動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)管理研究.pdf

1、自從2008年9月15日雷曼兄弟宣布破產(chǎn)之后，世界上許多著名的企業(yè)隨之也受到牽連，由此而引發(fā)的一系列金融問(wèn)題更是使得世界經(jīng)濟(jì)陷入了重重危機(jī)。作為世界大國(guó)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到了很大的沖擊。如何能夠有效地預(yù)防危機(jī)，盡可能地減少危機(jī)帶來(lái)的損失，已經(jīng)成為各國(guó)學(xué)者在后危機(jī)時(shí)代研究的重點(diǎn)項(xiàng)目。但是，縱觀前人的研究不難發(fā)現(xiàn)，其研究還具有一定的局限性，首先，多數(shù)學(xué)者僅僅是側(cè)重于對(duì)危機(jī)管理理論的描述性研究，缺少相關(guān)的理論模型來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，有些學(xué)者即便是做了模

2、型，但也沒(méi)有相應(yīng)的定量分析來(lái)為其佐證，并且這些模型大多是靜態(tài)模型，忽視了企業(yè)所處環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，沒(méi)有用動(dòng)態(tài)的眼光去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。因此，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，研究企業(yè)危機(jī)的動(dòng)態(tài)管理就顯得尤為迫切。
　　本文在鉆研前人的研究成果的基礎(chǔ)上，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)角度探討了使企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的因素，并對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)管理的特征作了深入分析和總結(jié)。在隨后的論述中，本文將定性與定量分析相結(jié)合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，并運(yùn)用德?tīng)柗品?、模糊綜合評(píng)價(jià)法，

3、建立了企業(yè)危機(jī)宏觀評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并根據(jù)波特的“五力模型”建立了企業(yè)危機(jī)中觀評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)平衡計(jì)分卡原理從財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面四個(gè)方面建立了企業(yè)危機(jī)微觀評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最終將其組合構(gòu)建了危機(jī)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及相關(guān)理論模型。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)馬爾可夫模型的原理，請(qǐng)專(zhuān)家在等間隔時(shí)間內(nèi)多次對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行打分，從而建立了企業(yè)危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型。由于近些年，全球金融危機(jī)不斷爆發(fā)，因此本文最后選取了我國(guó)一家具有代表性的