基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理實施

1、震器警基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理實施陳麗娟武漢船用機械有限責任公司【摘要】目前，我國已經(jīng)邁進了信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的時代，面對這一背景，現(xiàn)代企業(yè)管理中的風險管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。任何一個企業(yè)想要在激烈的競爭中抓住機遇、求得生存，就必須重視風險管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的預算管理環(huán)境也隨著各種不確定因素的出現(xiàn)而呈現(xiàn)出動態(tài)的、復雜多變的特點。本文將站在財務風險方法的角度，對我國現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境與預算管理相

2、結合進行分析。【關鍵詞】財務風險防范；戰(zhàn)略預算管理；實施；措施一、引言近年來，隨著經(jīng)濟逐漸向國際化、全球化發(fā)展的步伐不斷加快，各企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。復雜的競爭環(huán)境，將給企業(yè)的正常經(jīng)營活動帶來各種風險，如：戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險等。這些風險的存在已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的瓶頸問題。而在這諸多的風險中，財務風險的發(fā)生會令企業(yè)走向倒閉。因此，很多企業(yè)已經(jīng)將風險管理視為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。目前，現(xiàn)代企業(yè)所經(jīng)歷的經(jīng)濟風險都

3、是在企業(yè)資金運行過程中出現(xiàn)的。這些經(jīng)濟風險最終都體現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果。戰(zhàn)略預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制的主要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的一項戰(zhàn)略發(fā)、人本化、系統(tǒng)化管理的新模式。他的出現(xiàn)對于進一步促進我國整體經(jīng)濟活動的發(fā)展、避免經(jīng)濟危機的發(fā)生有著不可忽視的作用。=、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預算管理存在的主要問題隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在長期的管理實踐中已經(jīng)建立起了符合自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略預算管理體系，但是，由于我國戰(zhàn)略預算管理建設起步

4、較晚，受眾多因素的影響，特別是受到目前復雜多變的國內(nèi)外競爭環(huán)境的影響，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理體系中還存在著諸多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為：1相對薄弱的基礎管理工作影響了戰(zhàn)略預算管理工作的開展現(xiàn)代企業(yè)在基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門的崗位員工工作量較大，對戰(zhàn)略預算管理的重視程度不夠，管理手段相對滯后、控制方法不夠完善，基礎管理工作整體上的薄弱導致現(xiàn)代企業(yè)的預算控制體系不夠健全；其次，尚未實現(xiàn)預算管理對戰(zhàn)略發(fā)

5、展的指導意義，這就導致現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務預算管理的真實情況不能及時得到全面的反映，而對于生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，戰(zhàn)略預算管理的指導作用并未得以體現(xiàn)。第三，很多現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略預算管理體系還無法實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等日常管理環(huán)節(jié)工作上的系統(tǒng)性與連續(xù)性，從而影響了戰(zhàn)略預算對成本的控制。2現(xiàn)代企業(yè)還尚未建立有效的競爭情報系統(tǒng)俗話說：知已知彼，百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中必須及時了解本行業(yè)內(nèi)競爭對手的信息，掌握對方

6、的發(fā)展動向，190中國經(jīng)貿(mào)及時想出應對措施，這就需要現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套有效的競爭情報系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)及時對競爭對手和外部環(huán)境變化的各種信息進行收集、加工、整理、傳遞、分享。目前，很多企業(yè)并未將預算管理與業(yè)務管理有機的融合到競爭情報系統(tǒng)中，對預算信息與業(yè)務信息的收集渠道也不夠暢通。預算管理信息與業(yè)務信息如果不能進行有機的融合必將導致企業(yè)對自己的競爭對手缺乏了解、對瞬息萬變的市場環(huán)境缺乏了解與研究，從而很難保證戰(zhàn)略預算管理工作的效果。3缺

7、乏戰(zhàn)略預算管理與其他系統(tǒng)的深層次整合目前，有的企業(yè)在進行戰(zhàn)略預算管理時，缺乏將其與成本管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)更深層次的整合。有的雖然已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的整合，但是，整合的深度與廣度方面還很缺乏，從而影響了戰(zhàn)略預算管理與其他管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)上的集成與共享，無法充分發(fā)揮決策支持系統(tǒng)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略指導作用。4企業(yè)內(nèi)部預算文化建設不足有的企業(yè)在借鑒了國外先進的管理經(jīng)驗后，也在本企業(yè)內(nèi)部建立了戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)，并在管理理念、管理體

8、系、管理的編制方法等方面擁有比較先進的思想與觀念，但是，企業(yè)的領導并不清楚只有一定的文化基礎作為依托才能有效的發(fā)揮管理的效果。僅僅是領導了解了先進的管理思想、管理手段、管理方式是遠遠不夠的。由于缺乏戰(zhàn)略預算管理的文化襯托，特別是缺乏企業(yè)內(nèi)部員工全員參與文化、預算執(zhí)行文化的良好氛圍，導致有的企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的執(zhí)行效果較差。三、現(xiàn)代企業(yè)給予財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理體系的完善與創(chuàng)新I不斷改進、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預算管理流程目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略

9、預算管理流程是一種平面的、缺乏立體貫通的流程，很容易造成信息交流的不暢而形成信息孤島現(xiàn)象。因此，為了進一步使戰(zhàn)略預算管理能夠充分體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)必須將原有的平面的流程改為具有立體感的網(wǎng)絡狀、滾動狀的模式?，F(xiàn)代企業(yè)所面對的環(huán)境更為復雜多變、競爭更為激烈，原來平面式的戰(zhàn)略預算管理模式已經(jīng)顯得比較被動，并具有較大的局限性。因此，必須實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預算管理模式的改變，實現(xiàn)其全方位的、立體式的與其他各部門業(yè)務流程、會計核算無

