對(duì)人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考 (1)

1、2013年第1期（總第413期）下CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS163【人力資源】HumanResources一、人力資源規(guī)劃管理概念和作用事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃指的是通過(guò)對(duì)單位人才進(jìn)行不斷的審核，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，確保獲得符合單位發(fā)展的知識(shí)技能人才的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要以組織發(fā)展為主要發(fā)展目標(biāo)，確保單位獲得相應(yīng)的技術(shù)人才，提高單位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源規(guī)劃管理概念可以分為廣義和狹義兩種

2、。廣義的概念主要指單位對(duì)人力資源規(guī)劃的技術(shù)性統(tǒng)稱，這種統(tǒng)稱包括對(duì)人力資源的評(píng)估和對(duì)單位資源的預(yù)算。它可以很好地與單位的文化結(jié)合起來(lái)，發(fā)展多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了單位的工作效率。除此之外，人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展還可以提高單位的凝聚力，確保單位適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。二、人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題（一）忽視與單位間的融合現(xiàn)在很多單位過(guò)于注重經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)人力資源管理規(guī)劃并不看重。這導(dǎo)致單位在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)單位人力

3、資源與單位的戰(zhàn)略部門(mén)無(wú)法統(tǒng)一結(jié)合，導(dǎo)致單位發(fā)展脫離實(shí)際，給單位發(fā)展造成很嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有一些單位在制定人力資源規(guī)劃時(shí)不注重實(shí)際，只將人力資源規(guī)劃管理當(dāng)成單純的人事計(jì)劃，導(dǎo)致人力資源與單位脫節(jié)，單位無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)的單位危機(jī)。（二）人力資源規(guī)劃管理人員匱乏當(dāng)前的人力資源規(guī)劃管理中管理人員匱乏是導(dǎo)致人力資源管理工作進(jìn)行緩慢的一個(gè)主要原因。在進(jìn)行人力資源管理的工作中，管理者的個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量。人力資源管理需要管理者有

4、良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，能對(duì)突發(fā)的人力資源矛盾進(jìn)行及時(shí)解決。（三）人力資源規(guī)劃管理缺乏定位現(xiàn)在的很多單位對(duì)本身的人力資源管理部門(mén)缺乏準(zhǔn)確的定位。盡管當(dāng)前的單位為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立了人力資源管理部門(mén)，但是，這些部門(mén)并沒(méi)有真正地起到相關(guān)的作用。我國(guó)目前的人力資源規(guī)劃管理水平低下、人力資源管理模式單一、管理工作不到位，這些在很大程度上削弱了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。單位人力資源管理部門(mén)主要只是對(duì)單位的人事檔案進(jìn)行處理，集中于對(duì)員工的考勤和合同管理

5、，根本沒(méi)有真正起到人力資源規(guī)劃管理的作用。三、加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃的建議（一）全面提高人才的素質(zhì)對(duì)現(xiàn)在的人力資源管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)行相關(guān)的練習(xí)，通過(guò)多種方法全面提高單位人力資源管理人才的素質(zhì)。培養(yǎng)高素質(zhì)高層次的人才管理隊(duì)伍不僅可以提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增強(qiáng)單位的發(fā)展效率。因此，我們要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過(guò)層層篩選確定人才管理隊(duì)伍。對(duì)這些人員的培訓(xùn)主要包括單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)模式、單位的價(jià)值觀、單位文化等多方面。（二

6、）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展的方法和目標(biāo)根據(jù)單位的發(fā)展程度的不同對(duì)單位使用不同的人力資源管理規(guī)劃方案。這種方法能夠確保單位適應(yīng)各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在單位發(fā)展初期，單位應(yīng)當(dāng)建立以凝聚力和業(yè)務(wù)向?qū)橹行牡膯挝蝗肆Y源規(guī)劃管理方案。注重培養(yǎng)有能力的新式人才和專業(yè)人才，建立專業(yè)的管理隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)和運(yùn)用這三個(gè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引其他優(yōu)秀人才加入，壯大單位發(fā)展團(tuán)體。在單位的成長(zhǎng)階段，單位應(yīng)當(dāng)建

