對(duì)新形勢(shì)下推行統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制的設(shè)想

1、統(tǒng)計(jì)研究(居)委會(huì)聘請(qǐng)一名輔助調(diào)查員，對(duì)于個(gè)體工業(yè)戶較多的村(居)委會(huì)要聘請(qǐng)兩人以上?？紤]到個(gè)體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補(bǔ)貼、誤工補(bǔ)貼和交通費(fèi)。各縣區(qū)在經(jīng)費(fèi)保障下，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，同時(shí)建立崗位責(zé)任制，將工作成績(jī)與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤。(三)加強(qiáng)調(diào)查基礎(chǔ)。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡”、“一村(居)一冊(cè)”名錄庫，并定期進(jìn)行維護(hù)?；蚋纱嗍褂霉ど?、稅務(wù)資料建立抽樣框，我們只

2、對(duì)殘缺部分進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。各有關(guān)職能部門要按照市政府《關(guān)于切實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊(cè)和內(nèi)部報(bào)表，督促其履行國(guó)家義務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向政府統(tǒng)計(jì)部門提供核算資料。(四)搞好開發(fā)應(yīng)用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。定期向地方政府通報(bào)抽樣調(diào)查結(jié)果，實(shí)行季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應(yīng)用，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)技術(shù)研究，改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，完善

3、調(diào)查制度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)新形勢(shì)下推行統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制的設(shè)想山西省臨汾市統(tǒng)計(jì)局李永祥崔宇強(qiáng)王晶1定機(jī)構(gòu)。這里指的是設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)。我國(guó)的政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是承擔(dān)政府統(tǒng)計(jì)的組織保障，是政府職能的一個(gè)組成部分，根據(jù)行政管理科學(xué)中的組織設(shè)置原則和技術(shù)，其設(shè)置和改革應(yīng)遵循如下原則：一是從政府管理經(jīng)濟(jì)職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門由設(shè)機(jī)構(gòu)能卓有成效地為政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)；二是從中央和地方分級(jí)管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力承擔(dān)中

4、央和地方雙重統(tǒng)計(jì)任務(wù)；三是從統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)職能體系和保障體系相適應(yīng)；四是從機(jī)構(gòu)改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機(jī)構(gòu)具體設(shè)置模式，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計(jì)職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計(jì)保障系統(tǒng)，二者之間及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2定職位。職位是人事管理的最小單位，是分配給每個(gè)工作人員的職務(wù)與責(zé)任，即職務(wù)與責(zé)任的集合體。具體設(shè)置時(shí)，要因事設(shè)

5、崗，切忌因人設(shè)崗。對(duì)本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、各職位工作狀況要進(jìn)行綜合摸底，特別是對(duì)各統(tǒng)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，為科學(xué)地設(shè)置職位打好基礎(chǔ)。3定人員。即在不突破單位總編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)和職位要求，分解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務(wù)大小核定、配置人員。其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選調(diào)人員，使人員與職位、編制、任務(wù)達(dá)到最優(yōu)化組合。同時(shí)，針對(duì)目前統(tǒng)計(jì)任務(wù)日益加重與力量不足的實(shí)際情況，可在各處

6、(科)室實(shí)行一崗多職。4定目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理效能=工作效率目標(biāo)方向，追求的目標(biāo)層次越高，功力系數(shù)就越大。毆此，制定單位和各處(科)室目標(biāo)時(shí)，要將目標(biāo)建立在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上。本單位要根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)確定的經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，認(rèn)真制訂出年度、季度統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)，以及完成任務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量要求。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將目標(biāo)與任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人員，做到任務(wù)明確，要

7、求具體，既分工又協(xié)作。5定權(quán)限。職權(quán)統(tǒng)一，是建立科學(xué)、有效的崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要因素。一般的都應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，把工作權(quán)限分為三個(gè)層次，即：決策權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)和執(zhí)行權(quán)。統(tǒng)計(jì)工作人員也應(yīng)分為三個(gè)層次，即：領(lǐng)導(dǎo)決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員、副主任科員、科員和辦事員等幾個(gè)層次)。非特殊情況，這三個(gè)層次的工作人員都不得超越自己的職責(zé)范圍，對(duì)上級(jí)和下級(jí)更不能侵犯權(quán)限。6定措施。措施應(yīng)包括考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴(yán)

8、明得力的措施是確保崗位目標(biāo)責(zé)任制得以順利實(shí)施的保證。因此，在崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程中，一定要努力完善考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核紀(jì)律。并注意采用靈活的獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“法治”的同時(shí)，要多管齊下，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓思想、抓學(xué)習(xí)，運(yùn)用各種方式，全面優(yōu)化機(jī)關(guān)工作秩序，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。萬方數(shù)據(jù)64統(tǒng)計(jì)研究居〉委會(huì)聘請(qǐng)一名輔助調(diào)查員，對(duì)于個(gè)體工業(yè)戶較多的村