10、縫連接的狀態(tài)，更為戰(zhàn)略預算管理的信息化發(fā)展奠定基礎。2實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理與其他業(yè)務的有機整合雖然有的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了戰(zhàn)略預算管理與本企業(yè)業(yè)務計劃管理的有機結合，但是，在預算管理與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財務預算、業(yè)務規(guī)劃、預算管理、會計核算等方面的無縫式連接還無法完全實現(xiàn)。因此，為了進一步促進現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理的指導性作用，實現(xiàn)其為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供實時的、全面的信息資料，企業(yè)必須全面促進企業(yè)業(yè)務的運營系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會

11、計核算系統(tǒng)預期的有機融合，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)的無障礙連接。3實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理的信息化發(fā)展隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快與現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用越來越廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須在多變的環(huán)境中建立預算管理信息系統(tǒng)，這對全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理水平、提高戰(zhàn)略預算管理業(yè)務有著積極地促進作用。很多企業(yè)現(xiàn)有的信息化平臺已經(jīng)無法實現(xiàn)對戰(zhàn)略預算管理的要求，很多信息經(jīng)常出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須結合實

12、際需求加強對戰(zhàn)略預算管理信息化管理的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為企業(yè)的決策提供準確的、科學的信息資料。4培育良好的戰(zhàn)略預算管理文化氛圍如前所述，目前很多企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略預算管理的文化氛圍建設。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須清晰地認識到戰(zhàn)略預算管理的重要性。不能將戰(zhàn)略預算管理的發(fā)展停留在口號的呼喊上，而是要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的預算文化氛圍，使全體員工真正為戰(zhàn)略預算管理的全面實施而提高思想認識，這樣才能有效的防范財務風險的發(fā)生。例如：企業(yè)可以根

13、據(jù)本企業(yè)的實際情況創(chuàng)立“為用戶創(chuàng)造價值”、“真誠到永遠”、“敬業(yè)愛國、追求卓越”、“創(chuàng)世界品牌、為民族爭光”的企業(yè)核心價值觀，在參照我國社會主義核心價值觀的基礎上實現(xiàn)企業(yè)預算管理文化氛圍的培育。總之，激烈的市場競爭為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了各種潛在的風險，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強風險管理，合理、科學、有效的規(guī)避風險的發(fā)生。從戰(zhàn)略預算管理的角度將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的風險，保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高。參考

14、文獻：【1】薛緋，顧曉敏，曹建東基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理動因研究Ⅱ】知識經(jīng)濟，2013(O1)：57【2]曾華華財務風險防范下的戰(zhàn)略預算管理優(yōu)化卟會計師，2014(12)：2728【3]彭瑩探討財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化卟財經(jīng)界(學術版)，2014(09)：214糕嬲黼黼黼研究瓣強化鐵路企業(yè)建設中的會計素質(zhì)提升的方法曹茹上海鐵路局蕪湖東站財務科【摘要】近年來，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的會計管理工作的重要性越來越被顯示

15、出來。會計從業(yè)人員是企業(yè)會計管理工作的主要執(zhí)行者，其個人職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)會計管理工作能否有效開展。因此，在實際的企業(yè)管理工作中，要不斷加強會計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理工作。本文對提升會計從業(yè)人員素質(zhì)的重要性、目前會計管理工作中普遍存在的問題以及實現(xiàn)會計從業(yè)人員素質(zhì)提升的對策等問題作了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述。【關鍵詞】鐵路企業(yè)；會計素質(zhì)；意義；問題；方法項目的經(jīng)營管理成效直接關系著

16、企業(yè)的效益，為了在激烈的環(huán)境下提高企業(yè)的競爭力，必須要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的能力，而企業(yè)的經(jīng)營管理水平在很大程度上受企業(yè)會計管理的影響。鐵路企業(yè)由于線路長、規(guī)模大、站點多等因素，會造成企業(yè)的管理工作產(chǎn)生一定的困難。而隨著科技的不斷進步，各種先進管理設備開始出現(xiàn)，在設備逐步完善的基礎上，為使企業(yè)會計管理工作能夠順利展開，就應該不斷提升會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以不斷滿足現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、提升會計從業(yè)人員素質(zhì)的重

17、要性鐵路建設是一個國家的基礎工程，關系著國家的國計民生。隨著城市化進程的不斷加快，經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人均車輛擁有量也在不斷地增加，交通擁堵、環(huán)境污染問題更加突出。鐵路客運具有安全、快速、費用低的特點，一直以來都受到廣大人民的青睞。但就目前來看。鐵路的投資經(jīng)營、運行方面存在很大的問題，這就需要不斷加強鐵路企業(yè)的會計管理工作，提升會計從業(yè)人員的總體素質(zhì)，以實現(xiàn)鐵路的正常運營。首先，提高會計人員素質(zhì)對應對全球新環(huán)境具有重

18、要意義。隨著全球經(jīng)濟形式的不斷變化，我國的鐵路企業(yè)面臨著更加嚴峻的考驗。在新形勢下，我國鐵路企業(yè)對會計管理以及會計從業(yè)者提出了更高的要求。會計人員的綜合素質(zhì)成為企業(yè)關注的焦點。只有專業(yè)技能水平較高、綜合素質(zhì)較強的會計人才才能更好的適應時代發(fā)展的要求，才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存下來。其次，提高會計人員素質(zhì)能夠使企業(yè)決策者及時了解企業(yè)內(nèi)部的財務狀況，以便做出正確決策。會計信息的準確性是評價會計工作者可靠程度和工作質(zhì)量的重要標準，在會計管理