感情留人

1、人才是國家強(qiáng)盛、民族發(fā)展、企業(yè)興衰的命脈，這個(gè)道理早已成為眾人共識(shí)。唐太宗李世民言：“治國之本，唯在得才?！鄙羁痰卣f明了用人的重要性。在社會(huì)的各種資源中，人才是最寶貴最重要的資源，國以才立，政以才治，業(yè)以才興。毛澤東同志曾說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用好人兩件事。”科學(xué)用人、用好人才，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方面，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，更是黨的事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要想用好人才，首先要有人才可用，要有留住人才的機(jī)

2、制和環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)們都知道留住人才的手段，不外乎是事業(yè)留人、待遇留人、感情留人三方面，而事業(yè)留人、待遇留人，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以隨時(shí)改善的，說到底是金錢待遇問題，然而很多時(shí)候，感情比金錢待遇更有威力。人非草木，孰能無情，“感情留人”是有中國特色的留人之道，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的新要求?！案星榱羧恕?，就是要努力營造一種積極向上，團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，讓大家心情舒暢地工作?！案星榱羧恕钡某晒εc否，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)。留住人才是一門管理學(xué)問，筆者深為

3、美國微軟公司“感情留人”的做法所折服。美國微軟公司為了方便員工之間以及上下級(jí)之間的溝通，專門建立了一個(gè)四通八達(dá)的公司“內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)”，上至比爾蓋茨，下到每一個(gè)普通員工每人都有自己獨(dú)立、公開的電子信箱，員工無論在什么地方、什么時(shí)間，根本用不著秘書的安排，就可以通過“內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)”和公司里的任何一個(gè)內(nèi)部成員進(jìn)行聯(lián)系與交談，甚至向公司最高領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)人的意見和建議。這種最直接、最快捷、也最能體現(xiàn)尊重人性的工作溝通方式，使員工深深體驗(yàn)到一

4、種真正的民主氛圍，為保持人際關(guān)系的和諧暢通了渠道，為拴心留人發(fā)揮了極大的作用。如何將事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的措施落到實(shí)處如何營造吸引人才、留住人才的軟硬兼顧、內(nèi)外協(xié)調(diào)的人才環(huán)境筆者認(rèn)為留人是一項(xiàng)系統(tǒng)工程留人的關(guān)鍵是要留住人心。要留住人心必須通過努力使其對(duì)單位和工作產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感、歸宿感和榮譽(yù)感形成內(nèi)在的持久的凝聚力。要有“感情留人”之心?！案星榱羧恕惫ぷ骺此坪茈y做，其實(shí)還是比較容易的，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否待人真誠。如果優(yōu)秀人

5、才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和單位有感情，即使別的地方條件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。這就是“感情留人”的神奇魅力?！案星榱羧恕背苏嬲\相待，還得經(jīng)常體察民情，真誠地為群眾排憂解難，群眾才會(huì)從心里信任和依賴你，就會(huì)由衷地?fù)泶髂?，有了感情，人們就?huì)與你同甘苦、共患難，哪能輕易說走就走？“感情留人”其實(shí)是一種真實(shí)情感的自然流露，也是一種為政之道。會(huì)不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上，就是看你會(huì)不會(huì)團(tuán)結(jié)人，會(huì)不會(huì)發(fā)揮所屬部下的才干。在群眾中沒有威信、跟群眾有感情隔

6、膜的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏“感情留人”的思想意念，即使單位條件優(yōu)越、待遇優(yōu)厚也是難留住人，也沒有人真心實(shí)意跟著你一起打拼創(chuàng)業(yè)，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就難以做出政績，單位和事業(yè)也不可能有樂觀的前景。要有“感情留人”之藝。人才中多數(shù)是專才，要根據(jù)人才專業(yè)特長、才能發(fā)揮的最佳時(shí)期，把人才用到適合其發(fā)揮專長的崗位上，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。做領(lǐng)導(dǎo)的，最忌只用個(gè)人才華來運(yùn)作一個(gè)單位，應(yīng)充分發(fā)揮其他人的才干，即使領(lǐng)導(dǎo)有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也不應(yīng)放棄自己的根本職責(zé)協(xié)調(diào)各方面人才

7、，最大限度地發(fā)揮集體的智慧和力量。在人才使用上，要充分信任、放手使用，當(dāng)他們工作中遇到困難或挫折時(shí)，給予鼓勵(lì)和支持，對(duì)于他們生活中的實(shí)際問題，要盡可能地幫助解決；同時(shí)，人才要能經(jīng)得住困難與逆境的磨練和考驗(yàn)，在用人時(shí)要善于把握和利用。有些領(lǐng)導(dǎo)常常有這樣錯(cuò)誤的思想意識(shí)：部下實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，完成了工作任務(wù)，那是應(yīng)該的，是他們的“份內(nèi)的事”，從而不加以重視，甚至連一句“謝謝你”、“辛苦了”、“干得好”之類的話也沒有。這樣，人才流失只是遲早的問題

8、。其實(shí)，對(duì)人才的激勵(lì)不一定都要體現(xiàn)在金錢待遇上，有時(shí)一句口頭上的賞識(shí)和表揚(yáng)，卻能讓屬下心存感激，達(dá)到“感情留人”的目的。要有“感情留人”之法。人道之極，莫過愛敬。這種愛才之心源于對(duì)事業(yè)的責(zé)任，但凡真正的人才對(duì)物質(zhì)待遇的要求往往并不高，他們關(guān)心、看重的是自己的才華能否施展、抱負(fù)能否實(shí)現(xiàn)，所以，發(fā)揮人才的作用是最大的愛才；要把愛才之心體現(xiàn)在對(duì)人才的培養(yǎng)和鍛煉上，改變對(duì)人才重使用、輕培養(yǎng)的錯(cuò)誤傾向，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的持續(xù)發(fā)展，使得人才輩出。特別要

9、注重對(duì)青年人才的培養(yǎng)，要把他們放在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中鍛煉，敢于給他們壓擔(dān)子，使他們挑大梁、唱主角，通過艱苦環(huán)境和實(shí)際工作增長他們的才干，砥礪他們的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下要做“鼓人心、暖人心、穩(wěn)人心”的工作，必須要有一副熱心腸，一顆火熱的心，與部下應(yīng)建立平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助的同志關(guān)系，營造和諧融洽的心理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要把部下當(dāng)作知心朋友一樣交談，讓復(fù)雜的思想問題在笑聲中得到解決，讓激昂的情緒在幽默中得到溶化，讓部下輕裝上陣，更好地在自已平凡的崗