動態(tài)環(huán)境下的預算管理研究

1、1動態(tài)環(huán)境下的預算管理研究摘要:影響企業(yè)經營的環(huán)境因素非常多并且每一個企業(yè)隨著事業(yè)經營的范圍與型態(tài)不同各種環(huán)境因素帶來的沖擊層面也不一樣因此外部環(huán)境分析首先要明確地指出那些環(huán)境因素會對公司的業(yè)績產生怎樣影響并不斷地注意這些因素在未來會產生那些變化針對這些變化所帶來的機會及威脅企業(yè)應如何提出應對策略。有了這些分析企業(yè)才能夠科學合理的進行預算的制訂從而有效和明智的分配資源達到規(guī)避風險捕捉機會給利益相關者創(chuàng)造價值的目的。關鍵詞:環(huán)境不確定預算

2、英格拉姆、奧爾布賴特、希爾(2001)認為傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)因為不能滿足決策者的信息需要而經常受到批評。這些批評在很大程度上是由于迅速變化的商業(yè)環(huán)境。日益增大的國外競爭與商業(yè)復雜性削弱了許多公司管理會計系統(tǒng)支持商業(yè)決策的能力。因此有必要研究企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境對企業(yè)預算體系的影響。一、環(huán)境的定義和分類羅賓斯、德森佐(2003)把外部環(huán)境定義為對組織績效起著潛在影響的外部機構或力量分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境包括那些對組織有潛在影響但其

3、相互關系尚不清晰的力量。這些力量主要有:經濟、政治、社會、文化、人口、全球和技術因素。具體環(huán)境包括那3阿特金森等(2003)認為預算是對能夠揭示一個財務計劃是否達到了組織目標的資金流入和流出的定量表述。而且預算還起著計劃和控制的作用并且是管理會計系統(tǒng)中設計和操作部分的中心環(huán)節(jié)?；羝铡⒏ダ诐?2003)則認為預算是一個用財務術語來描述的計劃是控制績效的基礎也是一種對資源的分配、一項花費的特權以及對財務結果的一項承諾。享格瑞、達塔、福斯特(

4、2004)認為預算是計劃與控制中最常用的工具。預算鞭策管理人員向前看把戰(zhàn)略轉化為計劃在組織中進行協(xié)同與溝通并提供一個業(yè)績評價的標準。在報告期末管理人員把實際結果與計劃的業(yè)績相比較。管理人員的任務是查明實際與計劃產生差異的原因并把這些差異所提供的信息作為反饋以用于日后的學習和改進。管理人員也使用非財務差異如次品率和顧客滿意度來進行控制并評價不同部門、分部和經理的業(yè)績。從上述的描述可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的預算與企業(yè)的戰(zhàn)略息息相關預算是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一