2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、MONTHLYREVIEW.石大東鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長、董事長,鄭州日報(bào)社社長兼鄭州晚報(bào)社社長打造傳媒轉(zhuǎn)理的人力資源51擎口本刊特約評論員今天,所有的傳統(tǒng)媒體正處于歷史上最劇烈的變革階段,舍本逐末的瘋狂轉(zhuǎn)型,仍然難以扼制傳統(tǒng)采編模式和經(jīng)營市場的全面衰退,行業(yè)人才流失嚴(yán)重,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)正在形成?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,傳媒生產(chǎn)力得到一次次的解放。這個(gè)過程中,淘汰了多少老技術(shù)老思維,使得多少“高大上“淪為平庸,又讓微博、微信這些新奇小巧的玩意兒被奉

2、為業(yè)內(nèi)神器,讓人又愛又恨。據(jù)粗略估計(jì),有網(wǎng)站、論壇、手機(jī)報(bào)、客戶端、微博、微信、微視等100多種區(qū)別于傳統(tǒng)媒體模式的產(chǎn)品,借助傳統(tǒng)媒體的免費(fèi)內(nèi)容資源和渠道缺陷而上位,靠著新技術(shù)、新手段、新模式、新的人才機(jī)制等而成長。從生產(chǎn)力角度來看,新媒體有著簡便、互動(dòng)、迅捷、新穎等特點(diǎn),用試用、會(huì)員、推送、贈(zèng)送、活動(dòng)、捆綁等手段,實(shí)現(xiàn)信息的廣度傳播、新技術(shù)的感觀體驗(yàn)和自媒體的愉悅。而傳統(tǒng)媒體依靠權(quán)威、深度、地域等仍保留一定的受眾。從生產(chǎn)關(guān)系的角度來看

3、,傳統(tǒng)媒體僵化、周化,體制機(jī)制多年來大同小異,人才機(jī)制、考核薪酬激勵(lì)機(jī)制單一,而新媒體天生依靠創(chuàng)新、研發(fā),吸納有想像力、有創(chuàng)意的群體參與,用高薪、股權(quán)激勵(lì)和純市場的手段來定向挖掘、吸引和使用傳媒和專業(yè)領(lǐng)域的人才O因此傳媒業(yè)在變革浪潮之中的翻轉(zhuǎn)和迷失,可以歸咎為人才流失,可以歸咎為科技發(fā)展太快,甚至可以歸咎為讀者喜新厭1日,但究其實(shí)質(zhì),還是生產(chǎn)關(guān)系跟不上生產(chǎn)力的發(fā)展,進(jìn)而又制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。對傳統(tǒng)媒體而言,外部環(huán)境如此,內(nèi)部的生產(chǎn)力與生

4、產(chǎn)關(guān)系如何呢因傳媒業(yè)的特殊性,在現(xiàn)有體制下,半官半企,調(diào)頭能力差,既受到保護(hù)又受到制約,收入水平、薪酬設(shè)計(jì)、人才管理和運(yùn)營機(jī)制可發(fā)揮空間有限,特別是工資待遇方面,不能夠很好地體現(xiàn)“對內(nèi)公平、對外競爭“的作用。沒有很好的員工激勵(lì)模式和成長路徑,擁有再好的產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,也吸引不來高端人才,而且留不住土生土長、自己培養(yǎng)的優(yōu)秀人才,與新媒體的競爭必然處于劣勢。在這種情況下,傳媒人才的流失,再正常不過。當(dāng)昔日的小伙伴們在門戶網(wǎng)站也吃風(fēng)云,拿著高

5、薪唱著高調(diào),享受著股權(quán),傳媒還要求記者們上個(gè)頭條,甚至將這項(xiàng)工作納入傳媒的考核體系,人才們還坐得住嗎實(shí)際上,目前傳媒面臨的更大困境,還不是優(yōu)秀采編人員的流失,而是新媒體行業(yè)的人才缺失,造成缺乏對新媒體產(chǎn)品的深入了解,缺乏新老媒體復(fù)合傳播的營銷手段,缺乏對新聞產(chǎn)品的概念更新的現(xiàn)狀。新媒體人才的缺乏影響到媒體轉(zhuǎn)型的方方面面。可以明確說,傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)關(guān)系制約了媒體人生產(chǎn)力的發(fā)揮與提高。市場需求倒逗傳媒必須改變機(jī)制,解放生產(chǎn)力,調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,

