戰(zhàn)略成本管理之實(shí)踐探討

1、戰(zhàn)略威痹管理惠賓踐據(jù)口海南椰樹集團(tuán)有限公司陳東鵬／撰稿【摘要】本文主要講述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念以及如何付諸行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來。并帶有全局性和方向性的觀念，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的整合，為謀求企業(yè)生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略、整合內(nèi)部、外部資源以獲得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國著名學(xué)者波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供

2、了最基本的理論基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化資源竟簟優(yōu)勢(shì)有利于實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理企業(yè)理論的奠基者科斯認(rèn)為：“通過形成一個(gè)組織并運(yùn)用某些權(quán)力指導(dǎo)資源的運(yùn)用。就可以節(jié)約某些市場(chǎng)成本。”同一產(chǎn)業(yè)的公司不一定擁有相同的戰(zhàn)略資源和能力，擁有獨(dú)特的資源和能力，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件?？沙掷m(xù)發(fā)展的資源開發(fā)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵第一步，也為企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。在資源配置過程中對(duì)成本

3、問題的考慮很大程度決定企業(yè)經(jīng)營方向的選擇如利用地域性的水資源優(yōu)勢(shì)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的礦泉水，利用熱帶水果資源優(yōu)勢(shì)開發(fā)的椰汁飲料產(chǎn)品等。體現(xiàn)少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，其余由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。合理使用資金加強(qiáng)資金使用過程的控制

4、。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理。這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投資等工作，謀求資金的短期效益。集團(tuán)公司對(duì)資金使用的控制，一方面可以通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)問的貨款結(jié)算以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表。加強(qiáng)對(duì)各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)子公司和下屬子公司應(yīng)收賬款的管理以及對(duì)貨款回籠的考核，可以減少資金占用，

5、提高資金合作效益。五、合理分配集團(tuán)公司利益獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互結(jié)合的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在在原材料供給方面具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在資源的獨(dú)特性方面。為企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。品牌優(yōu)勢(shì)是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。名牌是企業(yè)集團(tuán)一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)。也是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。企業(yè)要有一定的核心產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的品牌。進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但核心產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化其在質(zhì)量、技術(shù)、先進(jìn)性能以及管理上的優(yōu)勢(shì)對(duì)其他系

6、列產(chǎn)品的擴(kuò)散作用讓品牌效應(yīng)在集團(tuán)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓單一產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)所有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能持久。集團(tuán)的產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)生了集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的有利實(shí)施帶來了積極的影響；另一方面品牌效應(yīng)的擴(kuò)散應(yīng)注重行業(yè)之間、產(chǎn)品之間的相關(guān)性，否則，品牌的負(fù)效應(yīng)會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。管理優(yōu)勢(shì)為企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供了保證。市場(chǎng)營銷是企業(yè)的生命線加強(qiáng)營銷管理實(shí)行深度營銷提高營銷部門成本——效益的分析能力，及時(shí)掌握市場(chǎng)的信息。積

7、極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，完善分銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的渠道細(xì)分管理等等是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理成本的基礎(chǔ)。從某種意義上說，市場(chǎng)營銷管理，目的在于制造差異性占領(lǐng)市場(chǎng)，有效的差異性，是促銷效果良好的體現(xiàn)。營銷管理優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)提高資源投入的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)低成本的市場(chǎng)擴(kuò)張。動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。而進(jìn)行合理的利益分配。使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面

8、應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該為：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性同時(shí)又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司問平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個(gè)重要問題是制訂集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)、研究開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)?？梢杂惺袌?chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本加成價(jià)格等。在制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)

9、各企業(yè)的實(shí)際利益和集團(tuán)公司的整體利益。六、支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作加大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的重要前提。企業(yè)集團(tuán)可以充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)眾多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各成員企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在組織上。母公司可以利用目前國家正在進(jìn)行的科研機(jī)構(gòu)體制改革的機(jī)會(huì)，運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)、相互兼并等手段和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了

10、單靠自身力量進(jìn)行開發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)；在資金上，企業(yè)集團(tuán)母公司可以運(yùn)用資金調(diào)控手段，從每年的銷售收入中提取一定比例的資金建立“科研開發(fā)基金”，創(chuàng)造科研條件鼓勵(lì)科研人員開發(fā)新產(chǎn)品。此外，政府可以通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的方式，對(duì)進(jìn)行高科技產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。目前科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)都建立了自己的科研中心，科龍集團(tuán)在日本設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的科龍研究發(fā)展株式會(huì)社直接利用國外的先進(jìn)技術(shù)為本集團(tuán)開發(fā)新產(chǎn)品。政府還應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面鼓勵(lì)企業(yè)集