9、〈居)委會(huì)要聘請(qǐng)兩人以上。考慮到個(gè)體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補(bǔ)貼、誤工補(bǔ)貼和交通費(fèi)。各縣區(qū)在經(jīng)費(fèi)保障下，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和I數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，商時(shí)建立崗位責(zé)任制，將工作成績(jī)與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤。三)加強(qiáng)滿查基礎(chǔ)。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡“、“一村〈居)一冊(cè)“名錄庫，并定期進(jìn)行維護(hù)。或于施使用工商、稅務(wù)資料建立搖樣框，我婦只對(duì)殘缺部分進(jìn)行補(bǔ)充滿查。各有關(guān)職能部門要按照市政府《關(guān)于切實(shí)

10、抓好統(tǒng)計(jì)制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊(cè)和內(nèi)部報(bào)表，督促其履行國(guó)家義務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向政府統(tǒng)計(jì)部門提供核算資料。(因〉搞好開發(fā)應(yīng)用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。定期向地方政府通報(bào)抽樣調(diào)查結(jié)果，實(shí)行季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應(yīng)用，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)技術(shù)研究，改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，完善調(diào)查制度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)新形勢(shì)下撞行統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制

11、的設(shè)想山西省瞌澇市統(tǒng)計(jì)局李永祥崔宇強(qiáng)王晶1.定機(jī)構(gòu)。這里指的是設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)。我國(guó)的政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是承擔(dān)政府統(tǒng)計(jì)的組織保障，是政府職能的一個(gè)組成部分，根據(jù)行政管理科學(xué)中的組織設(shè)置原則和技術(shù)，其設(shè)置和改革應(yīng)遵循如下原則:一是從政府管理經(jīng)濟(jì)職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)能卓有成效地為政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)E二是從中央和地方分級(jí)管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力承擔(dān)中央和地方雙重統(tǒng)計(jì)任務(wù)E三是從統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)職能

12、體系和保障體系相適應(yīng)z因是從機(jī)構(gòu)改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精筒、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機(jī)構(gòu)具體設(shè)置模式，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計(jì)職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計(jì)保撐系統(tǒng)，二者之南及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2.定職位。職位是人事管理的最小單位，是分就給每個(gè)工作人員的職務(wù)與責(zé)任，RP職務(wù)與責(zé)任的集合體。具體設(shè)置時(shí)，要因事設(shè)崗，切惡因人設(shè)崗。對(duì)本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、各職位工作狀況要進(jìn)

13、行綜合摸底，特別是對(duì)各統(tǒng)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，為科學(xué)地設(shè)置職位打好基礎(chǔ)。3.定人員。即在不突破單位總編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)梅的職責(zé)任務(wù)和職位要求，分解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務(wù)大小核定、配置人員G其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選詞人員，使人員與職位、編制臼益加重與力量不足的實(shí)際情況，可在各處〈科)案實(shí)行一崗多職。4.定目標(biāo)。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理效能=工作效率目標(biāo)方向，追求的目標(biāo)層次越高

14、，功力系數(shù)就越大。民此，制定單位和各處(科)室目標(biāo)時(shí)，要將目標(biāo)建立在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上。本單位要根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)確定的經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，認(rèn)真制訂出年度、季度統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)，以及完成任務(wù)的時(shí)離和質(zhì)量要求。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下級(jí)統(tǒng)計(jì)部汀要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將呂標(biāo)與任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人員，做到任務(wù)明確，要求具體，既分工又協(xié)作。5.定權(quán)限。職權(quán)統(tǒng)一，是建立科學(xué)、有效的崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要因素。一般的

15、都應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，把工作權(quán)限分為三個(gè)層次，即:決策權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)和執(zhí)行權(quán)。統(tǒng)計(jì)工作人員也應(yīng)分為三個(gè)層次，即:領(lǐng)導(dǎo)決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員、副主任科員、科員和辦事員等幾個(gè)層次。非特殊情況，這三個(gè)層次的工作人員都不得超越自己的職責(zé)范圍，對(duì)上級(jí)和下級(jí)更不能侵犯權(quán)限。6.定措施。措施應(yīng)包括考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴(yán)曉得力的措施是確保崗位目標(biāo)責(zé)任制得以順利實(shí)施的保證。因此，在崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程中，一定要

