建設項目成本控制方法及應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深化,建筑行業(yè)已全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。實施建設好每一個建設項目,在保證質量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個建設項目的關鍵,也是企業(yè)生存的根本,同時也為贏得更廣闊的市場提供了有利的條件和前提。建設項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對建筑工程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導

2、、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標的實現(xiàn)。建設項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。建設項目成本控制管理意義也十分重大,成本管理成為建設項目管理的核心內(nèi)容。建設項目成本控制工作的好壞,直接決定了工程的盈利與否。本文對現(xiàn)階段國內(nèi)外的建筑業(yè)企業(yè)情況進行分析,提出目前國內(nèi)企業(yè)所面對的問題,并指出采用科學合理的成本管理方法是解決問題的有效方法。其中,項目成本控制

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