11、團(tuán)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，在稅收上，對(duì)于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)的企業(yè)集團(tuán)，有針對(duì)性地減免所得稅、營業(yè)稅；在金融方面。國家銀行應(yīng)對(duì)企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新的融資給予利率上的優(yōu)惠等。促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新改造真正具有生機(jī)和活力?！袢θf方數(shù)據(jù)=、優(yōu)化企業(yè)價(jià)僵鏈實(shí)施作業(yè)成本管理以顧客價(jià)值為導(dǎo)向從有利于作業(yè)的角度權(quán)衡成本和顧客價(jià)值，保證企業(yè)經(jīng)營決策與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致。這是價(jià)值鏈分析方法在經(jīng)營管理中的實(shí)際應(yīng)用。價(jià)值鏈分析對(duì)于企業(yè)實(shí)施作用成

12、本管理，其主要意義在于：一是找到不增值的業(yè)務(wù)或無效作業(yè)。尋找優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高增值作業(yè)鏈的管理途徑：二是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)。使作業(yè)在消耗企業(yè)資源時(shí)。減少無效作業(yè)的資源浪費(fèi)提高有效作業(yè)的資源利用率。某制造加工企業(yè)。生產(chǎn)的產(chǎn)品在上世紀(jì)九十年代初期市場(chǎng)供不應(yīng)求但隨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷量與獲利能力都有不同程度的下降。企業(yè)的作業(yè)鏈如下：原材料供應(yīng)一生產(chǎn)一儲(chǔ)運(yùn)一營銷一服務(wù)。通過分析經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)期，企業(yè)的工作重點(diǎn)在于組織生產(chǎn)市場(chǎng)

13、需求拉動(dòng)原材料的需求。但是大量原材料的需求掩蓋管理的漏澗、業(yè)務(wù)流程的不足。如采購計(jì)劃管理不足、原材料投入不科學(xué)。甚至有一個(gè)輔助單位供應(yīng)的包裝物造價(jià)偏高，但為了生產(chǎn)的需要還源源不斷供應(yīng)包裝物。通過大量的分析和研究。企業(yè)最后決定關(guān)閉紙箱廠。重新調(diào)整生產(chǎn)工藝，并完善采購管理，同時(shí)，針對(duì)市場(chǎng)的變化，及時(shí)加強(qiáng)物流配送，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷服務(wù)，企業(yè)終于穩(wěn)住腳跟。實(shí)現(xiàn)連年增長。從案例分析可以看到。市場(chǎng)的變化有可能導(dǎo)致企業(yè)作業(yè)鏈增值能力的變化如原來能實(shí)現(xiàn)增值

14、的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在變成不增值甚至是導(dǎo)致虧損的業(yè)務(wù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。有利于企業(yè)及時(shí)找到作業(yè)增值點(diǎn)。及時(shí)作出調(diào)整，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而揚(yáng)長避短，改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。作業(yè)成本管理是基于“作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念而建立的。從資源——作業(yè)——作業(yè)中心——作業(yè)動(dòng)因到作業(yè)成本庫與傳統(tǒng)成本管理有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，不管直接人工成本或者間接人工費(fèi)用的分配，都以產(chǎn)品類型為基礎(chǔ)分類。但結(jié)果往往是耗用資源少的產(chǎn)品成本被多

15、計(jì)。而耗用資源多的產(chǎn)品則會(huì)被少計(jì)。從而造成產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失實(shí)，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。某制造加工企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A產(chǎn)品、B產(chǎn)品，其損益表如下傳統(tǒng)損益表作業(yè)損益表A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)7000800015000收入7000800015000收入5000580010800成本5000580010800成本5007001200期間費(fèi)用8004001200期間費(fèi)用150015003000營業(yè)利潤120018003000

16、營業(yè)利潤2572％1875％20％利潤率1715％2250％20％1利潤率按照傳統(tǒng)的成本管理方法分析出的結(jié)果是：A產(chǎn)品銷售利潤率較高。是企業(yè)的利潤增長點(diǎn)，于是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)但是一個(gè)季度的業(yè)績表明，企業(yè)的利潤并沒有增長反而下降。企業(yè)通過大量的調(diào)查并重新用作業(yè)成本管理方法分析。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在期間費(fèi)用的耗用主要在于A產(chǎn)品，真正的利潤增長點(diǎn)應(yīng)在于B產(chǎn)品而非A產(chǎn)品。本案例說明。由于市場(chǎng)形勢(shì)產(chǎn)生變化，費(fèi)用的比重從傳統(tǒng)的制造費(fèi)用占主要比例轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)營銷