16、努力完善考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核紀(jì)律。并注意采用靈活的獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“法治“的同時(shí)，要多管齊下，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓思想、抓學(xué)習(xí)，運(yùn)用各種方式，全面優(yōu)化機(jī)關(guān)工作秩序，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。統(tǒng)計(jì)研究(居)委會(huì)聘請(qǐng)一名輔助調(diào)查員，對(duì)于個(gè)體工業(yè)戶較多的村(居)委會(huì)要聘請(qǐng)兩人以上?？紤]到個(gè)體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補(bǔ)貼、誤工補(bǔ)貼和交通費(fèi)。各縣區(qū)在經(jīng)費(fèi)

17、保障下，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，同時(shí)建立崗位責(zé)任制，將工作成績(jī)與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤。(三)加強(qiáng)調(diào)查基礎(chǔ)。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡”、“一村(居)一冊(cè)”名錄庫，并定期進(jìn)行維護(hù)?；蚋纱嗍褂霉ど?、稅務(wù)資料建立抽樣框，我們只對(duì)殘缺部分進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。各有關(guān)職能部門要按照市政府《關(guān)于切實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊(cè)和內(nèi)部報(bào)

18、表，督促其履行國(guó)家義務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向政府統(tǒng)計(jì)部門提供核算資料。(四)搞好開發(fā)應(yīng)用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。定期向地方政府通報(bào)抽樣調(diào)查結(jié)果，實(shí)行季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應(yīng)用，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)技術(shù)研究，改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，完善調(diào)查制度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)新形勢(shì)下推行統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制的設(shè)想山西省臨汾市統(tǒng)計(jì)局李永祥崔宇強(qiáng)王晶1定機(jī)構(gòu)。這里指的是設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)。我國(guó)的政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)

19、是承擔(dān)政府統(tǒng)計(jì)的組織保障，是政府職能的一個(gè)組成部分，根據(jù)行政管理科學(xué)中的組織設(shè)置原則和技術(shù)，其設(shè)置和改革應(yīng)遵循如下原則：一是從政府管理經(jīng)濟(jì)職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門由設(shè)機(jī)構(gòu)能卓有成效地為政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)；二是從中央和地方分級(jí)管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力承擔(dān)中央和地方雙重統(tǒng)計(jì)任務(wù)；三是從統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)職能體系和保障體系相適應(yīng)；四是從機(jī)構(gòu)改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉

20、，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機(jī)構(gòu)具體設(shè)置模式，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計(jì)職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計(jì)保障系統(tǒng)，二者之間及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2定職位。職位是人事管理的最小單位，是分配給每個(gè)工作人員的職務(wù)與責(zé)任，即職務(wù)與責(zé)任的集合體。具體設(shè)置時(shí)，要因事設(shè)崗，切忌因人設(shè)崗。對(duì)本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、各職位工作狀況要進(jìn)行綜合摸底，特別是對(duì)各統(tǒng)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，為科學(xué)地設(shè)置職位打好基礎(chǔ)。3定人員。即在不突破單位總

21、編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)和職位要求，分解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務(wù)大小核定、配置人員。其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選調(diào)人員，使人員與職位、編制、任務(wù)達(dá)到最優(yōu)化組合。同時(shí)，針對(duì)目前統(tǒng)計(jì)任務(wù)日益加重與力量不足的實(shí)際情況，可在各處(科)室實(shí)行一崗多職。4定目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理效能=工作效率目標(biāo)方向，追求的目標(biāo)層次越高，功力系數(shù)就越大。毆此，制定單位和各處(科)室目標(biāo)時(shí)，要將目標(biāo)建立在

22、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上。本單位要根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)確定的經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，認(rèn)真制訂出年度、季度統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)，以及完成任務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量要求。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將目標(biāo)與任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人員，做到任務(wù)明確，要求具體，既分工又協(xié)作。5定權(quán)限。職權(quán)統(tǒng)一，是建立科學(xué)、有效的崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要因素。一般的都應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，把工作權(quán)限分為三個(gè)層次，即：決策權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

23、統(tǒng)計(jì)工作人員也應(yīng)分為三個(gè)層次，即：領(lǐng)導(dǎo)決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員、副主任科員、科員和辦事員等幾個(gè)層次)。非特殊情況，這三個(gè)層次的工作人員都不得超越自己的職責(zé)范圍，對(duì)上級(jí)和下級(jí)更不能侵犯權(quán)限。6定措施。措施應(yīng)包括考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴(yán)明得力的措施是確保崗位目標(biāo)責(zé)任制得以順利實(shí)施的保證。因此，在崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程中，一定要努力完善考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核紀(jì)律。并注意采用靈活的獎(jiǎng)懲激勵(lì)