7、立以單位戰(zhàn)略發(fā)展中心的單位人力資源規(guī)劃管理方案。在此時(shí)期，人力資源管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)側(cè)重人力資源管理的規(guī)范化和職業(yè)化，確定單位人力資源秩序。通過(guò)對(duì)人力資源的合理化分配，實(shí)現(xiàn)單位有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)單位管理的正規(guī)化。四、總結(jié)在單位發(fā)展的過(guò)程中，確定人力資源規(guī)劃管理的核心意義，建立完善的人力資源管理規(guī)劃條例，確保單位的高速運(yùn)營(yíng)。只有將人力資源管理放在單位戰(zhàn)略發(fā)展中考慮，才能真正地實(shí)現(xiàn)人力資源合理分配，實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略性發(fā)展的目的，提高單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)

8、力。參考文獻(xiàn)：[1]高宏.基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理系統(tǒng)分析[J].上海管理科學(xué)201234（1）：8788.[2]馬云展.淺談人力資源管理的戰(zhàn)略角色[J].單位導(dǎo)報(bào)2012（4）：5960.（責(zé)任編輯：慕小麗）對(duì)人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考宋雪凌（招遠(yuǎn)市婚姻登記管理處，山東煙臺(tái)265400）摘要：人力資源的管理規(guī)劃是事業(yè)單位發(fā)展的前提，能夠幫助單位進(jìn)行合理的資源利用，降低單位成本，減少不必要的損失。單位人力資源規(guī)劃管理通過(guò)科學(xué)地進(jìn)行

9、人才分配，采取符合自身發(fā)展需求的方法和手段，提高單位的工作效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；規(guī)劃；戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F404文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）02016301收稿日期：20121214作者簡(jiǎn)介：宋雪凌（1970）女，山東煙臺(tái)招遠(yuǎn)人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。2013年第1期（總第413期）下CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS163【人力

10、資源】HumanResources一、人力資源規(guī)劃管理概念和作用事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃指的是通過(guò)對(duì)單位人才進(jìn)行不斷的審核，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，確保獲得符合單位發(fā)展的知識(shí)技能人才的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要以組織發(fā)展為主要發(fā)展目標(biāo)，確保單位獲得相應(yīng)的技術(shù)人才，提高單位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源規(guī)劃管理概念可以分為廣義和狹義兩種。廣義的概念主要指單位對(duì)人力資源規(guī)劃的技術(shù)性統(tǒng)稱，這種統(tǒng)稱包括對(duì)人力資源的評(píng)估和對(duì)單位資源的預(yù)算。它可

11、以很好地與單位的文化結(jié)合起來(lái)，發(fā)展多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了單位的工作效率。除此之外，人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展還可以提高單位的凝聚力，確保單位適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。二、人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題（一）忽視與單位間的融合現(xiàn)在很多單位過(guò)于注重經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)人力資源管理規(guī)劃并不看重。這導(dǎo)致單位在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)單位人力資源與單位的戰(zhàn)略部門(mén)無(wú)法統(tǒng)一結(jié)合，導(dǎo)致單位發(fā)展脫離實(shí)際，給單位發(fā)展造成很嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有一些單位在

12、制定人力資源規(guī)劃時(shí)不注重實(shí)際，只將人力資源規(guī)劃管理當(dāng)成單純的人事計(jì)劃，導(dǎo)致人力資源與單位脫節(jié)，單位無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)的單位危機(jī)。（二）人力資源規(guī)劃管理人員匱乏當(dāng)前的人力資源規(guī)劃管理中管理人員匱乏是導(dǎo)致人力資源管理工作進(jìn)行緩慢的一個(gè)主要原因。在進(jìn)行人力資源管理的工作中，管理者的個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量。人力資源管理需要管理者有良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，能對(duì)突發(fā)的人力資源矛盾進(jìn)行及時(shí)解決。（三）人力資源規(guī)劃管理缺乏定位現(xiàn)在的很多

