為，以保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，維護(hù)投資者的利益。因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)

24、價(jià)應(yīng)該圍繞企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否完善、健全，是否得到了積極的、嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，是否有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的錯(cuò)誤和舞弊行為來進(jìn)行。即評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健全性、有效性。其次，必須明確由誰來評(píng)價(jià)。要保證自我評(píng)價(jià)的客觀、公平、公正及權(quán)威性，必須由具有相對(duì)獨(dú)立權(quán)限的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)應(yīng)直接向董事會(huì)報(bào)告工作，由董事全垂直領(lǐng)導(dǎo)。第三，必須明確如何評(píng)價(jià)。一是必須明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財(cái)力，由權(quán)威部門建立

25、一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)有章可循。二是必須明確評(píng)價(jià)方法。在實(shí)際工作中，常用的評(píng)價(jià)方法有：面對(duì)面的直接口頭匯報(bào)、正式的書面文字匯報(bào)、直接觀察、抽樣檢查、問卷調(diào)查、集中座談等。三是必須深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地了解實(shí)際情況，并制度化，實(shí)事求是，切忌只憑下屬的SEE作判斷，也要防止檢查中走過場(chǎng)、搞形式，工作不踏實(shí)，走馬觀花，點(diǎn)到為止。第四，必須明確評(píng)價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)價(jià)完成以后，評(píng)價(jià)部門應(yīng)形成書面的“

26、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自評(píng)報(bào)告”，詳細(xì)說明本次評(píng)價(jià)涉及到的范圍、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度、存在的問題及缺陷、改進(jìn)措施等。同時(shí)報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰：對(duì)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的部門和人員，給予通報(bào)表揚(yáng)，加薪進(jìn)級(jí)，甚至升職；對(duì)于違反內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的部門和人員，給予嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng)，減薪降級(jí)，甚至撤職或辭退。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過高管人員業(yè)績(jī)與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。總之

27、，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)成本管理越重要。尤其是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須有先進(jìn)的管理方法支持。因此改傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代管理已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作迫在眉睫之事。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，有利于降低成本，高投資收益率。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓企業(yè)成本管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)現(xiàn)代化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]李永蕊財(cái)務(wù)管理理論在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究東北財(cái)務(wù)大學(xué)學(xué)報(bào)，

28、2007，(12)[2]夏裕祥建筑工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)做法上海會(huì)計(jì)，2002，(9)[3]吳英施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對(duì)策河北企業(yè)，2008，(3)[4]謝錫武淺談施工項(xiàng)目成本管理與核算廣東科技，2007，(6)(上接255頁)比較適合市場(chǎng)化程度比較高的體育運(yùn)動(dòng)(如足球，籃球等)?；鹜顿Y則可以發(fā)揮自身信息優(yōu)勢(shì)，可以保證融資的成功。三、小結(jié)通過類比分析國(guó)外的成功融資模式，可以為我國(guó)在鐵路建設(shè)融資、中小企業(yè)融資、政府政策性融

29、資等方面提供寶貴的思路和經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)內(nèi)成功舉辦的奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)的融資模式，則為以后再舉辦此類盛會(huì)提供了可以借鑒的融資模式，為以后的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]楊年松。2010年廣州亞運(yùn)會(huì)投融資新模式思考[J]廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009年3月第29卷第2期[2]李戰(zhàn)杰。韓國(guó)中小企業(yè)債券融資模式研究及對(duì)我國(guó)的啟示[J]中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2009年第3期作者簡(jiǎn)介：徐陽光，男，1987年11月，蘭州商學(xué)院金融學(xué)院碩士研究生一年級(jí)，研究方向：