17、費(fèi)用占主要比例的階段，運(yùn)用傳統(tǒng)的成本分析方法會(huì)帶來結(jié)果偏差嚴(yán)重地影響經(jīng)營管理決策。作業(yè)成本管理順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，在強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值導(dǎo)向的前提下，通過作業(yè)動(dòng)因分析把有限的資源分配到有效增值作業(yè)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值。三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理在于提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)對(duì)新進(jìn)入者的威脅能力、顧客討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、替代品的威脅能力和現(xiàn)存企圈業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)

18、長期發(fā)展的根本保證。決策者應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，減少?zèng)Q策失誤、避免有限資源的浪費(fèi)。企業(yè)在長期投資、引進(jìn)設(shè)備、工藝改造、組織變革、市場(chǎng)營銷模式改變等方面，無不引起企業(yè)有限資源的重新配置，不從全局的觀念考慮資源的分配，缺乏“大成本觀”意識(shí)，片面追求局部的低成本，往往會(huì)破壞企業(yè)整體戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。如鋼鐵項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)等。戰(zhàn)略成本管理對(duì)成本動(dòng)因分析分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩個(gè)層面的分析，即企業(yè)的投資規(guī)模、價(jià)值鏈縱向整合的深度

19、、企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量管理、工作效率、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和營銷策略等。通過成本動(dòng)因分析有效地整合企業(yè)的價(jià)值鏈。并在每個(gè)價(jià)值鏈節(jié)上保持自己成本動(dòng)因的獨(dú)特因素從而保證自己整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪?shù)某晒υ谟谧摺暗统杀疽坏蛢r(jià)格一擴(kuò)大市場(chǎng)份額”的戰(zhàn)略道路。為了滿足顧客的需求。沃爾瑪必須提供保證質(zhì)量的低價(jià)產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，贏得顧客的青睞。但是低價(jià)格的產(chǎn)品是建立在低成本的基礎(chǔ)上的，如何保證低成本戰(zhàn)略，是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力所在。

20、沃爾瑪通過建立合理的配送系統(tǒng)、倉儲(chǔ)式商店運(yùn)作、科學(xué)合理的內(nèi)部流程管理、獨(dú)特的營銷手段等等。種種手段說明沃爾瑪不斷在制造自己成本動(dòng)因的獨(dú)特因素，始終在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪在走低成本戰(zhàn)略同時(shí)，不以犧牲質(zhì)量、顧客目標(biāo)價(jià)值為代價(jià)。這正是它能長期生存的原因所在。戰(zhàn)略成本管理著重于揭示非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互作用，從管理意義上講，非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能說明問題的所在。市場(chǎng)快速變化給企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理帶來更多的不確定性，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施

21、過程進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估并相應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略部署，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。傳統(tǒng)的成本管理注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較。但分析結(jié)果往往是表面的、事后的。戰(zhàn)略成本管理著重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，以及定量評(píng)估環(huán)境的不確定因素對(duì)企業(yè)未來的影響。如市場(chǎng)占有率、顧客退貨率、交貨率等。針對(duì)不同指標(biāo)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門的考核，更能找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)提出管理措施。平衡記分卡的出現(xiàn)克服了企業(yè)只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn)，從全局性、系統(tǒng)性分析企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)能力，其實(shí)踐上的意義值

22、得企業(yè)借鑒。四、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理必須提高企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制能力實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的在于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，戰(zhàn)略的實(shí)施往往也使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何有效實(shí)施戰(zhàn)略、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來新的課題。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是基于企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營銷、人力資源等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是技術(shù)的變化、工藝流程的過于專業(yè)化、顧客需求的改變以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿競(jìng)爭(zhēng)等等。都使企業(yè)面臨失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求規(guī)模效應(yīng)、以便

23、降低生產(chǎn)成本，盲目引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備或者投資建廠，但由于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求產(chǎn)生變化，導(dǎo)致設(shè)備閑置或者投資失誤等現(xiàn)象比比皆是。相反有的企業(yè)為了實(shí)施差異化的戰(zhàn)略，片面追求產(chǎn)品的差異程度，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本過高，或者市場(chǎng)對(duì)差異需求產(chǎn)生變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻縮小差異，都使企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略實(shí)施帶來的風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力是戰(zhàn)略實(shí)施成功的根本保證。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理首先要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法和應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)可能存在