6、建立合理的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制,留住采編骨干,吸引新媒體人才加盟,實(shí)現(xiàn)人才回流和回歸,從而打造好媒體轉(zhuǎn)型的人力資源引擎。在轉(zhuǎn)型過程中,需要真正樹立新聞產(chǎn)品的觀念,學(xué)會(huì)新聞產(chǎn)品的推廣營銷,建立全新的考核評價(jià)體系。舉個(gè)例子,如果你的員工現(xiàn)在還不能使用微信進(jìn)行新聞推廣,那么他就是不合格的。從積極方面想,面臨如此局面,對同域的第二媒體甚至第二媒體來說,也形成了顛覆現(xiàn)有格局的重大機(jī)遇。船小好調(diào)頭,比起第一媒體,不用面臨更多的壯士斷腕的局面,也有著突擊隊(duì)的

7、靈活性,對他們來說,改變機(jī)制,調(diào)整結(jié)構(gòu)也許會(huì)簡單得多。抓住這個(gè)機(jī)會(huì),也許三五年之后,第一就是你的。生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的變革。窮則思變,傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢正在消失殆盡,對外部,傳統(tǒng)媒體要做的是如何做好內(nèi)容,做一個(gè)有競爭力的內(nèi)容提供商,與新媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與渠道的競合對內(nèi)部,優(yōu)化體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制、培養(yǎng)人才,調(diào)整適合行業(yè)發(fā)展的媒體架構(gòu),借鑒新媒體的考核薪酬激勵(lì)機(jī)制,已是勢在必行。否則,赤條條的來,仍將赤條條的去。@2014.4CHINESEJOUR

8、NALlST甲鬧扣主7MONTHLYREVIEW.石大東鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長、董事長,鄭州日報(bào)社社長兼鄭州晚報(bào)社社長打造傳媒轉(zhuǎn)理的人力資源51擎口本刊特約評論員今天,所有的傳統(tǒng)媒體正處于歷史上最劇烈的變革階段,舍本逐末的瘋狂轉(zhuǎn)型,仍然難以扼制傳統(tǒng)采編模式和經(jīng)營市場的全面衰退,行業(yè)人才流失嚴(yán)重,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)正在形成?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,傳媒生產(chǎn)力得到一次次的解放。這個(gè)過程中,淘汰了多少老技術(shù)老思維,使得多少“高大上“淪為平庸,又讓微博、微信這

9、些新奇小巧的玩意兒被奉為業(yè)內(nèi)神器,讓人又愛又恨。據(jù)粗略估計(jì),有網(wǎng)站、論壇、手機(jī)報(bào)、客戶端、微博、微信、微視等100多種區(qū)別于傳統(tǒng)媒體模式的產(chǎn)品,借助傳統(tǒng)媒體的免費(fèi)內(nèi)容資源和渠道缺陷而上位,靠著新技術(shù)、新手段、新模式、新的人才機(jī)制等而成長。從生產(chǎn)力角度來看,新媒體有著簡便、互動(dòng)、迅捷、新穎等特點(diǎn),用試用、會(huì)員、推送、贈(zèng)送、活動(dòng)、捆綁等手段,實(shí)現(xiàn)信息的廣度傳播、新技術(shù)的感觀體驗(yàn)和自媒體的愉悅。而傳統(tǒng)媒體依靠權(quán)威、深度、地域等仍保留一定的受眾

