淺析現(xiàn)代企業(yè)得人力資源管理技巧

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)得人力資源管理技巧淺析現(xiàn)代企業(yè)得人力資源管理技巧老子是中國春秋時(shí)期偉大的思想家，《道德經(jīng)》是老子的智慧之作，包含豐富的管理思想。老子認(rèn)為，以正治國，以奇用兵，以無事取天下（第57章），老子的道治以“無為”、“人法地，地法天，天法道，道法自然”為中心，提倡遵循客觀規(guī)律，注重人的本性，善用管理方法。重新認(rèn)識(shí)老子的管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有極好啟示。1道治企業(yè)治大國若烹小鮮。（第60章）老子認(rèn)為治理大國就象煎小魚一樣，不能經(jīng)

2、常去攪動(dòng)它。企業(yè)的人力資源管理亦如此，管理者必須依照“規(guī)則”來治理企業(yè)，這些規(guī)則制定必須遵循管理的客觀規(guī)律，只有這樣則：第一、能使得的企業(yè)中有些想故意搗蛋的人無機(jī)可乘，無惡可作，各種勢(shì)力互不騷擾，各守其靜，企業(yè)內(nèi)就會(huì)相安無事，這恰是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。第二、管理者也不能隨時(shí)變更規(guī)則，使企業(yè)令出多門，無法協(xié)調(diào)。沒有規(guī)則企業(yè)中小人就有機(jī)可乘，有時(shí)管理者自身也會(huì)因?yàn)槿鄙僖?guī)則，做出有害于企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的事情，而有了規(guī)則，則企業(yè)的方方面面都能

3、以德相待，相安無事，守道治企業(yè)，最后道立企業(yè)。2拋磚引玉《道德經(jīng)》曰：“圣人之積，既以為人己愈有，既以與人己愈多?！保ǖ?1章）“是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪？故能成其私。”第36章講“將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強(qiáng)之；將欲廢之，必固興之；將與取之，必固與之”，這些可用于人力資源管理方法之中，如果企業(yè)想爭(zhēng)取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻(xiàn)，就必須為員工提供較好生活及工作條件，這樣才能使員工安心企業(yè)工作。企業(yè)要解聘但有無

4、過不求有功不思進(jìn)取的員工，可以把這種員工安排在其無法勝任的工作崗位上，借其工作失誤進(jìn)行解聘等。明智的管理者“為人”、“與人”愈多，而自我之積累愈豐，置己于眾人之后，置私利于度外，卻反而能保全私利，成就自我。即所謂：名為退，實(shí)乃進(jìn)；以退為進(jìn)，以屈求伸。老子進(jìn)一步又說：“善為士者不武；善戰(zhàn)者不怒；善勝敵者弗與；善用人于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。5以柔克剛“天下之至柔，馳騁于天下之至堅(jiān)”（第43章），即天下最柔弱的東西能在天下最堅(jiān)硬的東西里穿行無阻。西

5、方國家戰(zhàn)后對(duì)企業(yè)的管理主要可劃分成三個(gè)階段，第一階段即重點(diǎn)對(duì)人財(cái)物的管理，第二階段即重點(diǎn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略管理之上，第三階段即塑造企業(yè)文化實(shí)行文化管理，企業(yè)文化恰恰指的是企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工在經(jīng)營(yíng)過程中所開成共同持有的理想信念、價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則，它存在于員工的心靈之中，自動(dòng)指導(dǎo)員工的行為，文化管理即是柔性管理。企業(yè)人力資源管理剛開始階段多表現(xiàn)為制度管理，屬于初級(jí)管理方式即“硬化管理”，若能提升到文化管理，實(shí)現(xiàn)以柔克剛，達(dá)到和諧管理（席酉

6、民，2002），最終實(shí)現(xiàn)“無為而治”想必為每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期待。所以當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中可以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、企業(yè)的發(fā)展要求、汲取中外優(yōu)秀企業(yè)文化、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)塑造企業(yè)自己獨(dú)特風(fēng)格的文化，實(shí)行文化管理，實(shí)現(xiàn)以柔克剛的管理境界。6報(bào)怨以德“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信?！保ǖ?9章）意指：用德行回報(bào)仇怨。善良的人和不善良的人，我都善待他；講信用的人和不講信用的人，我都信任他，以此大度

7、之心，寬容之懷，使人人向善，人人守信，天下和諧一體?，F(xiàn)代企業(yè)包含多方面人才，管理就是協(xié)調(diào)這些人才的個(gè)體活動(dòng)，一起去致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)管理者的職責(zé)就是充當(dāng)組織內(nèi)各成員信息聯(lián)系的中心，努力協(xié)調(diào)他們的協(xié)作行為。所以，管理者要能容常人所不容，行眾人所難行。海納百川，有容乃大。管理者只有能承受了企業(yè)組織內(nèi)困難、風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至是恥辱，善待他人，信任部屬，以德報(bào)怨，才能使下屬逐漸養(yǎng)成對(duì)組織的忠誠、信賴和責(zé)任感，而這些優(yōu)良的心理素質(zhì)和工作態(tài)度才是組