24、手段。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“法治”的同時(shí)，要多管齊下，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓思想、抓學(xué)習(xí)，運(yùn)用各種方式，全面優(yōu)化機(jī)關(guān)工作秩序，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。萬方數(shù)據(jù)64統(tǒng)計(jì)研究居〉委會(huì)聘請(qǐng)一名輔助調(diào)查員，對(duì)于個(gè)體工業(yè)戶較多的村〈居)委會(huì)要聘請(qǐng)兩人以上?？紤]到個(gè)體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補(bǔ)貼、誤工補(bǔ)貼和交通費(fèi)。各縣區(qū)在經(jīng)費(fèi)保障下，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和I數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，商時(shí)建立崗位責(zé)任制

25、，將工作成績(jī)與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤。三)加強(qiáng)滿查基礎(chǔ)。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡“、“一村〈居)一冊(cè)“名錄庫，并定期進(jìn)行維護(hù)。或于施使用工商、稅務(wù)資料建立搖樣框，我婦只對(duì)殘缺部分進(jìn)行補(bǔ)充滿查。各有關(guān)職能部門要按照市政府《關(guān)于切實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊(cè)和內(nèi)部報(bào)表，督促其履行國(guó)家義務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向政府統(tǒng)計(jì)部門提供核算資

26、料。(因〉搞好開發(fā)應(yīng)用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。定期向地方政府通報(bào)抽樣調(diào)查結(jié)果，實(shí)行季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應(yīng)用，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)技術(shù)研究，改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，完善調(diào)查制度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)新形勢(shì)下撞行統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制的設(shè)想山西省瞌澇市統(tǒng)計(jì)局李永祥崔宇強(qiáng)王晶1.定機(jī)構(gòu)。這里指的是設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)。我國(guó)的政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是承擔(dān)政府統(tǒng)計(jì)的組織保障，是政府職能的一個(gè)組成部分，根據(jù)行

27、政管理科學(xué)中的組織設(shè)置原則和技術(shù)，其設(shè)置和改革應(yīng)遵循如下原則:一是從政府管理經(jīng)濟(jì)職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)能卓有成效地為政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)E二是從中央和地方分級(jí)管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力承擔(dān)中央和地方雙重統(tǒng)計(jì)任務(wù)E三是從統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)職能體系和保障體系相適應(yīng)z因是從機(jī)構(gòu)改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精筒、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機(jī)構(gòu)具體設(shè)置模式，按照系

28、統(tǒng)的觀點(diǎn)，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計(jì)職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計(jì)保撐系統(tǒng)，二者之南及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2.定職位。職位是人事管理的最小單位，是分就給每個(gè)工作人員的職務(wù)與責(zé)任，RP職務(wù)與責(zé)任的集合體。具體設(shè)置時(shí)，要因事設(shè)崗，切惡因人設(shè)崗。對(duì)本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、各職位工作狀況要進(jìn)行綜合摸底，特別是對(duì)各統(tǒng)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，為科學(xué)地設(shè)置職位打好基礎(chǔ)。3.定人員。即在不突破單位總編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)梅的職責(zé)任務(wù)和職位要求，分

29、解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務(wù)大小核定、配置人員G其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選詞人員，使人員與職位、編制臼益加重與力量不足的實(shí)際情況，可在各處〈科)案實(shí)行一崗多職。4.定目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理效能=工作效率目標(biāo)方向，追求的目標(biāo)層次越高，功力系數(shù)就越大。民此，制定單位和各處(科)室目標(biāo)時(shí)，要將目標(biāo)建立在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上。本單位要根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)確定的經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)和統(tǒng)

30、計(jì)工作實(shí)際，認(rèn)真制訂出年度、季度統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)，以及完成任務(wù)的時(shí)離和質(zhì)量要求。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下級(jí)統(tǒng)計(jì)部汀要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將呂標(biāo)與任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人員，做到任務(wù)明確，要求具體，既分工又協(xié)作。5.定權(quán)限。職權(quán)統(tǒng)一，是建立科學(xué)、有效的崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要因素。一般的都應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，把工作權(quán)限分為三個(gè)層次，即:決策權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)和執(zhí)行權(quán)。統(tǒng)計(jì)工作人員也應(yīng)分為三個(gè)層次，即:領(lǐng)導(dǎo)決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員

31、、副主任科員、科員和辦事員等幾個(gè)層次。非特殊情況，這三個(gè)層次的工作人員都不得超越自己的職責(zé)范圍，對(duì)上級(jí)和下級(jí)更不能侵犯權(quán)限。6.定措施。措施應(yīng)包括考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴(yán)曉得力的措施是確保崗位目標(biāo)責(zé)任制得以順利實(shí)施的保證。因此，在崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程中，一定要努力完善考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核紀(jì)律。并注意采用靈活的獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“