10、。從生產(chǎn)關(guān)系的角度來看,傳統(tǒng)媒體僵化、周化,體制機(jī)制多年來大同小異,人才機(jī)制、考核薪酬激勵(lì)機(jī)制單一,而新媒體天生依靠創(chuàng)新、研發(fā),吸納有想像力、有創(chuàng)意的群體參與,用高薪、股權(quán)激勵(lì)和純市場的手段來定向挖掘、吸引和使用傳媒和專業(yè)領(lǐng)域的人才O因此傳媒業(yè)在變革浪潮之中的翻轉(zhuǎn)和迷失,可以歸咎為人才流失,可以歸咎為科技發(fā)展太快,甚至可以歸咎為讀者喜新厭1日,但究其實(shí)質(zhì),還是生產(chǎn)關(guān)系跟不上生產(chǎn)力的發(fā)展,進(jìn)而又制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。對傳統(tǒng)媒體而言,外部環(huán)境

11、如此,內(nèi)部的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系如何呢因傳媒業(yè)的特殊性,在現(xiàn)有體制下,半官半企,調(diào)頭能力差,既受到保護(hù)又受到制約,收入水平、薪酬設(shè)計(jì)、人才管理和運(yùn)營機(jī)制可發(fā)揮空間有限,特別是工資待遇方面,不能夠很好地體現(xiàn)“對內(nèi)公平、對外競爭“的作用。沒有很好的員工激勵(lì)模式和成長路徑,擁有再好的產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,也吸引不來高端人才,而且留不住土生土長、自己培養(yǎng)的優(yōu)秀人才,與新媒體的競爭必然處于劣勢。在這種情況下,傳媒人才的流失,再正常不過。當(dāng)昔日的小伙伴們在門

12、戶網(wǎng)站也吃風(fēng)云,拿著高薪唱著高調(diào),享受著股權(quán),傳媒還要求記者們上個(gè)頭條,甚至將這項(xiàng)工作納入傳媒的考核體系,人才們還坐得住嗎實(shí)際上,目前傳媒面臨的更大困境,還不是優(yōu)秀采編人員的流失,而是新媒體行業(yè)的人才缺失,造成缺乏對新媒體產(chǎn)品的深入了解,缺乏新老媒體復(fù)合傳播的營銷手段,缺乏對新聞產(chǎn)品的概念更新的現(xiàn)狀。新媒體人才的缺乏影響到媒體轉(zhuǎn)型的方方面面??梢悦鞔_說,傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)關(guān)系制約了媒體人生產(chǎn)力的發(fā)揮與提高。市場需求倒逗傳媒必須改變機(jī)制,解放

13、生產(chǎn)力,調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,建立合理的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制,留住采編骨干,吸引新媒體人才加盟,實(shí)現(xiàn)人才回流和回歸,從而打造好媒體轉(zhuǎn)型的人力資源引擎。在轉(zhuǎn)型過程中,需要真正樹立新聞產(chǎn)品的觀念,學(xué)會(huì)新聞產(chǎn)品的推廣營銷,建立全新的考核評價(jià)體系。舉個(gè)例子,如果你的員工現(xiàn)在還不能使用微信進(jìn)行新聞推廣,那么他就是不合格的。從積極方面想,面臨如此局面,對同域的第二媒體甚至第二媒體來說,也形成了顛覆現(xiàn)有格局的重大機(jī)遇。船小好調(diào)頭,比起第一媒體,不用面臨更多的壯士斷腕

14、的局面,也有著突擊隊(duì)的靈活性,對他們來說,改變機(jī)制,調(diào)整結(jié)構(gòu)也許會(huì)簡單得多。抓住這個(gè)機(jī)會(huì),也許三五年之后,第一就是你的。生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的變革。窮則思變,傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢正在消失殆盡,對外部,傳統(tǒng)媒體要做的是如何做好內(nèi)容,做一個(gè)有競爭力的內(nèi)容提供商,與新媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與渠道的競合對內(nèi)部,優(yōu)化體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制、培養(yǎng)人才,調(diào)整適合行業(yè)發(fā)展的媒體架構(gòu),借鑒新媒體的考核薪酬激勵(lì)機(jī)制,已是勢在必行。否則,赤條條的來,仍將赤條條的去。@2014.4

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