13、單位對(duì)本身的人力資源管理部門(mén)缺乏準(zhǔn)確的定位。盡管當(dāng)前的單位為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立了人力資源管理部門(mén)，但是，這些部門(mén)并沒(méi)有真正地起到相關(guān)的作用。我國(guó)目前的人力資源規(guī)劃管理水平低下、人力資源管理模式單一、管理工作不到位，這些在很大程度上削弱了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。單位人力資源管理部門(mén)主要只是對(duì)單位的人事檔案進(jìn)行處理，集中于對(duì)員工的考勤和合同管理，根本沒(méi)有真正起到人力資源規(guī)劃管理的作用。三、加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃的建議（一）全面提高人才的素質(zhì)對(duì)現(xiàn)在

14、的人力資源管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)行相關(guān)的練習(xí)，通過(guò)多種方法全面提高單位人力資源管理人才的素質(zhì)。培養(yǎng)高素質(zhì)高層次的人才管理隊(duì)伍不僅可以提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增強(qiáng)單位的發(fā)展效率。因此，我們要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過(guò)層層篩選確定人才管理隊(duì)伍。對(duì)這些人員的培訓(xùn)主要包括單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)模式、單位的價(jià)值觀、單位文化等多方面。（二）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展的方法和目標(biāo)根據(jù)單位的發(fā)展程度的不同對(duì)單位使用不同的人力資源管理規(guī)劃方案。這種方法能

15、夠確保單位適應(yīng)各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在單位發(fā)展初期，單位應(yīng)當(dāng)建立以凝聚力和業(yè)務(wù)向?qū)橹行牡膯挝蝗肆Y源規(guī)劃管理方案。注重培養(yǎng)有能力的新式人才和專業(yè)人才，建立專業(yè)的管理隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)和運(yùn)用這三個(gè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引其他優(yōu)秀人才加入，壯大單位發(fā)展團(tuán)體。在單位的成長(zhǎng)階段，單位應(yīng)當(dāng)建立以單位戰(zhàn)略發(fā)展中心的單位人力資源規(guī)劃管理方案。在此時(shí)期，人力資源管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)側(cè)重人力資源管理的規(guī)范化

16、和職業(yè)化，確定單位人力資源秩序。通過(guò)對(duì)人力資源的合理化分配，實(shí)現(xiàn)單位有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)單位管理的正規(guī)化。四、總結(jié)在單位發(fā)展的過(guò)程中，確定人力資源規(guī)劃管理的核心意義，建立完善的人力資源管理規(guī)劃條例，確保單位的高速運(yùn)營(yíng)。只有將人力資源管理放在單位戰(zhàn)略發(fā)展中考慮，才能真正地實(shí)現(xiàn)人力資源合理分配，實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略性發(fā)展的目的，提高單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1]高宏.基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理系統(tǒng)分析[J].上海管理科學(xué)201234（1）：

17、8788.[2]馬云展.淺談人力資源管理的戰(zhàn)略角色[J].單位導(dǎo)報(bào)2012（4）：5960.（責(zé)任編輯：慕小麗）對(duì)人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考宋雪凌（招遠(yuǎn)市婚姻登記管理處，山東煙臺(tái)265400）摘要：人力資源的管理規(guī)劃是事業(yè)單位發(fā)展的前提，能夠幫助單位進(jìn)行合理的資源利用，降低單位成本，減少不必要的損失。單位人力資源規(guī)劃管理通過(guò)科學(xué)地進(jìn)行人才分配，采取符合自身發(fā)展需求的方法和手段，提高單位的工作效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重要的意義。